Professioneel directeur tegen ondernemersmanager

Een ondernemer heeft een droom. Vaardigheid, hard werken en geluk maken die droom in een zakelijk succes. Op een bepaald moment, als het bedrijf groeit en rijpt, staat de oprichter voor een beslissing - moet hij het bedrijf blijven beheren of met de droom blijven.

Als de oprichter verder gaat met ondernemingsbestuur of is het tijd om professionele managers te betrekken, zodat de oprichter meer tijd kan besteden aan het kernidee van het bedrijf?

Het is een vraag die moet worden geconfronteerd aangezien het bedrijf blijft groeien.

Wanneer u de controle wilt opgeven

Wanneer is de juiste tijd voor de oprichter om de controle van zijn droom aan een professional te verlaten? Sommigen zouden je geloven dat het moet gebeuren zodra de oprichter naar buitenkapitaal begint te zoeken. Anderen zouden je geloven dat het nooit de juiste tijd is.

Het Merriam-Webster-woordenboek definieert ondernemer als 'degene die de risico's van een bedrijf of onderneming organiseert, beheert en beheert' als manager als 'iemand die beheert: als een: een persoon die zaken doet of huishoudelijke zaken of b: een persoon wier werk of beroep het beheer is ".

Zoals u van deze definities kunt zien, is er veel overlap tussen de twee. Dat maakt de beslissing zo moeilijk. Veel ondernemers zijn uitstekende managers. Vaak is de beslissing van de oprichter om het bedrijf te beheren of 'de droom te beheren' in elk geval een win voor het bedrijf.

In veel gevallen hangt de beslissing af van de oprichters definitie van succes. Wil de oprichter het bedrijf groeien tot de grootste onderneming in haar branche? Of zou de oprichter de groei eerder beperken tot iets dat simpelweg een goed inkomen biedt en hem / haar in staat stelt om de volledige controle van het bedrijf en de doelen en richting ervan te behouden?

Een voorbeeld

Een gentleman die ik ken begon een klein softwarebedrijf op basis van zijn vaardigheid als programmeur. Hij heeft een echt talent voor het programmeren van talen, een goed gevoel voor wat de markt wil en het resulterende vermogen om speciale toepassingen voor selecte grote bedrijven te produceren. Hij heeft ook veel zakelijke zin, een uitstekende mogelijkheid om de mogelijkheden van zijn bedrijf te bemarken en heeft een benijdenswaardige reputatie opgedaan voor kwaliteit en innovatie. Hij heeft een netwerk van contacten gebouwd onder de hoogste niveaus van zijn grootste klanten. Hij is in staat om nieuwe trends te zien en is flexibel genoeg om zich aan te passen om er voordeel mee te maken.

Als zijn bedrijf begon te groeien buiten de 'drie mannen in een garage' stadium, bleek hij meer tijd te besteden aan het bedrijfsleven dan het schrijven van programma's. Zo huurde hij een vriend om het bedrijf te beheren, zodat hij verder kan programmeren. Hij leerde snel dat het beheer van een groeiend bedrijf meer vaardigheden vereist dan alleen vriendschap met de oprichter.Hij nam de onaangename, maar noodzakelijke stap om de manager te elimineren en deze taken te hervatten.

Ik ontmoette hem meerdere (geen groei) jaren later. Hij bleef worstelen met zijn dilemma om het bedrijf te runnen of te blijven programmeren. Hij was bezig, maar was bezorgd dat hij de tijd of de energie niet had om beide goed te doen.

In minder dan een jaar had ik hem geholpen meer dan de grootte van het bedrijf verdubbelen. Het was een verhuizing die tegelijkertijd nieuwe mogelijkheden biedt, aangezien een verandering van de waterschakeling in de industrie nieuwe mogelijkheden biedt. Hij koos ervoor om de volledige controle over het bedrijf zelf opnieuw in te nemen.

Een paar jaar later, nadat hij het bedrijf op een dramatisch nieuwe cursus had veranderd, stapte hij weer opzij en bracht opnieuw professioneel management in. Het bedrijf is zeer succesvol in hun nieuwe markt. En de stichter kan zich opnieuw bevinden tegen de beslissing van hoeveel controle hij bereid is te offeren om verder te groeien. Zal dit de tijd zijn dat hij de meerderheidscontrole van de stemvoorraad overtreft in ruil voor een topkwaliteitsmanagement? Of zal hij beslissen dat zijn huidige beloning van het bedrijf voldoende is voor zijn behoeften?

Een moeilijke keuze

Het is moeilijk voor elke ondernemer om te beslissen wanneer, of om de controle over hun droom te verlaten voor de groei en vrijheid die een professioneel managementteam naar hun bedrijf kan brengen. Als u de keuze heeft gemaakt, laat het ons weten hoe u heeft besloten, en wanneer. Als u de beslissing onder ogen ziet, plaats uw situatie op ons managementforum en zie welke begeleiding uw collega's u kunnen geven.