Hoe gaat het met je slechte baas

Hoe vaak heb je getuige van iemand die in een toezichthoudende positie werkt zonder de nodige supervisory skills? Hoe vaak heb je ondervraagd waarom sommige leiders de rollen krijgen die ze doen? Waarschijnlijk vaak. Het zou je geen verrassing moeten zijn, dan zal je minstens een keer in je werk leven het slachtoffer zijn van een slechte baas.

Stanley Bing heeft zijn boek 1992, Crazy Bosses onlangs bijgewerkt. In feite zijn er verschillende populaire boeken die kwaadaardige, gemene, disfunctionele of gewoon slechte baas aanpakken.

Maar als je baas niet zo erg is? Wat als al je baasbehoeften een beetje trainingsvaardigheden nodig hebben?

U bent ermee ingestemd dat uw baas nooit de leider zal zijn die hij tijdens het interview bleek te zijn. Je realiseert met tegenzin dat je baas liever golf of winkelt om je te mentoren. Ze heeft je ideeën gestolen. Hij gaf u zelfs een aantal hoogwaardige controversiële projecten die slecht waren. Natuurlijk, toen dit gebeurde ging hij weg.

Tekenen van een slechte baas

Hoe kan je vertellen of je baas gemeen, dom, giftig is, om je te krijgen, of als hij gewoon nooit het voordeel heeft van Supervisory Skills 101? Je weet dat promotie aan promotor vaak een beloning is voor een goede werker.

Onthoud dat het Peter-principe suggereert dat mensen vaak worden bevorderd tot hun niveau van incompetentie. Het principe is nog steeds levend en goed in het bedrijfsleven van Amerika. Hier zijn een paar aanwijzingen dat je baas een aantal basisschoolvaardigheden kan gebruiken.

• Hij negeert de klassieke, tijdberoemde cliché, "Prijze in het openbaar, kritiek op privé. "
• Ze geeft je opdrachten en volgt niet op.
• Hij ondersteunt je niet als er iets misgaat.
• Ze vindt alles goed wanneer het niet is.
• Hij beweert voortdurend dat hij je bemachtigt, maar dat is niet.
• Zij beheert en moet alles weten.
• Hij werkt paranoïde.
• Ze springt naar conclusies.
• Hij weet niet hoe te plannen, prioriteren of organiseren.
• Als het niet haar idee is, dan kan het niet goed zijn.
• Hij implementeert tweevoudige aanvallen.
• Ze vertelt sarcastische grappen of plagen.

Hoe te omgaan met je slechte baas

Nu je bent tot de conclusie gekomen dat je baas niet 's nachts wakker wordt, denk aan hoe je je pijn doet, is er iets wat je kan doen? Een activiteit die een kathartische ervaring kan zijn, is om een ​​lijst te maken van de toezichtvaardigheden die u denkt dat hij of zij ontbreekt.

Rangschik nu de lijst van meest vervelende tot het minst vervelend. Kies de top twee of drie slechtste overtredingen. Herken dat dit uw hot buttons is en begin met het ontwikkelen van een strategie. Wacht niet dat deze dingen weer gebeuren zonder een plan voor je eigen acties te hebben.Het ergste wat je kan doen is niets, in de hoop dat de problemen zich zullen oplossen.

Geef je gezondheid of zelfbeeld niet op. Beleefde confrontatie moet altijd uw eerste stap zijn. Echter, een slechte baas die geen supervisievaardigheden heeft, kan uw poging niet herkennen en deze tactiek kan zich terugvinden. Het beperken van contact kan u persoonlijk helpen, maar is meestal niet een goede professionele stap. Het is echter een tijdelijke oplossing om enige afstand tussen u en uw leidinggevende te plaatsen.

Actieplan: Deal met een slechte baas met slechte controlevaardigheden

Hier zijn een paar andere suggesties voor het omgaan met een slechte baas met slechte leidinggevende vaardigheden:

1. Vind iemand die je kan vertrouwen op een saniteitscontrole. Het is waarschijnlijk beter als deze persoon niet in dezelfde omgeving werkt als u.
2. Maak een pact met jezelf dat je de tijd zal gebruiken om zelf goed toezichtvaardigheden vast te stellen.
3. Onthoud dat de beste medewerkers niet altijd de beste toezichthouders maken.
4. Maak je geen zorgen als je een totale ineenstorting heeft ervaren met deze persoon; het is tijd om een ​​nieuwe strategie te proberen: vergiffenis. Herwin je kracht en ga vooruit met vertrouwen en professionaliteit.
5. Begin met het identificeren van andere bronnen van positieve versterking om je werk naar het beste van je vaardigheden te doen. We willen allemaal goedkeuring en erkenning voor een goed gedaan job.
6. Lees en leer van de experts. Zorg ervoor dat je het juiste materiaal leest. Als u heeft besloten dat uw baas gewoon toezichtvaardigheden ontbreekt, probeer dan Managing Up: hoe u een effectieve relatie met die boven u kunt doen .

Aanbevolen bronnen:

• Stanley Bing, Crazy Bosses - Volledig herzien en bijgewerkt. (Harper Collins), 2007.
• Gini Graham Scott, Een overlevingsgids voor het werken met slechte bossen: Het behandelen van kuiltjes, idioten, achtersteven en andere managers uit de hel . (AMACON), 2005.
• Jean Lipman-Blumen, De Allure of Toxic Leaders: Waarom We Volg Destructieve Bosses En Corrupte Politici - En Hoe We Ze Overleven . (Blumen), 2006.
• Marilyn Haight, Wie is bang voor de grote slechte baas? 13 soorten en hoe ze ze overleven . (Infinity), 2005.
• Frank Buchar, Supervaardigheden voor toezichthouders: een narratieve benadering bij het ontwikkelen van toezichtskennis . (Boekar), 2005.
• Roseanne Badowski en Roger Gittens, Managing Up: Hoe een effectieve relatie met die boven je verklaren . (Valuta), 2003.