Command - Definitie en uitdagingen

Bent u geïnteresseerd in meer weten over de keten van commando? Keten van commando beschrijft de manier waarop organisaties, waaronder de militaire, religieuze instellingen, bedrijven, overheidsinstellingen en universiteiten, hun rapportageverhoudingen traditioneel structureren.

Rapporterende relaties verwijst naar een organisatiestructuur waarin elke medewerker ergens op een organisatiestructuur staat.

De medewerkers rapporteren aan de medewerker die boven hen op een organisatiestructuur staat vermeld.

Wanneer elke medewerker aan een andere medewerker rapporteert, worden beslissingen en communicatie strikt gecontroleerd en stroomt de commando door de organisatie door. Dit is een opzettelijke, traditionele structuur voor de commando van organisaties die de verspreiding van informatie en de toewijzing van macht en controle strikt willen beheersen.

In de traditionele commando, als je naar relaties die op een organisatiestructuur worden weergegeven, kijken, is de president of CEO de hoogste werknemer in de commando. Zijn of haar directe rapportagepersoneel bezetten de tweede regel van de grafiek.

Hun directe rapportagemedewerkers worden getoond op de derde lijn, enzovoort, door de rapportageverhoudingen in een organisatie. Op elk niveau van de organisatie die de keten van commando verplaatst, wordt de kracht om zinvolle beslissingen te nemen verminderd.

Deze hiërarchische methode voor het organiseren van informatiestroom, besluitvorming, macht en autoriteit, veronderstelt dat elk niveau van de organisatie ondergeschikt is aan het niveau waarop het rapporteert.

Terminologie als een ondergeschikt om te verwijzen naar rapportage medewerkers en superieur te verwijzen naar medewerkers die anderen rapporteren aan, zoals managers, maken deel uit van de traditionele hiërarchische taal en denken.

Command en controle zijn intrinsiek in de commando van organisaties. Hoe verder de commando van uw opdracht ligt, hoe meer macht, autoriteit, en meestal verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid, u hebt.

Traditionele hiërarchische structuren hebben plussen en minussen over hoe ze in organisaties werken.

Positieve aspecten van de keten van commando

• Duidelijke rapportageverhoudingen bestaan ​​met medewerkers aangewezen wie verantwoordelijk is voor het communiceren van informatie, het verstrekken van richting en het delegeren van autoriteit en verantwoordelijkheid.
• Elke werknemer heeft één baas, waardoor het probleem van meerdere meesters en tegenstrijdige richting in de commando wordt verlicht.
• Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid zijn duidelijk toegewezen en elke manager heeft toezicht op een groep werknemers die een functie verrichten.
• Medewerkers zijn niet verward over wie er hulp nodig heeft voor hulpbronnen, hulp en feedback.
• Er bestaat een bepaalde eenvoud en veiligheid wanneer u mensen en relaties organiseert in een gestructureerde, onbuigzame, gecontroleerde hiërarchische cascade.
• Keten van commando communiceert aan klanten en leveranciers welke medewerker verantwoordelijk is voor welke beslissingen in hun interactie. Job titels, die elk niveau van de organisatie definiëren, communiceren verder autoriteit en verantwoordelijkheid aan organisatorische belanghebbenden en buitenstaanders.

