Supply chain-innovaties voor uw kleine onderneming

Zelfs als uw bedrijf drones maakt, is de kans groot dat u uw eigen drones niet gebruikt om uw supply chain te optimaliseren. Innovaties in de supply chain komen voor alle industrieën in golf na golf, maar welke innovaties zijn praktisch te implementeren?

• Drones
• Levering op dezelfde dag
• Realtime gegevens
• Automatisering / robotica
• Radiofrequentie-identificatie (RFID)
• GPS

Wat zijn de voordelen van elk van deze innovaties?

Hoe zit het met de kosten?

Wat zijn de obstakels om elk van hen te implementeren?

En is er een levensvatbare Return on Investment (ROI)?

Vergeet niet dat het doel van uw geoptimaliseerde supply chain is om te leveren wat uw klant wil, wanneer uw klant het wenst - en doe dat door zo weinig mogelijk geld te besteden. Sommige van deze innovatieketens van de supply chain kunnen u uiteindelijk helpen op tijd te leveren, maar hoe lang kan het duren om daar te komen en tegen welke kosten?

Drones, Same Day Delivery en Really Fast Response

Nog niet zo lang geleden bestelde mijn vrouw een nieuwe ruimtetandenborstel voor mijn dochter van Amazon. Zij plaatste de bestelling op een zondagochtend. Voordat mijn dochter haar tanden poetsde bij nachtverblijf, heeft Amazon de nieuwe tandenborstel geleverd.

Mijn vrouw heeft een online bestelling geplaatst en Amazon heeft het binnen enkele uren geleverd. Dezelfde dag.

Ze hebben geen drone gebruikt om onze bestelling af te leveren. Ze hadden het niet nodig. We zullen dekken hoe ze de levering van dezelfde dag kunnen aftrekken - en wat je kan doen om dat in een oogopslag na te bootsen.

In de tussentijd-drones.

Is de levering van dronen (van uw klanten naar u of van u naar uw klanten) een transportmodus die u veel tijdsonderzoek wilt besteden? Nee.

Maar wil je je drones kopen voor hun verjaardagen, zodat ze op een dag zullen ontdekken hoe ze de krachten van de drone lucht kunnen mobiliseren voor de kracht van goed (en commercie).

Waarschijnlijk. Als je dat niet doet, komen je kinderen achter de tech-curve.

Dus hoe heeft Amazon het gedaan? Datzelfde dag levering van mijn dochter tandenborstel. Er zijn verschillende gebieden van Amazon's supply chain innovatie die u zou kunnen navolgen, als u zich kunt veroorloven.

Technologie

Wanneer u een bestelling bij Amazon plaatst, slaat die bestelling op een van Amazonas magazijnvloeren op de snelheid van het licht. Kun je dat zeggen over je bestelproces voor klanten?

Hoe plaatsen uw klanten orders voor uw bedrijf?

• E-mail
• Telefoongesprek
• Fax
• Elektronische klantorder

Als uw klantorders handmatig worden verwerkt - en een van die vier opties hierboven kan betekenen dat u uw bestellingen handmatig verwerkt en vervolgens bestelt de verwerking van supply chain-technologie is een gebied van innovatie waar u mogelijk baat bij heeft.

Wanneer een klant een bestelling plaatst bij uw bedrijf (en ook wanneer u een bestelling plaatst bij een van uw leveranciers), als die order moet worden afgehandeld door een klantenservice of een orderverwerker, voegt u onnodige tijd toe en dollars naar uw orderverwerkingssysteem. Zelfs sommige elektronische verkooporder systemen vereisen een handmatige download en verwerking.

Echt elektronisch gegevensbeheer betekent dat uw klanten een verkooporder invoeren in een portal (of anders rechtstreeks in uw orderverwerkingssysteem).

Vervolgens gaat die order rechtstreeks naar uw magazijnbeheersysteem en wordt tegelijkertijd de order vastgelegd in uw financiële achterstand.

Als uw bedrijf al een Enterprise Resource Planning System (ERP) heeft, hebt u waarschijnlijk toegang tot een module voor orderverwerking die echte elektronische gegevensuitwisseling (EDI) mogelijk maakt. Het kan betaalbaar zijn om de EDI-module te upgraden of vast te schroeven om sneller en betrouwbaarder (minder kans op menselijke fouten) de orderverwerking mogelijk te maken.

Als uw bedrijf geen ERP-systeem heeft, zijn de dollars, tijd en middelen die nodig zijn om geautomatiseerde orderverwerking te krijgen misschien te veel om een ​​orderverwerking op dezelfde dag te verwerken.

Inventaris

Een andere reden waarom Amazon dezelfde dag kan leveren heeft weinig te maken met innovatie in de toeleveringsketen. Als u echter voldoende voorraad aanhoudt om ervoor te zorgen dat u elke klantorder kunt leveren, kan uw bedrijf ervoor zorgen dat het aan de vraag van de klant kan voldoen.

Maar het bijhouden van de voorraad is gelijk aan het uitgeven van geld.

