Video: Vervolg les 2 marketing 1.2 2024
Voordat u een marketingstrategie ontwikkelt, is het belangrijk om een situatieanalyse uit te voeren. Een situatieanalyse is een essentieel onderdeel van elk bedrijfs- of marketingplan en moet periodiek worden gecontroleerd om ervoor te zorgen dat het actueel wordt gehouden. Veel van mijn klanten vragen me vaak welke factoren belangrijk zijn bij het opstellen van hun situatieanalyse en voor welke doelstelling?
Een situational analyse definieert de interne en externe factoren van een bedrijf of organisatie en identificeert duidelijk de mogelijkheden, klanten, potentiële klanten en het bedrijfsomgeving en de impact die zij op die organisatie of bedrijf hebben.
Het kan ook helpen bij het identificeren van sterke, zwakke, kansen en bedreigingen voor de organisatie of het bedrijfsleven. Deze analyse kan oogopening maken naar wat er echt gebeurt in een bedrijf en kan helpen bij het bepalen van de volgende stappen die een bedrijf in de markt moet nemen.
Het volgende is een basis marketing 101-introductie over wat u moet inhouden bij het uitvoeren van een analyse en een checklist indien u van de belangrijkste factoren rekening houdt.
Waarden Waarden
- Product Situatie
Wat is mijn huidige product? U wilt deze definitie in onderdelen zoals het kernproduct en eventuele secundaire of ondersteunende diensten of producten die ook samenstellen wat u verkoopt, breken. Het is belangrijk om dit te observeren in termen van de verschillende onderdelen, om dit terug te kunnen koppelen aan de behoeften van de klant. Voel je ook vrij om hier te bespreken welke van je klanten de behoeften van je product zijn om te ontmoeten.
- Concurrerende situatie
Analyseer je belangrijkste concurrenten - wie zijn ze waar ze zijn? Hoe vergelijken ze? Functie / batenanalyse. Wat zijn hun concurrentievoordelen? - Distributie Situatie
Bekijk uw distributie Situatie - hoe krijg je het product op de markt? Moet u door middel van distributeurs of andere tussenpersonen gaan? - Omgevingsfactoren
Welke externe en interne milieufactoren zijn er waaraan rekening moet worden gehouden. Dit kan economische of sociologische factoren omvatten die van invloed zijn op uw prestaties. - Opportunity and issue analysis
Wat de geleidbaarheid van een SWOT-analyse vereist (Sterktes, Zwakke punten, Opportunity en Threats). Dingen om haar op te schrijven zijn de huidige kansen die beschikbaar zijn in de markt, de belangrijkste bedreigingen die zaken tegenkomen en kunnen in de toekomst tegemoet komen, de sterke punten waarop het bedrijf kan vertrouwen en eventuele zwakke punten die de bedrijfsprestaties kunnen beïnvloeden.
Ik weet dat voor de meesten marketingguru's dit een eenvoudige kennis zijn, maar het is belangrijk om te beseffen dat soms zelfs de slimste de kernbeginselen vergeten.
Hoe weet je of je situatieanalyse goed is? Uw situatieanalyse moet functioneel zijn of het is nog een ander document dat in een bestandsmap wordt gestopt en in het bestandskast wordt gevuld. Hoe weet je of je een situatieanalyse hebt gecreëerd die functioneel en waardevol zal zijn?
De juiste vragen om te vragen
Is mijn situatieanalyse eenvoudig en praktisch te gebruiken?
- Is het makkelijk en duidelijk voor zelfs een buitenstaander om te begrijpen?
- Is het gericht op belangrijke factoren die mijn bedrijf zowel intern als extern beïnvloeden?
- Identificeert het duidelijk de toekomstige doelen voor het bedrijf?
- Vonk het nog een verdere analyse?
- Als u een antwoord hebt gegeven op de bovenstaande vragen, heeft u een situatiestudie gemaakt die u nuttig vindt. Als dat niet het geval is, kunt u teruggaan en uw analyse herwerken zodat u de bovenstaande informatie krijgt. U kunt ontdekken dat u in één van deze gemeenschappelijke uitdagingen heeft gekomen als het gaat om uw situatieanalyse:
U heeft een te grote hoeveelheid sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen vermeld, zozeer dat het verwarrend lijkt en moeilijk om een sterke foto van uw bedrijven in een oogopslag te krijgen.
- In uw situatieanalyse ontbreekt u prioriteit.
- Je bent te breed om door de factoren te gaan, dus het is moeilijk om echt op hen te concentreren.
- De factoren die u hebt vermeld zijn een mening, geen feit.
- Sterktes, zwakke punten, kansen en bedreigingen ontbreken onderscheidende factoren.
Heeft een doelstelling een doelstelling nodig?
Heeft een cv een objectief nodig? Wanneer u een doel wilt gebruiken, als u er geen behoefte aan hebt, en voorbeelden van branding statements en hervat profielen om te gebruiken in plaats daarvan.
Doelstelling: Uw Gids voor het instellen van Doelen
Leer hoe u de doelen kunt bereiken die u hebt ingesteld en hoe u gebruik doel instelling als een tool om je te duwen om meer te bereiken in deze complete doelstellingen gids.
De delen van het boek en de elementen van inhoud
Van voor-materie tot achter-materie, hier ben je ' Ik vind een lijst en een beschrijving van de delen van de inhoud van een gedrukt boek.