Motivatie: wat mensen willen van het werk

Elke persoon heeft verschillende motivaties om op een baan te werken. De redenen om te werken zijn net zo individueel als de persoon. Maar alle mensen werken omdat de werkplek iets biedt dat je van je werk nodig hebt. Het iets dat je uit je werk haalt, heeft invloed op je moraal, je motivatie en de kwaliteit van je leven.

Hier zijn gedachten over werknemersmotivatie, wat mensen willen van het werk, en hoe u werknemers kunt helpen bereiken wat ze nodig hebben voor hun werkmotivatie.

Work IS about the Money

Sommige mensen werken voor hun liefde voor het werk; anderen werken voor persoonlijke en professionele vervulling. Andere mensen willen graag doelen bereiken en voelen dat ze bijdragen aan iets dat groter is dan zijzelf, iets belangrijks, een overkoepelende visie op wat ze kunnen creëren. Sommige mensen hebben persoonlijke missies die ze volbrengen door zinvol werk.

Anderen houden echt van wat ze doen of van de cliënten die ze bedienen. Sommigen houden van de kameraadschap en interactie met klanten en collega's. Anderen vullen hun tijd graag met activiteit. Sommige werknemers willen verandering, uitdaging en diverse problemen oplossen. Zoals u kunt zien, is de motivatie van werknemers individueel en divers.

Wat uw persoonlijke redenen om te werken zijn, het komt er echter op neer dat bijna iedereen voor geld werkt. Hoe je het ook noemt: compensatie, salaris, bonussen, uitkeringen of beloningen, geld betaalt de rekeningen.

Geld biedt huisvesting, geeft kinderkleding en eten, stuurt tieners naar de universiteit en staat vrijetijdsbesteding toe, en uiteindelijk, pensionering. Tenzij u onafhankelijk rijk bent, moet u werken om een ​​salaris te verzamelen.

Het belang van geld en voordelen onderkennen als motivatie voor mensen die werken, is een vergissing.

Het is misschien niet hun belangrijkste motivator of zelfs de motiverende factor die ze in een gesprek het eerst noemen, maar het verdienen van geld is een factor in elke discussie over de motivatie van werknemers.

Eerlijke voordelen en beloning zijn de hoekstenen van een succesvol bedrijf dat toegewijde werknemers aanwerft en behoudt. Als u een leefbaar loon biedt voor uw werknemers, kunt u vervolgens aan extra motivatieproblemen werken. Zonder eerlijk, leefbaar loon riskeer je je beste mensen te verliezen aan een goedbetaalde werkgever.

Onderzoek van Watson Wyatt Worldwide in The Human Capital Edge: 21 People Management Practices Uw bedrijf moet de aandeelhouderswaarde maximaliseren of maximaliseren, (aankoop) beveelt aan om het beste te trekken werknemers, moet u meer betalen dan uw gemiddelde betalende tegenhangers op de markt. Geld biedt basismotivatie.

Heeft u geld? Wat is de volgende stap voor motivatie?

Enquêtes en studies uit het begin van de jaren tachtig tonen aan dat mensen meer willen van werk dan van geld. Een vroege studie van duizenden werknemers en managers door de American Psychological Association heeft dit duidelijk aangetoond.

Managers voorspelden dat het belangrijkste motiverende aspect van werk voor mensen die ze in dienst hebben, geld zou zijn.

In plaats daarvan bleek dat persoonlijke tijd en aandacht van de manager of supervisor door werknemers werd genoemd als meest lonende en motiverende voor hen op het werk.

In een Workforce -artikel, zegt 'De tien ironie van motivatie', Bob Nelson, de beloning en herkenningsgoeroe: 'Meer dan wat dan ook, werknemers willen gewaardeerd worden voor een job die goed is gedaan door die ze houden hoog aanzien. ' Hij voegt eraan toe dat mensen behandeld willen worden als volwassen mensen die denken, beslissingen nemen, proberen het goede te doen en geen verzorger nodig hebben die over hun schouders waakt.

Terwijl wat mensen van werk willen is situationeel is, afhankelijk van de persoon, zijn behoeften en de beloningen die voor hem van betekenis zijn, mensen geven wat ze willen van hun werk, is echt vrij eenvoudig. Mensen willen:

• Controle over hun werk inspireert motivatie: inclusief componenten als het vermogen om beslissingen te nemen; duidelijke en meetbare doelen stellen; duidelijke verantwoordelijkheid voor een complete of op zijn minst gedefinieerde taak; taakverrijking; taken uitgevoerd in het werk zelf; en erkenning voor prestatie.
• Om bij de in-crowd te horen, zorgt voor motivatie: inclusief items zoals het ontvangen van tijdige informatie en communicatie; inzicht in de formules van het management voor de besluitvorming; team en ontmoetingsmogelijkheden; en visuele documentatie en het plaatsen van voortgang en prestaties van het werk.
• De mogelijkheid tot groei en ontwikkeling is motiverend: en omvat onderwijs en opleiding; loopbaantrajecten; teamdeelname; opvolgingsplanning; crosstraining; en excursies naar succesvolle werkplekken.
• Leiderschap is de sleutel tot motivatie. Mensen willen duidelijke verwachtingen die een beeld geven van de gewenste resultaten met het stellen van doelen en feedback en een passende structuur of raamwerk.

Erkenning voor prestaties creëert motivatie

In The Human Capital Edge zeggen schrijvers Bruce Pfau en Ira Kay dat mensen erkenning willen voor hun individuele prestaties met beloning gekoppeld aan hun prestaties.

Medewerkers willen mensen die niet worden ontslagen; in feite is falen om niet-acteurs te disciplineren en te ontslaan één van de meest demotiverende acties die een organisatie kan nemen - of niet neemt. Het staat bovenaan de lijst naast het betalen van slechte beloningen hetzelfde loon als niet-uitvoerders in het laten leeglopen van de motivatie.

Bovendien ontdekten de auteurs dat er een verbroken relatie blijft bestaan ​​tussen wat werkgevers denken dat mensen op hun werk willen hebben en wat mensen zeggen dat ze willen voor motivatie. "Werkgevers onderschatten het belang voor werknemers van zaken als flexibele werkschema's of doorgroeimogelijkheden. in hun beslissing om lid te worden of om een ​​bedrijf te verlaten.

"Dat betekent dat veel bedrijven heel hard (en met schaarse middelen) aan het verkeerde gereedschap werken", zeggen Pfau en Kay. Mensen willen dat werkgevers hen boven de markttarieven betalen. Ze zoeken flexibele werktijden. Ze willen aandelenopties, een kans om te leren en de toegenomen motivatie voor beslissingen en richting van het management.

Wat u kunt doen voor motivatie en positieve moraal

U hebt veel informatie over wat mensen willen van hun werk. De sleutel tot het creëren van een werkomgeving die motivatie bevordert, zijn de wensen en behoeften van de individuele werknemers. De belangrijkste aanbeveling voor uw afhaalmaaltijd is dat u uw werknemers moet vragen wat ze van hun werk willen en of ze het krijgen.

Met deze informatie in de hand zult u verrast zijn hoeveel eenvoudige en goedkope mogelijkheden u heeft om een ​​motiverende, gewenste werkomgeving te creëren. Besteed aandacht aan wat belangrijk is voor de mensen die je in dienst hebt voor een hoge motivatie en een positief moreel. Wanneer je deze voor mensen koestert, bereik je geweldig zakelijk succes.

Lezen over motivatie

• Motivatie: welke werknemers willen
• 10 tips voor de leider over motivatie
• De onderste regel voor motivatie