Hoe om professioneel met een slechte baas te gaan

Je bent moe. Je bent gefrustreerd. Je bent ongelukkig. Je bent gedemotiveerd. Je interactie met je baas laat je koud. Hij is een boelie, opdringerig, beheersend, kieskeurig of klein.

Hij krijgt credit voor uw werk, geeft nooit positieve feedback en mist elke ontmoeting die hij met u plannen. Of hij gaat onmiddellijk onder druk en helpt u niet bij het vervullen van uw baan. Hij herkent nooit uw uitstekende prestatie of die van een andere medewerker, zodat het kantoor genoegen en ongelukkig is.

Hij is een slechte baas, slecht aan het bot. Omgaan met een minder dan effectieve manager, of gewoon slechte managers en slechte baas, is een uitdaging dat te veel werknemers geconfronteerd worden. Ongeacht het karakter van je slechte baas, deze ideeën helpen je ermee omgaan.

weet de slechte baas?

Start je campagne door te begrijpen dat je baas misschien niet weet dat hij een slechte baas is. Net zoals in situational leadership is de definitie van slecht afhankelijk van de behoeften van de medewerker, de vaardigheden van de manager en de omstandigheden.

Een hands-off manager kan niet beseffen dat zijn gebrek aan omzetting of feedback geeft hem een ​​slechte baas. Hij mag denken dat hij zijn medewerkers bemagtigt. Een manager die te veel richting en micromanages geeft, kan onzeker en onzeker zijn over zijn eigen baan. Hij kan zich niet realiseren dat zijn richting beledigend is voor een bevoegde, veilige, zelfgerichte medewerker. Of misschien mist de baas opleiding en is hij zo overweldigd met zijn eisen dat hij geen ondersteuning biedt voor jou.

Misschien is hij te snel bevorderd of zijn rapportageverplichtingen zijn buiten zijn bereik uitgebreid. In deze dagen van downsizing worden verantwoordelijkheden vaak gedeeld door minder medewerkers dan ooit, waardoor hun vermogen om het werk goed kan doen, kunnen beïnvloeden.

Deze slechte baas mag uw waarden niet delen.

De jongste generaties werknemers verwachten dat ze hun vakantie kunnen gebruiken en actie ondernemen om het werk-evenwicht evenwicht te geven. Een flexibele werkschema kan de baan hun droombaan maken. Maar alle overzichters delen deze meningen niet. Sommigen, bijvoorbeeld, denken dat afgelegen werknemers de cultuur schaden en interfereren met het ontwikkelen van een cultuur van teamwork.

Als uw waarden niet sync zijn met die van uw baas, en u denkt niet dat deze onevenwichtigheid zal veranderen, heeft u een probleem. Misschien is het tijd om bossen te veranderen. Maar tot dan worden deze acties aanbevolen om je relatie te behouden, zoals het is.

Aanbevolen aanpak bij de onbevoegde slechte baas

Praat met deze baas. Vertel hem wat je nodig hebt van hem in termen van richting, feedback en ondersteuning. Wees beleefd en focus op uw behoeften. Je moet de baas precies weten wat je van hem nodig hebt.De baas te zeggen dat hij een slechte baas is, is tegenproductief en helpt u niet om uw doelen te bereiken.

• Vraag de manager hoe je hem kan helpen om zijn doelen te bereiken. Zorg ervoor dat u goed luistert en de nodige hulp geeft die hij verzoekt.
• Zoek een mentor van onder andere managers of meer ervaren collega's, met de volledige kennis en medewerking van je huidige manager, om je kans op ervaring te vergroten.
• Als u deze acties hebt genomen, en ze niet hebben gewerkt, ga naar de manager van uw baas en vraag om hulp. Of u kunt eerst naar uw Human Resources-personeel gaan, om te oefenen en advies te krijgen. Begrijp dat je huidige baas je nooit mag vergeven, dus zorg ervoor dat je het gedaan hebt wat je met hem kunt doen, voordat je problemen op de hoogte neemt.
• U hoeft nooit te horen wat de baas van de baas of het HR-personeel heeft gedaan om te helpen bij het oplossen van het gedrag van uw slechte manager. Het is vertrouwelijk. Maar, laat wat tijd doorgeven voor de acties hun gewenste impact hebben.
• Als er niets verandert, ondanks je beste inspanningen, en je denkt dat het probleem is dat ze je niet geloven, trek je collega's samen die ook het gedrag ervaren. Bezoek de manager van de baas om hem te helpen de omvang en het effect van het gedrag te zien.
• Als u denkt dat het probleem is dat uw baas niet kan of niet veranderen, vraag dan om een ​​overdracht naar een andere afdeling. Deze aanbeveling veronderstelt u als uw werkgever en uw werk, zodat u geen uitkijken of op zoek naar werk als uw beste optie.
• Als een overdracht of promotie niet beschikbaar is, start je zoekopdracht naar een nieuwe baan. Vluggen is altijd een optie. U kunt uw baan zoeken in het geheim, maar onder de omstandigheden kan het tijd zijn voor u te gaan.
• Als de Bad Boss weet

