Tactisch supply chain management

Inleiding

Tactische beslissingen in de toeleveringsketen zijn gericht op het nemen van maatregelen die kostenvoordelen voor een bedrijf opleveren. Tactische beslissingen worden genomen binnen de beperkingen van de overkoepelende strategische beslissingen in de supply chain die worden genomen door het management van het bedrijf.

De strategische supply chain-beslissingen bestrijken de breedte van de supply chain voor het hele bedrijf. Tactische supply chain-beslissingen nemen de strategische boodschap en richten zich op het creëren van reële voordelen voor het bedrijf.

Dit kunnen tactische beslissingen zijn in productie, logistiek, leveranciers en productontwikkeling.

Productie

Strategische beslissingen kunnen door bedrijfsleiders worden genomen over het aantal en de locatie van productielocaties die moeten worden geëxploiteerd. Het is echter op een tactisch niveau dat beslissingen worden genomen over hoe de producten te produceren de laagste kosten zijn. Tactische beslissingen kunnen worden genomen over de adoptie van productiemethoden zoals kanban of just-in-time. Tactische beslissingen kunnen op regionaal niveau vereist zijn door beschikbare technologie te gebruiken die materiaalverspilling vermindert, maar niet kan worden geëxporteerd naar andere fabrieken.

Logistiek

Hoewel strategische bedrijfsbeslissingen mogelijk een interne logistieke functie vereisen om operationeel te zijn, kan een tactische beslissing vereist zijn om een ​​logistiek bedrijf van derden te gebruiken in een regio of land waar transportkosten zijn zijn hoog en kostenvoordelen kunnen worden bereikt door outsourcing.

Evenzo in landen waar de grondkosten hoog zijn, kan de bouw van opslagfaciliteiten te duur zijn en ondanks het niet volgen van de strategische visie, wordt een tactische beslissing genomen om openbare opslag te gebruiken.

Leveranciers

Veel bedrijven erkennen de kostenvoordelen van het gebruik van wereldwijde leveranciers en passen strategisch beleid voor toeleveringsketens toe om hiervan te profiteren.

Op tactisch niveau moet het management werken binnen strategische richtlijnen om de voorwaarden te identificeren en te onderhandelen die het grootste kostenvoordeel binnen het bedrijf zullen realiseren.

Productontwikkeling

Bedrijven nemen strategische beslissingen over de productlijnen die zij willen produceren. Tactische beslissingen moeten worden genomen over de specifieke producten die moeten worden ontwikkeld. Als een bedrijf een strategische beslissing neemt om een ​​nieuwe lijn MP3-spelers in Europa te introduceren, moet het bedrijf tactische beslissingen nemen met betrekking tot de specificaties van de spelers, in welke landen ze worden verkocht en in welk marktsegment ze worden gericht waar ze zijn De meeste winst kan worden bereikt.

De tactische beslissingen in de toeleveringsketen die door een bedrijf worden genomen, zijn niet geïsoleerd, maar in het kader van de strategische beslissingen in de toeleveringsketen die op mondiaal niveau zijn genomen en die op hun beurt weer zijn gebaseerd op de algemene doelstellingen van het bedrijf.