Redenen waarom telewerken in uw toekomst behoren

Bent u geïnteresseerd in alle recentste informatie over de toestand van de telewerken? In een wereld waar het gebruik van technologie elke dag en met elke generatie werknemers toeneemt, moet telewerken worden nagestreefd als een werknemersoptie. Het is levensvatbaar en biedt aanzienlijke voordelen voor de werkgever en voor werknemers.

Telewerken en andere creatieve werkschemaopties worden essentieel voor uw vermogen om talentvolle medewerkers aan te trekken en te behouden.

Flexibiliteit van werkplanning is een van jouw belangrijkste mogelijkheden om millennial medewerkers aan te trekken en de kennis en mentoring van Baby Boomers te behouden.

Hoe belangrijk is telewerken aan Amerikaanse werknemers? Van de bedrijven die Fortune Magazine's 2011 jaarlijkse '100 Best Companies to Work For' lijst maken, laat 82% van de bedrijven hun werknemers telkens thuis of thuis werken, minstens 20% van de tijd. Is uw organisatie competitief?

Kate Lister, een internationaal gerespecteerde en geciteerde deskundige op het gebied van telewerken (work shifting) en Tom Hamish, hebben een uitgebreid rapport opgesteld over de toestand van telewerken in de VS .

Lister's organisatie, het

Telework Research Network

, bestudeerde de afgelopen vijf jaar de telewerk trends. Gesponsord door Citrix Online , het samenvattend rapport, De Staat van Telewerken in de VS. , onthult wie op afstand werkt, hoe ze telewerken en waar ze telewerken.

In het rapport wordt ook rekening gehouden met de sociale en economische gevolgen van de praktijk. Werken met hun eigen data en de gegevens die uit bestaande studies en statistieken zijn afkomstig van organisaties zoals WorldatWork en het Bureau van de arbeidsstatistieken, Lister en Hamlish presenteren een foto van de telecommutatie zoals het momenteel bestaat.

U zult het volledige rapport over telewerk trends willen lezen. Het rapport bevat enkele belangrijke bevindingen van wie, wat, wanneer, waar, waarom en waarom niet van telewerken. Ik vond vooral de factoren die de voortgang van telewerken in een nationaal werkgelegenheidsbictogram die deze factoren bevatten, belemmeren.

45% van de Amerikaanse arbeidskrachten heeft banen die compatibel zijn met, in ieder geval, deeltijdwerk.

Vijftig miljoen Amerikaanse werknemers die thuis werken, hebben banen die compatibel zijn met telewerken. Slechts 2.9 miljoen mensen beschouwen thuis hun primaire werkplaats (2,3% van de arbeidskrachten).

De regelmatige telewerken groeiden tussen 2005 en 2009 met 61%. In dezelfde periode groeide zelfstandige dienstverleners met 1,7%.

• Op basis van actuele trends, zonder groei versnelling, zullen de vaste telewerkers 4,9 miljoen in 2016 bedragen, een stijging van 69% van het huidige niveau, maar veel lager dan andere prognoses.
• 76% van de telewerkers werkt voor particuliere bedrijven, van 81% in 2005. Het verschil is grotendeels toe te schrijven aan een toenemend werk thuis bij staats- en federale werknemers.
• Het gebruik van huis als een 'redelijke accommodatie' per de Americans with Disabilities Act, werkt 316.000 mensen regelmatig thuis.
• De typische telecommuter is een 49-jarige, opleidingsgerichte, salaried, niet-unionswerknemer in een management- of professionele rol, die $ 58.000 per jaar verdien bij een bedrijf met meer dan 100 werknemers.
• In relatie tot de totale bevolking, een onevenredig deel van de management-, professionele, verkoop- en kantoormedewerkers telecommute.
• Niet-vrijgestelde werknemers zijn veel minder kans om op regelmatige of ad hoc basis thuis te werken dan met loonarbeiders.
• Meer dan 75% van de medewerkers die thuis werken, verdienen meer dan $ 65.000 per jaar, waardoor ze in de bovenste 80 percentile ten opzichte van alle werknemers worden geplaatst.
• Grotere bedrijven hebben meer kans om telecommutatie toe te laten dan kleiner.
• Niet-vakbondorganisaties bieden meer kans op telecommute dan die met vakbonden.
• Lister concludeert dat 50 miljoen mensen het theoretische maximum zouden zijn om thuis te werken. Dat staat voor 36% van de totale arbeidskrachten of 40% van de niet-zelfstandige werknemers.
• Andere studies suggereren dat nog meer werknemers thuis zouden werken als de optie beschikbaar was. Het Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009 American Community Survey concludeert dat: van de geprojecteerde 63 miljoen medewerkers die thuis zouden kunnen werken:
• - 30. 4 miljoen of 49% zou kunnen, maar werken niet thuis,
• - 16 miljoen of 25% zou thuis kunnen werken 1-5 dagen per maand,
• - 2. 9 miljoen of 5% kan thuis 3-5 dagen per week werken,
  - 13. 4 miljoen of 21% wil niet thuis werken.
  * Tenzij anders vermeld, verwijzen alle telecommuterstatistieken naar niet-zelfstandige personen die voornamelijk thuis werken. Alle informatie wordt gebruikt met toestemming van de auteur van het rapport.
  Bedrijfsvoordelen van telewerken
  De voordelen van telewerken aan de werkgever en de werknemers zijn overtuigend. Ik heb de voor- en nadelen van een flexibel schema, met inbegrip van telewerken, in de gaten gehouden.