Een manager bij een middelgrote productiebedrijf wilde zijn benadering verbeteren om met zijn medewerkers te werken. Hij wist dat hij op zijn neus naar hen keek. Hij bekritiseerde en schreeuwde op werknemers. Hij vernederde in het openbaar iemand die een fout heeft gemaakt, als voorbeeld.

Op een dag riep hij om een ​​vraag van zijn consultant te stellen. De vraag heeft haar tot teleurstelling gedoemd toen hij zei: "Ik weet dat je me niet goedkeurt alsof ik regelmatig aan het personeel schreeuwt. 'Gekomen, zei ze. 'Dus, kan je me vertellen, alsjeblieft, hoe zijn de omstandigheden waaronder het goed is dat ik op hen schreeuwt? "

Deze manager vond dat zijn gedrag perfect aanvaardbaar was. (Het einde van het verhaal? Hij heeft nooit veranderd en werd uiteindelijk als manager verwijderd.) De meeste managers die bulbelen, intimideren, cruciaal kritiseren, noemen en bellen alsof je dom bent, waarschijnlijk weten wat ze doen. Zij kunnen weten dat ze slecht zijn en zelfs in hun slechterigheid ontzetten.

Zij kunnen zich voelen dat hun gedrag is gecondoneerd - en zelfs aangemoedigd - binnen hun organisatie. Zij hebben wellicht het gedrag van hun voormalige supervisor geleerd die als succesvol werd beschouwd.

U hoeft geen afbreuk te doen aan het gedrag. Je verdient een goede baas die je zelfvertrouwen en zelfvertrouwen helpt groeien. Je verdient een goede baas die je helpt bij het bevorderen van je carriere.U verdient een civiele, professionele behandeling op het werk.

Aanbevolen aanpak voor de slechte baas die weet dat hij slecht is

Begin door te erkennen dat je het recht hebt op een professionele omgeving in je werkplek. Je bent niet het probleem. Je hebt een slechte baas. Hij is het probleem. Je moet met hem omgaan.

• U kunt proberen met de slechte baas te praten om hem te vertellen wat de invloed van zijn acties of woorden op u of uw prestatie heeft. In een zeldzame blauwe maan kan de slechte baas zich genoeg schelen om zijn gedrag te veranderen.
• Als hij besluit om op zijn gedrag te werken, houd hem vast aan zijn verplichtingen. Als je hem toelaat om op je te schreeuwen, zelfs maar een beetje, oefen je hem op dat hij met zijn vroegere gedrag kan wegkomen. Ga niet publiekelijk naar de oorlog, maar teken zijn gedrag op zijn aandacht zodra je de gelegenheid hebt, privé.
  Als het gedrag niet verandert, doe dan een beroep op zijn leidinggevende en personeel van Human Resources. Beschrijf precies wat hij doet en de impact die het gedrag op u heeft en uw werkprestatie.
• U hoeft nooit te horen wat de baas van de baas of het HR-personeel heeft gedaan om te helpen bij het oplossen van het gedrag van uw slechte manager. Het is vertrouwelijk. Maar, laat wat tijd voor de acties die ze hebben geprobeerd hun gewenste impact te hebben.
  Als er niets verandert, ondanks je beste inspanningen, en je denkt dat het probleem is dat ze je niet geloven, trek je collega's samen die ook het gedrag ervaren. Bezoek de manager van de baas om hem te helpen de omvang en het effect van het gedrag te zien.
• Als u denkt dat het probleem is dat uw baas niet kan of niet verandert, vraag dan naar een overdracht naar een andere afdeling. Deze aanbeveling veronderstelt dat u van uw werkgever en uw werk houdt. Zo niet, kan het zoeken naar werk uw volgende beste optie zijn.
• Als een overdracht of promotie niet beschikbaar is, start je zoekopdracht zeker voor een nieuwe baan. Vluggen is altijd een optie als je slechte baas niet verandert. U kunt uw baan zoeken in het geheim, maar onder de omstandigheden kan het tijd zijn voor u te gaan.