Over het 'er is geen' ik 'in team' managementcliche

De uitdrukking "Er is geen" I "in team," wordt vaak herhaald op de werkplek en natuurlijk in sportieve activiteiten op alle niveaus. Ik heb verloren gegaan met hoeveel werkplekken ik heb bezocht, waar een aantal variaties van dit gezegde gevonden worden op een motiverende poster die op een muur hangt. De referentie stelt natuurlijk voor dat de behoeften, vaardigheden of ideeën van niemand anders belangrijker zijn dan de gecombineerde capaciteiten en inspanningen van de gehele groep.

Voor jeugdsporters en teamleiders op de werkplek is het een interessant gezegde, maar is het waar? Is het essentie van groepssamenwerking alles over het onderdrukken van de individualiteit van de teamleden ten behoeve van de groep? Het antwoord is naar mijn mening een klinkend, 'het hangt ervan af.' Of misschien." Of misschien niet." Nu dat duidelijk is, laten we maar een beetje graven.

Teams op de werkplek:

In de wereld van het werk is het doel van het team om de vaardigheden van de individuen te benutten om de voortgang te versnellen en de prestaties te verbeteren. De theorie suggereert dat het team collectief intelligenter moet zijn dan het slimste lid en beter beslissingen kan maken dan enig individu. Natuurlijk vergeet de theorie rekening te houden met de nuances van mensen die mensen zijn en alle luidruchtige, vieze complexiteiten van ego en vooroordeel introduceren.

In studies over idee generatie (vaak bedoeld als brainstormen), moeten teams in theorie meer en betere ideeën genereren dan individuen die zelfstandig werken.

Raai wat? De studies suggereren dat deze ego's en vooroordelen en de inherente socialiseringsproblemen vaak in de weg staan ​​om dit hoge doel te bereiken.

De voornaamste onderzoeker op werkplekteams de afgelopen decennia, de late dr. Richard Hackman, bood:

"Ik heb geen twijfel dat als je een team hebt, de mogelijkheid bestaat dat het magie produceert iets buitengewoon, maar reken er niet op. "

De werkende zin in zijn citaat is:" reken er niet op. " Alle soorten van menselijke problemen zijn natuurlijk de boosdoeners die de prestaties verslechteren en de teams houden om hun hoge potentieel te realiseren.

De onderdrukking van de individualiteit in het nastreven van teamprestaties

Het bewijs lijkt overweldigend dat de essentie van het bereiken van een hoog teamprestatie moet zijn om de prestatieverminderende vooroordelen en problemen van de individuen te stampen en een manier te vinden om te krijgen Ze marcheren op slotstijl naar een gedeeld doel. Uit ruime ervaring geloof ik echter dat de kwestie niet de mogelijkheid is om individualiteit uit te schakelen, maar om manieren te vinden om de vaardigheden en vaardigheden van de individuen te verbeteren voor de taken onderweg.

Beoordeel de primaire problemen die door Dr. Hackman en andere nodig zijn voor de ontwikkeling van een high performance team:

• Een duidelijk en dwingend doel.
• Duidelijke lidmaatschap.
• Een ondersteunende organisatie.
• Systemen en structuur inschakelen.
• Team coaching.

Als u elk van deze enigszins arcane klankvereisten ontbinding, begint u te vinden termen die we allemaal kunnen relateren, inclusief gedeelde waarden; sterk, effectief leiderschap, ondersteunend sponsoring van leidinggevenden en managers en prikkels die de groepssamenwerking niet belemmeren.

Nergens in de voorwaarden die nodig zijn voor een effectief team, suggereert het dat de persoonlijkheden van de individuen worden verlaagd tot een aantal borg-achtige (science fiction term voor een collectieve groep automaten die alleen maar denken en uitvoeren).

De fundamentele voorwaarden voor succes stellen voor dat er een afstemming moet worden gevonden rond het doel van het project. In deze zin is het begrip een goed gedefinieerde klant en een afspraak over wat er aan die klant moet worden geleverd. Terwijl dit een uniek uitzicht voorstelt, vereist het niet het offer van individualiteit voor succes.

Een ander belangrijk probleem voor groepsucces is de opkomst en toepassing van een duidelijke reeks waarden: gedeelde waarden die acceptabel gedrag ondersteunen en aansprakelijkheid bevorderen. Net als het doel worden de waarden begrepen en gedeeld over de groep, maar ze vereisen niet dat de "I" van het team geëlimineerd moet worden.

Zij vereisen dat elk individu op zijn eigen manier streeft naar het ondersteunen en gedragen volgens de geest van de waarden. En ja, dit laat wel wat ruimte voor interpretatie.

De rol van de leider en de 'ik' in het team:

Leidende groepsinitiatieven zijn een van de uitdagende oefeningen in onze wereld van werk. Projectmanagers leven dagelijks met hun tijdelijke en unieke initiatieven. Productmanagers die verantwoordelijk zijn voor hun aanbod, moeten groepen individuen begeleiden, vaak zonder veel gezag. Onder alle omstandigheden zijn groep-, team- of initiatiefleiders afhankelijk van deelname en ondersteuning van anderen voor succes. Ervaren groepsleiders begrijpen het belang van de volgende vijf prioriteiten:

1. Definiëren van hun rol als verantwoordelijke voor teamleden voor succes en veiligheid.
2. Begeleiden van de opkomst van een teamcultuur waar waarden worden begrepen en ondersteund.
3. Het identificeren of toelaten van de individuen met de juiste vaardigheden om de situatie te intensiveren en bij te dragen of te leiden.
4. Politie van de ego-problemen die de prestatie verminderen, door de teamwaarden aan te trekken.
5. Werken met individuen en groepen om zowel samenwerking te bevorderen en ervoor te zorgen dat het individuele genie niet verloren gaat in de vertaling.

De bottom line:

In werkelijkheid bestaat er 'I' in team, vooral als de 'I' afgestemd is op anderen rond gedeelde waarden en aangemoedigd zijn om zijn of haar beste te bieden ter ondersteuning van groepsdoelstellingen. Misschien is het tijd om al die motiverende posters bij te werken.

- Bijgewerkt van origineel door Art Petty