Steve Jobs en hoe Embracing Failure Saved Apple

In de vroege tijd van Apple was Steve Jobs bekend om zijn intense perfectionisme en de vaak negatieve effecten die zij had op degenen die bij het bedrijf werkden.

Hij had definitieve goedkeuring nodig op elk klein detail van de vroege Macintosh-computers, hij had zonder twijfel talentvolle medewerkers gevuurd om niet direct aan zijn design-esthetiek te voldoen, en hij zou bijna afgewerkte projecten schrappen die niet ontmoetten zijn normen voor elegantie.

Hoewel het zeker is dat zijn aandacht voor detail en onverbiddelijke aandrijving het bedrijf heeft geleid tot het creëren van enkele van de mooiste (en beste) technologieproducten die de wereld ooit heeft gezien, was zijn stijl van leiding minder dan bewonderenswaardig in het begin.

Het betekende ook dat Apple bijna drie jaar zou uitgeven om de originele Macintosh-computer te ontwikkelen. Deze intense aandrijving tot perfectie leidt vaak tot het mislukken van jonge technologiebedrijven, die veel meer serieus zouden moeten concentreren op het valideren van hun kernproductieaanbod, waardoor ze niet rechtstreeks uit de poorten zouden komen.

Uiteindelijk leidde Jobs 'houding en een interne machtsstrijd over verschillen in filosofieën tussen hij en CEO, John Sculley, aan zijn afkeer van het bedrijf.

In de ogen van Jobs was dit verwoestend. Hij vertelde later in een interview,

"Wat de focus van mijn hele volwassen leven was geweest, was weg. Het was verwoestend." Jobs zag deze beweging als een ongelofelijk persoonlijk mislukking dat hij uit de hand was geduwd bedrijf dat hij zo hard gewerkt heeft om te groeien tot een herkenbaar merk in de personal computer industrie.

Hij zal later NeXT en spin Pixar in zijn eigen entiteit opvragen nadat hij de geanimeerde divisie van Lucas Films had gekocht voordat hij in 1997 naar Apple ging.

Vanaf dat moment kwam hij terug naar Appel, Jobs had het belang van het temperen van zijn obsessie met controle geleerd en hij was veel beter om zijn getalenteerde medewerkers te bemachtigen om te doen wat ze het best doen.

Deze verandering in zijn leiderschapstijl is zonder twijfel een zeer belangrijke factor in het terugkeren van Apple naar de schijnwerpers nadat ze door een aantal belangrijke tegenslagen lijden tijdens de afwezigheid van Jobs van het bedrijf.

Zodra hij terugkwam, leidde hij de lading op het nieuwe OS van Apple, die herdefinieerde hoe persoonlijke computers functioneren, de iPod die de muziekindustrie volledig revolutioneerde en de iPhone die even belangrijk was in de evolutie van persoonlijke technologische apparaten.

Wat we kunnen leren van banen en zijn vroege tekortkomingen

Als ondernemer ben je nooit succes als je te roekeloos of onwrikbaar bent in je gedachtegang. U moet echter risico's onderweg nemen, duwen voor de resultaten die u in uw bedrijf wilt zien en accepteren dat er soms fouten zullen optreden.

Hoewel Steve Jobs niet langer bij ons is, heeft hij de wereld echt veranderd met de producten die hij heeft helpen vormgeven, en lessen die hij onderweg heeft meegegeven.

Het belangrijkste was dat hij niet toestond dat zijn eerste fout bij Apple zijn leven definieerde. Hij ging leren van zijn ervaringen, creëerde meer bedrijven en keerde uiteindelijk terug om Apple weer geweldig te maken. Om zijn mislukking te omhelzen gaf hem de motivatie om verder te gaan.