Inzicht in de bottom line in het bedrijfsleven

De bedrijfswereld is gevuld met een verscheidenheid aan termen, jargons en zelfs vreemde zinnen, samen met een ruime hoeveelheid acroniemen. De term, bottom line, verwijst naar de winstgevendheid van een bedrijf nadat alle uitgaven zijn afgetrokken van de inkomsten. Lagere winsten zijn nettowinsten waarbij alle kosten van het bedrijf zijn verantwoord en de rest positief of negatief is.

De zin wordt ook vermeld in zakelijke gesprekken waarbij iemand probeert de eindconclusie, het resultaat of de aanbeveling mede te delen.

Bijvoorbeeld: "De bottom line is dat we niet meer dan 10.000 widgets per maand kunnen produceren zonder uitbreiding van de productiecapaciteit." Of: "< Mijn bottom line-prijs is $ 4, 55 per eenheid, ik kan niet verder gaan. " Dit artikel onderzoekt problemen rond de financiële definitie van de bottom line.

De onderste regel is een uitkomst van al het werk van het bedrijf:

Het is niet ongebruikelijk om wat variatie van de zin te horen,

"we slagen erin de winst te halen . " Het is een verkeerde benaming. Het bedrijf kan wel winstdoelstellingen voor de winst vaststellen, maar de marktomstandigheden en de strategie en operationele aanpak van het bedrijf combineren uiteindelijk om de inkomsten en kosten te creëren waaruit de bottom line is afgeleid.

Overweeg: een organisatie kiest ervoor haar middelen te investeren in een strategie om klanten te vinden en te behouden. Het ontwikkelt producten of diensten; brengt deze aanbiedingen op de markt; ondersteunt zijn klanten en herhaalt de cyclus helemaal opnieuw.

Aan het einde van elke boekhoudperiode telt het bedrijf op wat het nodig heeft gehad van klanten en andere inkomstenbronnen en trekt het alle kosten van het proces af. Na verrekening van deze kosten, inclusief belastingen, rente op schulden en verschillende boekhoudkundige cijfers, inclusief afschrijvingen en waardeverminderingen, komt de onderneming op een bottom line-nummer.

Dit is het nettowinst- of netverliesnummer.

Wat een bedrijf kan en moet doen, is kosten bewaken en beheersen, ernaar streven onnodige of verspillende kosten te minimaliseren en tegelijkertijd de toewijzing van middelen optimaliseren om de strategie van het bedrijf te ondersteunen. Dit type "naar de bottom line" is redelijk en gezond. Organisaties die zich voornamelijk richten op kosten en ervoor kiezen niet te beleggen in de huidige strategieën of investeringen financieren om toekomstige initiatieven te ondersteunen, worstelen op de lange termijn.

De onderste regel als indicator van bedrijfsprestaties:

De onderste regelnummers vormen een belangrijk onderdeel van de scorecard voor een managementteam. Positieve en groeiende winstgevendheid in de tijd is een bewijs van een verscheidenheid aan factoren, waaronder:

Goede markt- en klantenselectie.

• Het creëren en leveren van producten en diensten gewaardeerd door klanten.
• Effectieve toewijzing van investeringsbudgetten ter ondersteuning van gerichte klanten.
• Efficiënte kostenbeheersing in de hele organisatie.
• Positieve marktplaats en macro-economische factoren.
• Als alternatief zijn dalende of lage bottom line-nummers na verloop van tijd een indicatie van uitdagingen in een of meer van de bovenstaande gebieden.

Aandeelhouders, de raad van bestuur en werknemers vertrouwen allemaal op de onderste regel na elke boekhoudperiode (vaak een kwart van een jaar) om de effectiviteit van de marktstrategie en het interne management van een organisatie te beoordelen.

Wanneer compensatie in het forum van bonussen of jaarlijkse salarisverhogingen gekoppeld is aan de resultaten van de bedrijfsresultaten, zijn werknemers bijzonder alert op deze cijfers.

Beperking van bottom line-telefoonnummers als indicator van bedrijfsprestaties:

Hoewel winstgevendheidscijfers belangrijke maatstaven zijn voor het huidige succes van een bedrijf en nuttig zijn als vergelijking met eerdere perioden, vertellen ze niet aan management, directie, aandeelhouders of werknemers wat werkte of wat faalde.

Slechte winstcijfers zijn een aanwijzing dat er iets mis is, gaande van sterke concurrentie tot ongunstige economische omstandigheden tot een falende of mislukte strategie of weggelopen kosten.

Anderzijds wijzen positieve cijfers niet uit welk deel van hun algemene aanpak positief werkt. Het is mogelijk voor sterke economische omstandigheden of concurrent falen om inkomsten te verhogen en winst te verbeteren, ondanks slechte kostenbeheersing of een zwakke langetermijnstrategie.

In de financiële rapportering voor beursgenoteerde en verhandelde bedrijven is het belangrijk om de gedetailleerde opmerkingen inclusief voetnoten te bekijken om de aannames, boekhoudkundige benaderingen en definitieve afleiding van het bottom line-nummer te begrijpen.

De onderste regel op de onderste regel:

Profit is een resultaat van alle activiteiten van een organisatie. Het is een belangrijke indicator voor de algemene omstandigheden in de doelmarkten van het bedrijf en het is een barometer voor de effectiviteit van het management bij het selecteren van strategieën, het beleggen in producten en diensten, marketing en het beheersen van de kosten. Het wordt het best in de loop van de tijd vergeleken en slimme analisten kijken zorgvuldig om de variabelen te begrijpen die naar de bedrijfsresultaten leiden.

-

Bewerkt door Art Petty