Het geheim van arbeidsmotivatie

De belangrijkste brainstorm die je ooit zult ervaren over werknemers en motivatie, is je realiseren dat je het niet voor mensen kunt doen. Als manager of collega, hoe hard je ook probeert, mensen kiezen of ze motivatie op het werk willen ervaren.

Je kunt anderen niet motiveren. Je kunt alleen motivatie voor jezelf kiezen. Ik raad het aan. Dagen snel voorbij en je bent verdiept in activiteiten die je leuk vindt. Uitdagingen vermenigvuldigen zich omdat je opgewonden bent.

Je hebt uitdagende doelen gesteld en bereikt. Je voelt je goed over jezelf en je gevoel van eigenwaarde neemt toe.

Kies motivatie. Als u vindt dat u dat niet kunt, zoek dan naar de bronnen voor het veranderen van baan en van baan op de site. Of lees meer over hoe om te gaan met een slechte baas. Niet bevriezen op zijn plaats. Je kunt het echt beter dan dit.

Gedachten voor managers en supervisors

Als u medewerkers geen motivatie kunt laten ervaren, is er dan iets dat een manager of supervisor kan doen om werknemers aan te moedigen om op hun werk motivatie te ervaren? Het antwoord op deze vraag is dat er heel wat is dat ze kunnen doen.

Telkens als ik een exit-interview doe met een medewerker die ik heel graag had willen behouden, valt het mij op dat mensen vaker leidinggevenden of managers verlaten dan werkgevers of banen verlaten.

Als u niet oplet voor de kwaliteit van het management dat medewerkers in uw organisatie ontvangen, wordt uw deur een draaideur.

Uw allerbeste werknemers die weten dat ze opties hebben, zijn de eerste die vertrekken.

Nadenken over de motivatie van werknemers, hier volgen enkele van de toezichtacties die ervoor zorgen dat mensen bij u blijven als werkgever. In werkomgevingen waar dergelijke factoren niet bestaan, zullen werknemers eerder hun baan verlaten.

• U moet aandacht schenken aan werknemers en hen helpen zich belangrijk te voelen. Dit houdt in dat je hen vraagt ​​hoe ze het doen, bedankt ze voor hun inspanningen en houdt je aan je toezeggingen die je hebt gedaan.
• Het nakomen van afspraken is net zo eenvoudig als het bijwonen van een geplande vergadering in plaats van het uit te stellen omdat al het andere belangrijker is. De werknemer zal het gevoel hebben dat al het andere belangrijker is.
• Erkenning is een sleutelfactor in de motivatie van werknemers en mensen horen graag complimenten van hun baas. Ze houden ook van hun manager en danken hen oprecht voor hun aanpak, prestaties en bijdragen.
• U moet solide aanwijzingen geven zodat uw personeel weet dat ze belangrijke doelen bereiken. Een van de meest gehoorde klachten van werknemers die niet gelukkig zijn met het hebben van een slechte baas, is dat de baas geen duidelijke verwachtingen heeft uitgesproken. Medewerkers die geen duidelijke richting hebben, weten nooit hoe ze presteren.
• De kracht van de feedback van een supervisor kan niet genoeg benadrukt worden. Medewerkers, met name millennials, houden elke dag van feedback.
• Geef medewerkers de mogelijkheid om te leren, te groeien en carrière te maken. In elk onderzoek naar betrokkenheid en motivatie van werknemers is een carrièrepad en weten waar ze naartoe gaan belangrijk voor de medewerkers. Nogmaals, millennials, die gewend zijn aan volledige schema's en solide regie, hebben dit het meest nodig van al uw werknemersgroepen.
• Help medewerkers eindelijk als leden van de "in-crowd". Ze willen weten wat er gebeurt, net zo snel als iedereen - en - eerder, indien mogelijk.

Doe deze activiteiten verstandig en goed en je wordt gezien als een positieve, motiverende supervisor of manager en je zult je beste personeel behouden. Je kunt een werkplek creëren waarin werknemers eerder geneigd zijn om voor motivatie te kiezen.

Meer over motivatie van werknemers

• Tikken op werknemer Discretionaire energie
• Top 10 manieren om motivatie op het werk te vernietigen
• 18 Kritieke factoren om tevredenheid en betrokkenheid van medewerkers te verbeteren