In hun telewerkstudie concluderen Lister en Hamish dat bedrijven deze voordelen zouden ervaren.

* "Bespaar meer dan $ 13.000 per persoon

Verhoog de productiviteit met meer dan 466 miljard dollar-6 miljoen manjaren

Bespaar $ 170 miljard in onroerend goed en aanverwante kosten (met een verlaging van 20%)

• Bespaar $ 28 miljard in afwezigheid (25% korting) en omzet (10% korting)
• Verbetering van de continuïteit van de activiteiten
• Vermijd milieusancties, toegangsprijzen, enz.
• Verlaag hun energiekosten en koolstofvoetafdruk
• Verbeter werk -even balans en beter aanpakken bij de behoeften van gezinnen, ouders en senior verzorgers.
• Vermijd het 'brain drain'-effect van de terugtrekkende Boomers door hen flexibel te laten werken.
• De beste mensen kunnen aanwerven en behouden.
• * Berekend door de
• eigen
• Telework Savings Calculator ™

teleworknavigatienetwerk en veronderstelt: 25% daling van de vastgoedkosten bij $ 43 / sf, 1.5 dagen per jaar vermindering in afwezigheid, 10% omzetvermindering en 25% stijging van de productiviteit (gemiddeld 41,605 dollar, het gewogen gemiddelde van de banen in de projectie - gebaseerd op 2009 ACS). Belemmeringen voor telewerken Lister's projecties voor de brede aanneming van telewerken zijn meer conservatief dan de projecties van andere organisaties die de gelegenheid bestuderen. Ze is niet zo optimistisch over het aantal organisaties die bereid zijn om de diepgaande culturele shift die telewerken nodig heeft, te maken. Ze vindt het grootste obstakel voor telewerken is het middenbeheer. Lister zegt: 'Het probleem van wantrouwen', hoe weet ik dat ze werken ', is enorm en niet gemakkelijk te overwinnen. Beheersingsstandpunten die zijn geboren in de tijd van sweatshops en typen zwembaden, domineren nog steeds. En zelfs in die zeldzame organisaties waar senior management onderschrijft ondubbelzinnig het concept, het gebrek aan middle management buy-in is het struikelblok. " Daarnaast heeft senior management in sommige organisaties geen ondersteuning voor telewerken. Het tweede grootste obstakel is werk compatibiliteit met telewerken. Sommige banen moeten op de site worden uitgevoerd. Maar, hoeveelheden van veel banen, in een omgeving die telewerken ondersteunen, kan thuis of op een andere werkplek worden uitgevoerd.

Kijk eens naar het Teleworking Trends-rapport voor meer inzichten over de impact van verhoogde telewerken op maatschappij, economie en het individu. Je bent blij dat je deed. Lister en Hamish hebben een opmerkelijke taak gemaakt om te tekenen van het huidige onderzoek om te kijken naar de toestand van telewerken en het potentieel van telewerken in de VS.

Tenslotte, in een rapport van 2017 is de Gallup-organisatie geconstateerd dat het aantal werknemers dat op afstand werkt, met 4 procentpunten steeg van 39 procent naar 43 procent en van werknemers op afstand bracht meer tijd aan het doen.

Meer in verband met telewerken

Top 10 Human Resources Trends of the Decade

Een flexibele planning onderhandelen

Werkplan Keuzes Werknemers Liefde