Een businessplan schrijven - financiële projecties

Financiële projecties maken voor uw startup is zowel een kunst als een wetenschap. Hoewel beleggers koude, harde cijfers willen zien, is het moeilijk om je financiële prestaties drie jaar verder te voorspellen, vooral als je nog steeds startkapitaal verhoogt. Hoe dan ook, een financiële projectie op korte en middellange termijn is een verplicht onderdeel van uw bedrijfsplan als u serieuze aandacht van beleggers wilt. Hier zijn enkele tips voor het maken van solide financiële projecties.

Word comfortabel met spreadsheets

Spreadsheet-software is het startpunt voor alle financiële projecties. Microsoft Excel is de meest voorkomende, en de kans is groot dat je het al op je computer hebt; er zijn ook speciale softwarepakketten die u kunt kopen om te helpen met financiële projecties. Spreadsheets bieden flexibiliteit, zodat u snel van aanname kunt veranderen of alternatieve scenario's kunt afwegen.

Ga verder dan de resultatenrekening

De winst-en-verliesrekening is een standaard meetinstrument dat wordt gebruikt om uw verwachte inkomsten en uitgaven over te brengen. Een goede financiële projectie zal ook een geprojecteerde balans bevatten, die de uitsplitsing van activa, passiva en eigen vermogen weergeeft. Daarnaast zal het een kasstroomprojectie bevatten, die de feitelijke geldstroom door uw bedrijf in een bepaalde periode onthult.

Uw financiële projecties dienen schattingen te bevatten van hoeveel geld u van plan bent te lenen en rentebetalingen op deze leningen.

Zorg er daarnaast voor dat u de algemeen aanvaarde boekhoudprincipes, of GAAP, volgt die zijn uiteengezet door de Financial Accounting Standards Board, de organisatie in de privésector die verantwoordelijk is voor het vaststellen van financiële verslagleggingsnormen in de Verenigde Staten. gebied voor u, laat een accountant uw projecties herzien.

Projecties op de korte en middellange termijn bieden

U moet beleggers de mogelijkheid bieden:

• Een projectie op de korte termijn van het eerste jaar, uitgesplitst naar maand
• Een projectie van drie jaar, gebroken naar beneden per jaar
• Een projectie van vijf jaar. Neem deze niet mee in het bedrijfsplan, want hoe verder je in de toekomst projecteert, hoe moeilijker het is om te voorspellen; echter, laat het beschikbaar in het geval een belegger erom vraagt.

Overweeg bij het voorspellen van de groei de staat van de markt waarin u actief bent, evenals trends in grondstof- en arbeidskosten en of u voorziet dat u in de toekomst aanvullende financiering nodig hebt.

Account voor opstartkosten

Vergoedingen met betrekking tot licenties, vergunningen en apparatuur moeten worden opgenomen in de korte-termijnprojecties. Houd ook rekening met het verschil tussen vaste en variabele kosten; differentiëren waar nodig. Variabele kosten worden meestal opgenomen in de categorie "kosten van verkochte goederen."

ALLEEN twee scenario's aanbieden

Beleggers zullen een scenario met de beste en slechtste resultaten willen zien, maar zullen uw bedrijfsplan niet overspoelen met talloze" middelgrote "scenario's. Het zal waarschijnlijk alleen maar verwarring veroorzaken.

Maak uw veronderstellingen Redelijk en duidelijk

Zoals eerder vermeld, is financiële forecasting evenveel kunst als wetenschap: u zult bepaalde dingen moeten aannemen, zoals uw omzetgroei, hoe uw grondstof en administratieve kosten zullen groeien en hoe effectief u bent in het verzamelen van debiteuren.

Het is het beste om realistisch te zijn in uw projecties terwijl u investeerders probeert te werven. Als uw sector een samentrekkingsperiode doormaakt en u een omzetgroei van 20 procent per maand voorspelt, zullen er rode vlaggen verschijnen.