Uitdagingen van de keten van commando-organisatie

• Keten van commando-denken is ontstaan ​​in een industriële leeftijd wanneer werk meer rote-activiteiten had, minder informatie en communicatie-opties waren beperkt, besluitvorming en autoriteit waren duidelijk in de handen van een weinig individuen in of nabij de top van een organisatiestructuur.
• Vandaag de organisaties ervaren een overvloed aan communicatiemogelijkheden, meer intellectueel uitdagende en informatiegerichte banen, en de noodzaak tot snellere besluitvorming. De commando, op vele manieren, belemmert deze nieuwe organisatorische opties en behoeften.
• Wanneer informatie overal beschikbaar is, is een hiërarchische volgorde die de communicatie van beslissingen en informatie die door verschillende niveaus van werknemers nodig is, niet nodig voor de verspreiding van informatie.
• De behoefte aan flexibiliteit en snellere beslissingen in een flexibele werkomgeving vereist dat werknemers direct communiceren met alle niveaus van de organisatie. Wachten op een aantal dagen voordat de baas beschikbaar is, is niet aanvaardbaar als de behoefte van een klant ongemerkt blijft of het werk van een werknemer wordt vertraagd. De werknemer moet kunnen praten met de baas van de baas of de president of zelf de beslissing nemen.
• Als het wens is om medewerkers te ontwikkelen die onmiddellijk op de behoeften van een klant kunnen reageren, omdat klanten in deze snelle wereld onmiddelijk moeten zijn, moeten medewerkers onmiddellijk informatie krijgen en beslissingen nemen zonder toezicht om tegemoet te komen aan de behoeften van de klant manier.
• Jobs zijn niet meer rigide gedefinieerd en de huidige verwachting bevordert de empowerment, autonomie en beslissingsautoriteit van de werknemers, waar de behoefte aan de beslissing bestaat.

De hiërarchische volgorde kan nog bestaan ​​voor het makkelijk maken van organisatie en rapportage van relaties zoals uitgelegd in een opdrachtregel op een organisatiestructuur. Maar de lijnen en de vroegere stijfheid zijn vaag.

In het verleden, als een werknemer zijn of haar baas omzeilde om te praten met de baas van de baas, ontving de werknemer duidelijke communicatie dat de keten van commando voor een doel in de plaats was.

Terwijl organisaties nog steeds een aantal van zijn vestigingen behouden, is de commando-commando veel moeilijker te handhaven wanneer informatie zo vrij circuleren en communicatie zo makkelijk is met elk lid van de organisatie.

De beheerspanning van een individuele manager is wyer geworden met meer rapporteurs dan in het verleden.

Deze verandering verplicht de manager om meer autonomie toe te staan. Technologie heeft de hiërarchie verder vervaagd, aangezien informatie altijd beschikbaar is voor elke medewerker.Veel organisaties ervaren de waarde van gedecentraliseerde besluitvorming.

Position Power

Binnen het concept van de keten van commando speelt positiekracht nog steeds een rol in organisaties. Het is een bi-product van de traditionele hiërarchische organisatie.

Bijvoorbeeld, een kwaliteitsafdelingsdirecteur bij een klein productiebedrijf vroeg om de kwaliteitsdirecteur in haar bedrijf te worden. Haar verklaarde reden voor de titelverandering was dat als zij een directeur was, mensen haar zouden moeten luisteren en doen wat zij wil.

Dit is een jonge leidinggevende die nog steeds leert hoe om werk door andere mensen te bereiken, maar haar perceptie dat een grotere titel haar problemen zou oplossen, was ontstellend.

In een ander voorbeeld werd een nieuwe medewerker gevraagd een notitie te sturen met een vraag en een deadline voor de directeur - VP level managers in haar organisatie. Het verzoek ontving een uur werk over een eenvoudige noot omdat het naar de grootste, belangrijkste mensen in het bedrijf ging .

Moderne managementwetenschap verken andere mogelijkheden voor organisatie- en klantenservice in deze dappere nieuwe wereld. Maar in de tussentijd vallen zelfs de kleinste organisaties terug op de traditionele commando, hiërarchische organisatiemodellen.

In de toekomst staat de hoop op innovatieve organisatiestructuren die de behoeften van werknemers, organisaties en de markt beter nabootsen. Maar hiërarchisch denken, een keten van commando, en het toewijzen van macht om positie en titels bestaan ​​nog steeds.

Daarnaast ziet u de term keten van commando waarnaar in organisaties wordt verwezen als de hiërarchie, pikbestelling en positie kracht.

Meer verwant aan bt titels en organisatie charts

• Vice President: Titel en verantwoordelijkheden