Wat betekent het als u een degradatie ontvangt?

Een degradatie is het verplicht verlagen van de functieniveau, functie of status van een werknemer. Een organisatie kan een degradatie bieden bij de keuze van de organisatie of op vrijwillige basis, op verzoek van de werknemer, soms implementatie genoemd.

Verplichte Demotie

Er zijn een aantal redenen waarom een ​​organisatie een medewerker onvrijwillig zou kunnen degraderen.

• De medewerker faalde in de functie waarvoor hij of zij was gepromoveerd. Een voorbeeld is wanneer een werknemer die een succesvolle individuele bijdrager is, een leidinggevende rol op zich neemt en de mensenkwesties niet kan aanpakken.
  In een tweede voorbeeld wordt het pijnlijk duidelijk voor de organisatie dat een medewerker niet in staat is om strategisch te denken over het positioneren van een afdeling of product.
  In een derde voorbeeld is een werknemer gepromoveerd tot een niveau waarop hij toezicht heeft gegeven voor Europese verkopen en operaties. Hij wordt gedegradeerd wanneer een afzonderlijke bestuurder wordt ingehuurd om elk land te beheren en slechts de helft van de nieuwe directeuren rapporteert aan hem.

• De werkgever scheidt zijn weg met een werknemer en wil tijd vrijmaken om de werknemer te laten zoeken naar een baan. Toch wil de organisatie in het geval van een manager niet dat zij andere werknemers of projecten leidt wanneer zij uit de organisatie overstapt.
  In het geval van een reguliere werknemer staat de werkgever toe dat deze ontkoppelingsrelatie wordt voortgezet zolang de werknemer zich als een professional gedraagt. Als de werkgever beslist dat de situatie afleidt naar andere werknemers, zich bemoeit met de uitvoering van het werk of het algemene moreel van de werkplek en werknemersbetrokkenheid schaadt, zal de werkgever de relatie snel afbreken.
• De organisatie heeft posities in de hiërarchie verwijderd om de rapportagerelaties in de organisatie af te vlakken. Dit is vaak het resultaat van een inspanning om werknemers te machtigen en kan, in het geval van een supervisor, het aantal rapporterende personeelsleden verdubbelen of verdrievoudigen.
  In één organisatie was de stap tussen senior manager en vice-president geëlimineerd. Deze hele managementlaag is ontslagen of gedegradeerd. Dit zorgt voor moeilijke tijden in een organisatie. De promotietrechter versmalt naarmate iemand hoger gaat, en deze beslissing gaf een hele generatie van senior managers geen promotiekansen. Het resultaat? Zware omzet.

• De organisatie ondervindt financiële problemen en degradeert werknemers, waardoor de kosten van het salaris en mogelijk de voordelen worden verlaagd als een alternatief voor het ontslaan van werknemers.

Vrijwillige Demotie

In het geval van een vrijwillige degradatie, ervaart de werknemer vaak problemen met de balans tussen werk en privéleven.

Hier zijn enkele voorbeelden van vrijwillige demoties.

• De werknemer kan minder verantwoordelijkheid en minder medewerkers van rapportagepersoneel verwachten. Het bestaande positieniveau staat de wijzigingen niet toe. (Meest recent kwam dit verzoek van een nieuwe moeder die de stress die ze als manager ervoer, wilde verminderen. Ze besloot om een ​​individuele bijdrager te worden totdat haar kinderen de leerplichtige leeftijd bereikten, en op dat moment wil ze opnieuw een leidinggevende functie uitoefenen.)
• De werknemer kiest ervoor om op afstand te werken, flexibele uren te houden of te telewerken in plaats van 100% van de tijd ter plaatse te werken. Het nieuwe flexibele arrangement maakt een bepaalde eerdere rol onwerkbaar. De werknemer wil bij zijn huidige werkgever in dienst blijven, dus accepteert een degradatie die de enige beschikbare functie is.
• De werknemer kan om gezinsredenen van werklocatie willen veranderen en een functie op haar huidige niveau is niet beschikbaar. In veel gevallen accepteren werknemers een degradatie in plaats van het bedrijf te verlaten.
• Een medewerker kan verantwoordelijkheden naar een ander niveau verplaatsen als hij met pensioen gaat.

Een degradatie wordt op verschillende manieren door zowel organisaties als werknemers gebruikt. In het geval van organisaties is het een disciplinaire maatregel die geen werknemer ontslaat.

In een vrijwillige degradatie past de werknemer zijn functie regelmatig aan aan de huidige behoeften van zijn leven.