Wie wordt commissaris van een sportcompetitie?

In de afgelopen twee jaar hebben Major League Baseball en de National Basketball Association nieuwe commissarissen benoemd - Rob Manfred en Adam Silver, respectievelijk.

De boog van elk van hun loopbanen is opmerkelijk vergelijkbaar: advocaat die voor de competitie werkt als externe raadsman, ingehuurd door de competitie om intern te werken met een focus op arbeidsrelaties, diende vele jaren als voormalig commissaris van de rechterhand, en vervolgens benoemd tot commissaris.

Is er een andere weg om commissaris van de liga te worden?

Op de Stanford's Graduate School of Business Sports Innovation Conference (SIC) onthulde een interview met Jeffrey Orridge, de inkomende Canadese voetballiga, een commissaris die zijn nieuwe rol met een andere achtergrond invult. Orridge is momenteel Heads of Sports en General Manager van de Canadian Broadcasting Corporation. Van zijn SIC bio:

In zijn functie van hoofdstrateeg en onderhandelaar, beveiligde hij de mediarechten voor de Olympische Spelen tot en met 2020 en overzag hij het recordaanbod uitzendbereik, digitale consumptie en winstgevendheid voor de Olympische Winterspelen 2014 in Sotsji en de FIFA in 2014 Wereldbeker.

Naast zijn ervaring op het gebied van televisie speelde Orridge een belangrijke rol bij consumentenproductbedrijf Mattel (2001-06), diende hij als hoofd sportlicenties bij Warner Bros. (1996-99) en leidde hij internationale basketbalinitiatieven bij Reebok (1994-1996).

Dus, Orridge komt naar zijn nieuwe functie met een schat aan sportervaring in verschillende rollen bij verschillende organisaties. Maar zoals het geval is met Manfred (Harvard) en Silver (Duke), is Orridge het product van een topwetenschool (Harvard).

Dus in antwoord op de titelvraag is het behalen van een diploma van prestigieuze rechtenstudie een goed startpunt als je aspiraties hebt om league-commissaris te worden.

In zijn 'Fireside Chat' met Dr. Cheri Bradish van Ryerson University, besprak Orridge de start van zijn carrière.

Orridge had wat hij omschreef als een 'passie' voor sport en kon zijn ervaring als bedrijfsjurist gebruiken om de eerste algemene raadgever te worden voor een Olympisch bestuursorgaan in zijn rol met USA Basketball van 1991-94.

Dit correspondeerde met het Team "Dream Team" van Team USA met Michael Jordan, Larry Bird, Magic Johnson en andere sterren. Er waren controverses op basis van logo's en goedkeuringscontracten en Orridge was nauw betrokken bij het ontwikkelen van oplossingen. Zoals hij op Stanford opmerkte, was het Dream Team van 1992 een belangrijk moment in de globalisering van de sport en een keerpunt in de complicaties van merkverenigingen voor individuele spelers en teams en andere eigendommen (zoals USA Basketball) en Orridge hadden een eerste rij zitplaats voor alles.

Zijn rol als de nieuw benoemde CFL-commissaris was zeker niet voorbestemd zoals Manfred en Silver hadden meegemaakt. Orridge werd zelfs niet vermeld in de speculatie in de media toen de competitie op zoek was naar het vervangen van Mark Cohon, commissaris sinds 2007.

Maar zijn combinatie van ervaringen leidde ertoe dat hij een topkandidaat werd.

En hoewel Orridge tijdens zijn opmerkingen niet vermeldde, gaf zijn werk in de Canadese media zijn kandidatuur enig voordeel ten opzichte van andere in de VS gevestigde leidinggevenden die mogelijk geïnteresseerd waren.

Een ander interessant punt dat werd gemaakt tijdens de opmerkingen van Dr. Bradish is dat Orridge de eerste Afro-Amerikaanse commissaris van een Noord-Amerikaanse sportcompetitie is.

+++++

Het verhaal van Orridge laat zien dat er verschillende paden zijn om op dezelfde positie aan te komen, in het geval een commissaris van een sportcompetitie. Zijn pad was anders dan Silver of Manfred, en dat zou je meeneem van dit artikel moeten zijn.

Het carrièrepad voor werken in de sport is zelden lineair en moeilijk te voorspellen. In veel gevallen is het gemakkelijk om te zien hoe een sportprofessional in zijn of haar positie aankwam nadat hij in de achteruitkijkspiegel had gekeken nadat hij in de positie was aangekomen.

Dus hoe moeten professionals uit de vroege loopbaan en studenten hun carrières dan uitzetten?

Ten eerste, sta open voor het opdoen van ervaring in de organisaties waar je werkt om een ​​goed inzicht te krijgen in de verschillende aspecten van de sportindustrie.

Sta vervolgens open voor het werken voor verschillende entiteiten in de sport, zoals Orridge deed. Nogmaals, dit geeft je een dieper inzicht in de industrie.

Tot slot, blijven netwerken. Je weet nooit welke verbindingen je in de loop van de jaren hebt gelegd, kan leiden tot je droombaan.