Top 10 manieren om een ​​slechte indruk te maken bij een nieuwe werknemer

U wilt dat uw nieuwe medewerker zijn nieuwe baan ervaart als een grote beurt. U weet dat de retentie van werknemers begint op de eerste dag van het dienstverband van een nieuwe persoon. U weet dat de manier waarop u een nieuwe medewerker oriënteert en traint, het doorlopende succes van de nieuwe persoon beïnvloedt.

U weet ook dat de algehele relatie van de medewerker met zijn manager de belangrijkste retentietool is die u heeft. Als u al deze feiten kent, waarom handelen organisaties dan vaak zo dat het tegenovergestelde resultaat wordt bereikt?

Lijkt me gek, toch?

Dit zijn de tien beste manieren om te garanderen dat uw nieuwe werknemer op het verkeerde been begint - mogelijk voor altijd. Ja, dat is hoe krachtig eerste indrukken zijn. Je hebt maar één kans op een blijvende eerste indruk. Maak het de beste eerste indruk die u kunt door deze top tien ontslagen werknemers te vermijden.

Nieuw personeel Turn Offs

• Zorg ervoor dat er geen werkgebied is aangemaakt of toegewezen. (Laat hem de eerste paar dagen in een hal zitten of een kubus delen terwijl je klautert om een ​​werkgebied te maken.) Niets is erger dan je nieuwe werknemer geen thuis te geven. Het is de eerste zorgervaring van de nieuwe medewerker.
• Plan de nieuwe medewerker om zijn of haar nieuwe baan te starten terwijl de manager op vakantie is of weg op een conferentie. Heb niemand anders bereid om de nieuwe werknemer betekenisvol werk of een training te geven terwijl de manager weg is. Over het algemeen beginnen werknemers hun eerste dag in een vergadering met hun manager.

• Laat de nieuwe medewerker een half uur staan ​​in de receptie van het bedrijf, terwijl het personeel van de receptie probeert uit te vinden wat hij met hem moet doen en wie er hoi verwacht. Medewerkers moeten een nieuwe medewerker verwelkomen op een geïnformeerde, ondersteunende manier. Ze moeten weten wie de nieuwe persoon verwacht en de persoon leiden volgens de instructies van de manager.
• Laat de nieuwe medewerker op haar werkstation staan ​​om het alleen te doen, terwijl collega's paren en naar de lunch gaan. Plan lunches voor de nieuwe medewerker voor de eerste paar dagen zodat de medewerker de kans heeft om mensen te ontmoeten. Dan kan ze in haar eentje lunches plannen.
• Zorg voor een uur in een lawaaierige lobby voor de nieuwe medewerker om een ​​personeelshandboek van 100 pagina's te lezen en te ondertekenen. Beter? Stuur het papierwerk en het handboek van tevoren naar de nieuwe medewerker. Maak de tijd aan het werk over het beantwoorden van vragen en het verhelderen van betekenis wanneer de nieuwe medewerker op de eerste dag samenkomt met HR.
• Laat de nieuwe medewerker zijn kantoor zien en laat hem niet kennismaken met collega's of wees hem een ​​mentor of buddy aan die de nieuwe persoon zal helpen integreren op de nieuwe werkplek. Het hebben van vriendelijke, geïnteresseerde medewerkers begint vanaf de eerste dag met het behouden en behouden van nieuwe medewerkers.
• Wijs de nieuwe werknemer toe aan een personeelslid met een belangrijke deadline die binnen een carrière valt, binnen drie dagen. Een nieuwe medewerker heeft ook behoeften. De planning om ze te ontmoeten, zorgt voor een lange, vruchtbare relatie. Begrijp de tijdsbesteding die mentoring van een nieuwe medewerker kost.
• Wijs de nieuwe werknemer toe aan (u vult de lege plekken in) uw meest ongelukkige, negatieve, bedrijf-bashing personeelslid. Negativiteit is besmettelijk. Wil je de nieuwe medewerker niet besmetten? Betere vraag. Waarom gebruik je helemaal geen negatief, ongelukkig, bedrijfsmatig baserend personeelslid? Geen van uw werknemers heeft deze dagelijkse impact nodig. Maar voor een nieuwe werknemer kan dit voor altijd een onmiddellijke impact hebben op zijn visie op uw organisatie.
• Wijs de werknemer toe aan druk werk dat niets te maken heeft met haar kerntaak, omdat u een drukke week hebt. Nieuwe medewerkers gedijen wanneer ze zich onmiddellijk gewaardeerd en productief voelen. Ze willen nu een bijdrage leveren.
• Start de nieuwe werknemer met een een of twee dagen nieuwe werknemersoriëntatie waarbij Personeelsmedewerkers na presentatie hun presentatie presenteren na presentatie na presentatie … Slecht nieuws.

Als u deze voor de hand liggende afslagen kunt voorkomen wanneer u een nieuwe werknemer een nieuwe baan in uw organisatie laat opstarten, neemt u de benodigde stappen om het succes van de nieuwe werknemer te waarborgen. U bereidt de weg om te zorgen voor haar bijdrage op lange termijn. Dat is een win-win situatie voor jullie allemaal.

Gerelateerd aan nieuwe werknemers

• Hoe een nieuwe werknemer verwelkomen
• Welkomstbrief voorbeeld
• Introductiebrief werknemer