Het kost geld om voorraad te verwerven. Het kost geld om die inventaris naar u te verzenden. Het kost geld dat inventaris (huur, nutsbedrijven, etc.). Het kost geld om die inventaris te beschermen (verzekering, beveiliging, enz.).

U kunt dus geld uitgeven aan het opbouwen van uw inventaris of u kunt geld uitgeven aan innovaties in de toeleveringsketen (of u kunt beide doen, als u zakken heeft die net zo diep zijn als die van Amazon).

Zijn er innovaties in de toeleveringsketen die kunnen helpen uw bedrijf de voorraad te verminderen en tegelijkertijd uw reactie op klantvraag en leverancierswijzigingen kunnen optimaliseren?

Realtime statistieken

Als u geluk heeft, houdt uw bedrijf regelmatig de statistieken van de toevoerketen bij. Veel bedrijven controleren de supply chain metrics op maandelijkse, wekelijkse en zelfs dagelijkse basis.

Maar een zeer bruikbare, enigszins betaalbare innovatie in de toeleveringsketen is het gebruik van real-time metrieken.

Zoals de filosofen willen noteren, handelt niemand in hun natuurlijke toestand terwijl hij wordt waargenomen. En dat is heel waar voor de supply chain. Met real-time supply chain-statistieken kunt u een scherm in uw magazijnpickzone of uw werkvloer of uw klantenservicegebied plaatsen. Realtime metrische software stelt u in staat om uw eigen gegevens uit uw ERP-systeem te halen (ervan uitgaande dat u er een hebt) en genereert een visueel dashboard.

De waarde van het hebben van uw uurlijkse of dagelijkse doelen op een scherm met uw vooruitgang, kan een goede motivator zijn. Laten we zeggen dat uw magazijn een doel heeft om honderd bestellingen per dag te verzenden en dat zij met nog dertig minuten te gaan kunnen zien dat ze slechts zevenentachtig hebben verzonden.Dat geeft hun een zeer duidelijk doel voor hun laatste dertig minuten op hun verschuiving.

Meer en meer softwareleveranciers bieden een real-time metrische oplossing die kan worden geïntegreerd met de meeste ERP-systemen. Sommige zijn relatief betaalbaar en de prijzen dalen, aangezien de vraag toeneemt. In termen van supply chain innovations, real-time statistieken zijn een van de meer bruikbare opties. In tegenstelling tot …

Automatisering / Robotica

Automatisering en robotica zijn een realiteit in de toeleveringsketen, logistiek en productie. Robots plukken en verpakken onderdelen in magazijnen. Robots verplaatsen goederen over winkelverdiepingen. Robots produceren onze auto's, consumptiegoederen en industriële apparatuur.

Betekent u dat u een R2D2 of BB8 moet krijgen om uw supply chain in de toekomst te verplaatsen? (Voorzichtige supply chain pro's zullen R2 en BB8 van een tijd lang, lang geleden opmerken)

Het antwoord hangt af van uw ROI. Robots en andere automatisering kosten geld. Als je een redundante of anderszins programmeerbare functie hebt die je aan een robot kunt zien doen, stel jezelf dan de volgende vragen:

• Is dit een functie die nog jaren moet worden uitgevoerd?
• Hoeveel betaal ik een persoon (of personen) om deze functie in die tijd uit te voeren?
• Hoeveel kost een robot gedurende die tijd om te verwerven, te programmeren en te onderhouden?

Als u een productie- of opslagstap hebt waarvan u weet dat deze de komende vijf jaar moet worden uitgevoerd. En je denkt dat je iemand $ 30.000 per jaar moet betalen om het te doen (en als je salarisverhogingen, voordelen, enz. Toevoegt), zie je dat de potloden uitkomen op $ 200.000 over de vijf jaar).

En je leert dat een robot je ongeveer 60.000 dollar zal kosten om te hebben en te onderhouden over die tijd.

Je hebt een ROI van twee jaar. Is dat de moeite waard? U zult op de lange termijn geld besparen, maar u zult niet zoveel mensen op uw kerstfeest hebben.

RFID / GPS

Moet u altijd weten waar uw producten zich bevinden? RFID-chips kunnen worden ingebed in uw producten of in de verpakkingsbak of in de verzendcontainer. Als het product dat u verkoopt van zeer hoge waarde is of van cruciaal belang is voor de nationale veiligheid of anderszins zeer pilfer-in staat is, dan kunt u RFID en GPS gebruiken om elk onderdeel in uw supply chain bij te houden.

De kosten van RFID zijn de afgelopen jaren gedaald, maar als het een aardig-om-te-zijn en niet een must-have is, hoeft u misschien niet te investeren in dat specifieke stukje supply chain-innovatie.

Denk eraan, uw geoptimaliseerde supply chain is er een die levert wat uw klanten willen, wanneer uw klanten dat willen - en dat doen door zo min mogelijk geld uit te geven. Beschouw de ROI in elk van deze innovaties voordat u in de toekomst komt.