Video: Quality Management (Six Sigma Tools) 2024
Six Sigma is een business management strategie die in de jaren tachtig door Motorola werd ontwikkeld en wordt nu gebruikt in vele Fortune 500-bedrijven. Het wordt voornamelijk gebruikt om fouten en defecten in een fabricage- of bedrijfsproces te identificeren en te corrigeren. Six Sigma maakt gebruik van een aantal kwaliteitsmethoden en -gereedschappen die worden gebruikt door professionals binnen de organisatie, die zijn getraind op Six Sigma-technieken.
Vaak zijn de termen die in Six Sigma gebruikt worden soms misleidend, zoals hieronder vermeld, worden sommige van de vaker gebruikt met een verklaring van de term.
Executive Leadership
Deze rol kan de CEO of andere topmanagement omvatten. Zij zijn verantwoordelijk voor het opzetten van een visie op een Six Sigma implementatie.
Kampioen
De kampioen kan worden gedefinieerd als een persoon in een organisatie die een Six Sigma-project 'kampioeneert'. Het kan meer specifiek worden gebruikt om te verwijzen naar een senior manager die het project bekroont, ervoor zorgt dat het goed wordt gehaald en gebruik maakt van hun bevoegdheid om organisatorische belemmeringen te overwinnen.
Master Black Belt
De Master Black Belt is een expert met uitgebreide ervaring en technische expertise in alle aspecten van Six Sigma. De Master Black Belt is verantwoordelijk voor het selecteren, trainen en begeleiden van zwarte riemen binnen een organisatie. De Master Black Belt zal vaak betrokken zijn in de selectie en benadering van projecten.
Zij zullen ook verantwoordelijk zijn voor het verzekeren dat de normen van het Six Sigma programma worden behouden.
Black Belt
Een Black Belt is een full-time professional die optreedt als teamleider die verantwoordelijk is voor de werking en resultaten van Six Sigma-projecten. Om een Zwarte Riem te worden, is het nodig dat de persoon beheersing van Six Sigma-instrumenten aantoont, door middel van een onderzoek en ervaring.
Black Belt training cursus kan vier tot vijf weken klaslokaal trainen in methoden, statistische instrumenten en teamvaardigheden, naast een voltooid project. De American Society for Quality (ASQ) biedt een gecertificeerde Six Sigma Black Belt kwalificatie.
Green Belt
Een Green Belt is lid van een organisatie die is opgeleid in Six Sigma methodologie en participeert in projecten als onderdeel van hun fulltime baan. Ze kunnen ofwel werken als onderdeel van een team, geleid door een zwarte band, of leiden kleinere projecten, met een zwarte band die als mentor optreedt.
Sponsor
De projectsponsor is een senior manager die op de middelen kan tekenen, de doelstellingen definieert en de uitkomsten evalueren.De projectsponsor wordt soms wel de projectkampioen genoemd, hoewel de kampioen kan worden gebruikt om iemand die een Six Sigma-project kampioenen te beschrijven, te omschrijven. Change Agent
Een Change Agent is een persoon die verandering in de organisatie leidt door de verandering te beheersen en de implementatie ervan te beheren en te plannen. De Change Agent-positie kan officieel of vrijwillig zijn.
Big Y en Little y
De belangrijke maatregel op hoog niveau dat een Six Sigma-project probeert te verbeteren staat bekend als de
Big Y . Big Y moet gekoppeld zijn aan de kritieke klantvereisten. De Big Y wordt vaak gebruikt om
kleine y operationele doelen te genereren die verbeterd moeten worden om de Big Y-verbeteringen te bereiken. Definieer voor Six Sigma (DFSS)
DFSS is gebruikt om een nieuw proces, product of dienst te ontwerpen of een bestaand proces, product of dienst van nuuit te herontwerpen. Dit staat in tegenstelling tot de normale Six Sigma-aanpak die wordt gebruikt om bestaande processen, producten of diensten te verbeteren. DFSS gebruikt de DMADV sequentie in plaats van de DMAIC sequentie.
DMADV
DMADV verwijst naar de volgorde van de stappen die worden gebruikt in Design For Six Sigma (DFSS), in plaats van de DMAIC-sequentie die wordt gebruikt in de reguliere Six Sigma. De DMADV-sequentie kan ook aangeduid worden als DMADOV waar de extra
O staat voor Optimaliseer . Definieer
- - Definieer de projectdoelstellingen, vergelijkbaar met DMAIC. Maatregel
- - Meet de verwachtingen van alle belanghebbenden, met name de klanten. Gebruik ook benchmarking en concurrentanalyse. Analyseer
- - De alternatieve oplossingen identificeren en analyseren Ontwerp
- - Voer het gedetailleerde ontwerp uit Optimaliseer
- - Gebruik experimenteel ontwerp, simulatie, enz. Om de oplossing te optimaliseren Verifieer
- - Controleer het ontwerp via pilotstudies en vervolgens evaluatie als het in gebruik wordt. DMAIC
De term DMAIC staat voor de vijf hoofd stappen in het Six Sigma proces; Definieer, Meet, Analiseer, Verbeter en Controleer.
Definieer
Problemen en verwachtingen van de klant en hun 'Critical to Quality'
- Definieer de bedrijfsprocessen die betrokken zijn
- Bepaal de grenzen van het project
- Een proceskaart maken
- Besluiten op de statistieken met inbegrip van
- Big Y en small y's Vorm een projectteam
- Ontwikkel een projectcharter
- Maatregel
Meet de bestaande processen door gegevens te verzamelen
- Analyseer
Analyseer de gegevens die zijn verzameld
- Identificeer de leemtes tussen bestaande en gewenste prestaties
- Identificeer variabelen
- Beslis op de processen die worden verbeterd
- Verbeter
oplossingen voorstellen > Uitvoeren van proefonderzoeken, testen en evalueren van de voorgestelde oplossingen
- Ontwikkel een implementatieplan
- Beheer
- Implementeer systemen en procedures om ervoor te zorgen dat de verbeteringen worden voortgezet.
Ontwikkel procedures, controleplannen en trainen van personeel >
Interview met een Supply Chain Lean Six Sigma Green Belt
Moet je je Six Sigma nastreven certificering? Zal een Six Sigma certificering uw supply chain optimaliseren? Deze groene band denkt zo.
Gratis Six Sigma Courses - Supply Chain Optimization
Je huiswerk eerst. Lean Six Sigma certificering is essentieel voor het optimaliseren van de keten.
Lean Six Sigma - De Methodologie Evolueert
Veel organisaties zien Lean Six Sigma als de evolutie van de Six Sigma methodologie in plaats van een wijziging. Six Sigma is de afgelopen dertig jaar ontwikkeld en is de facto methodologie geworden om defecten uit een proces te elimineren en de kwaliteit van het productieproces te verbeteren. Het doel van dit artikel is de belangrijkste stappen in het Lean Six Sigma-proces te onderzoeken.