Welke werknemers willen de meesten van hun baas?

Medewerkers verlaten bazen, geen banen, maar wat kan een baas doen om werknemers gelukkig te maken? Het is niet altijd even duidelijk als je zou denken. Veel bazen denken dat ze hun plicht hebben vervuld door een salaris te betalen, maar dat is niet genoeg als je een gelukkige en productieve werkplek wilt.

Er is echter één kenmerk dat werknemers meer willen dan al het andere. Als je dit attribuut als een baas hebt, zul je merken dat je gewaardeerd bent in de toplaag van bazen.

Wat is die ene eigenschap? Eerlijkheid.

Eerlijkheid lijkt zoiets kleins. Mensen denken er vaak aan in termen zoals de kassier die je $ 20 extra heeft gegeven toen ze je de verandering overhandigde en je gaf hem terug. Goed gedaan, je was eerlijk.

Maar eerlijkheid als baas is een grotere uitdaging en veel moeilijker dan geld teruggeven dat niet van jou is. Hier is hoe eerlijkheid eruit ziet in een baas.

Geeft echte feedback

Eerlijke bazen laten hun werknemers weten wanneer hun prestaties goed zijn en wanneer het verschrikkelijk is. Eerlijke bazen zeggen "geweldig werk! En ze stelen geen krediet. Eerlijke bazen zeggen ook: "hier heb je fouten gemaakt en hier is wat je moet doen om het te repareren. "

Veel bazen geven geen goede feedback omdat ze het niet belangrijk vinden of de problemen niet willen oplossen. Het is niet eenvoudig om een ​​medewerker te vertellen: "je doet het niet geweldig", maar het is van cruciaal belang dat je dat doet.

Dit betekent niet dat eerlijke bazen onbeleefd zijn tegenover hun werknemers. In feite is onbeschoftheid een vreselijke eigenschap voor elke baas. Eerlijke bazen geven eerlijke feedback, maar op een manier die de medewerkers helpt te verbeteren. Als verbetering niet mogelijk is (en het is niet voor alle werknemers), zijn ze niet bang om een ​​werknemer te beëindigen.

De andere werknemers waarderen het als ze weten dat slecht gedrag niet wordt getolereerd.

Biedt duidelijke verwachtingen

Een eerlijke baas geeft geen verrassingen bij een evaluatie van de prestaties aan het einde van het jaar. Ze stelt verwachtingen en volgt ze regelmatig op zodat de medewerkers altijd weten waar ze aan toe zijn. Ze weten wat hun team en persoonlijke doelen zijn en hoe ze het doen. Het zorgt voor een comfortabele omgeving wanneer er niet wordt gissen naar wat iemand wel of niet zou moeten doen.

Geeft fouten toe

Geen enkele baas is perfect, net zoals geen enkele medewerker perfect is. Een eerlijke baas is bereid om haar knobbels te nemen als ze een fout maakt. Ze zegt woorden als: "Het spijt me" en "Bedankt voor het laten weten. Ik ben blij dat de fout fixeerbaar is voordat deze naar de client gaat. "Eerlijke bazen schieten nooit de koerier.

Toegeven aan fouten kan in strijd zijn met je natuurlijke instinct om jezelf te beschermen, maar het is een kritische vaardigheid voor een eerlijke baas.Het maken van fouten is ook natuurlijk, dus als je dat toegeeft, zou je dat niet te moeilijk moeten vinden. Het is vooral belangrijk voor een baas om haar fouten toe te geven aan haar bazen.

Wanneer een medewerker een fout maakt, moet de manager ook eigenaar worden. Het is de taak van de manager om de werknemers op te leiden en te ontwikkelen en hun werk te monitoren, zodat de fout van een medewerker kwalificeert als de fout van een manager.

Dit betekent niet dat een werknemer geen consequenties moet hebben voor haar eigen fouten, maar een baas wordt ook geconfronteerd met die fouten. Een goede baas accepteert dat als onderdeel van het werk.

Vertelt werknemers Wat is er aan de hand

Veel bazen zeggen dat ze een open deur beleid hebben, maar ze lijken te denken dat de deur maar één kant op gaat - je kunt ze dingen vertellen - maar ze vertellen je nooit dingen. Ja, er zijn geheimen die een baas moet onthouden van haar werknemers, maar niet altijd en niet vaak. In de meeste situaties moeten werknemers weten wat er gaande is en waarom dingen veranderen of hetzelfde blijven.

Verberg geen slechte financiën van werknemers en verberg de goede ook niet. Soms willen bazen niet dat hun werknemers weten dat financiën krap zijn omdat ze vrezen dat de werknemers naar groenere weiden zullen vertrekken. Dat is een legitieme zorg, maar het voorkomt ook dat de medewerkers u helpen met het oplossen van de problemen.

Sommige bazen willen ook niet dat werknemers weten dat de cashflow goed is, omdat werknemers bang zijn voor bonussen en verhogingen. Maar waarom zouden uw werknemers niet profiteren van de rijkdom die zij hebben helpen creëren?

Keep Your Word Following Honest Interviews

Als je hebt gezegd dat John twee dagen per week thuis kan werken als je hem in dienst neemt, zou John twee dagen per week thuis moeten kunnen werken. Dit lijkt voor de hand te liggen, maar vaak zullen wervingsmanagers de voordelen overdrijven en de problemen in het sollicitatiegesprek onderschatten.

Die flexibiliteit en de goede bonussen veranderen plotseling in een inflexibele planning en een vakantieham. Doe dat niet. Ga door en vertel job kandidaten de slechte delen van de baan en bied alleen flexibiliteit als je het echt meent.

Iedereen weet dat banen goede delen en slechte delen hebben, dus wees niet bang om enkele van de uitdagingen te delen waarmee een persoon te maken krijgt als hij de rol accepteert. Een eerlijke baas krijgt de juiste persoon in de rol omdat die persoon bereid is om de goede en slechte delen van de baan te doen. Maar hij moet van hen weten om een ​​goede werkbeslissing te nemen.

U kunt een eerlijke en respectvolle relatie opbouwen met eerlijke en transparante communicatie met de medewerkers die aan u rapporteren. Het accepteren en communiceren van het feit dat u niet perfect bent, zal ook een heel eind betekenen voor het behouden van enthousiaste, betrokken medewerkers. De leiders hebben het tempo bepaald door hun verwachtingen en hun voorbeeld.