Personeelsmanagement - personeelsgids

Personeelsbeheer verwijst naar de functies die veel werkgevers nu verwijzen naar Human Resources. Dit zijn de functies die medewerkers van Human Resources uitvoeren ten opzichte van de medewerkers van de organisatie en omvatten werving, verhuring, vergoeding en voordelen, nieuwe medewerkersoriëntatie, training en prestatiebeoordelingssystemen.

Personeelsbeheer omvat ook het ontwikkelen en implementeren van beleid en processen om een ​​ordelijke, werkgeversondersteunende werkomgeving te creëren.

Het is een oudere term die in moderne organisaties valt in gebruik.

De Personeelsdienst

Traditioneel zorgde de Personeelsdienst voor al deze dingen op een vrij laag niveau. Het was veel formulieren in te vullen en checkboxen uit te checken. Veel mensen denken er nog zo aan, hoewel de meeste bedrijven niet meer Personeelsafdelingen hebben en in plaats daarvan Human Resources-afdelingen hebben. Bedrijven spreken ook over HR management in plaats van personeel management vandaag.

Personeelbeheer is een term die nog steeds in veel overheidsinstanties en vooral in de non-profit sector wordt gebruikt om de functie te omschrijven die betrekking heeft op de inzet van mensen binnen een organisatie.

Als ik denk aan Personeelsafdelingen, ben ik geneigd te denken aan de meer transactie- en administratieve aspecten van de HR management functies, maar anderen gebruiken nog steeds de term om te verwijzen naar het gehele gamma van HR-verantwoordelijkheden en -diensten.

Wat is het verschil? Er hoeft niet een te zijn, maar de beste bedrijven werken met de menselijke kant van zaken die beschouwd worden als een kritisch - zo niet het meest kritische - aspect van het runnen van het bedrijf. Hier is het verschil.

Personeel Management:

Huur over veel organisaties wordt gedaan door een enkele persoon of groep personen.

Recruiters kijk naar de checkbox lijsten en match kandidaten 'terug naar die lijst.

Afdelingen voor vergoeding en voordelen creëer strenge regels rond betaalcijfers en verhogingen. Bijvoorbeeld, het handhaven van een limiet op jaarlijkse verhogingen van niet meer dan 10% en het voorkomen van promoties van meer dan een salariscijfer. Het belangrijke deel is consistentie.

Nieuwe medewerkersoriëntatie bestaat uit het helpen van de medewerkers om hun voordelen papierwerk te invullen, hen te tonen waar de pauze is en een kopie van het personeelshandboek af te geven. De nadruk ligt op het krijgen van het papierwerk.

Human Resources Management:

Hiring wordt gedaan door specialisten die een diep inzicht hebben in de behoeften van de organisatie. Zij samenwerken met de aanhanger manager om mensen te vinden die niet alleen de vaardigheden hebben die nodig zijn om het werk te doen, maar passen bij de cultuur van de organisatie. Zij werken van het aanwerven van verhuren proces stappen om te zorgen voor geweldige huren.

Afdelingen voor compensatie en voordelen erkennen de noodzaak om niet alleen eerlijkheid en consistentie in het bedrijf te hebben, maar ook de behoefte aan individuele behoeften van de werknemers. De vraag over hun gedachten is altijd "wat is het beste voor het bedrijf? "

Dit kan betekenen dat een medewerker met een gespecialiseerde vaardigheidsset een nieuwe titel en rang krijgt, zodat haar schadevergoeding haar in staat stelt om gewaardeerd te voelen en niet voor een concurrent te verlaten.

Zij erkennen dat terwijl de loon kritisch is, veel werknemers naar voordelen kijken als de reden om een ​​bedrijf te sluiten of te verlaten. Het is niet alleen de ziektekostenverzekering die grote werknemers willen, het is flexibele schema's, voordelen en bedrijfscultuur.

Nieuwe medewerker oriëntatie bestaat uit het oriënteren van de medewerker aan het bedrijf. Alhoewel papierwerk nog steeds belangrijk is, wil iedereen dat hun gezondheidsverzekering papierwerk correct is ingevuld. De HR-afdeling richt zich op het opzetten van de werknemer voor succes. Wellicht bevat de nieuwe medewerkersoriëntatie een formele mentoropleiding.

Misschien gaat het om specifieke ontmoetingsmogelijkheden, zodat de nieuwe medewerkers mensen leren kennen waar ze mee werken in verschillende afdelingen. Misschien gaat het om nieuwe medewerkers met kritische informatie over bedrijfscultuur, zodat ze niet verloren gaan voelen.

Wat wilt u voor uw bedrijf?

Kleine bedrijven willen geld besparen door HR-taken op te nemen door een medewerker die een hele reeks andere dingen op haar bord heeft. Grote bedrijven willen uitbesteden in plaats van HR-medewerkers te ontwikkelen die hun eigen zaken grondig begrijpen.

Denk lang en hard over de hoeveelheid geld die je in je werknemers investeert en vraag jezelf af of je echt hoeken wilt snijden in hoe ze behandeld en beheerd worden. Focus op de menselijke kant van het bedrijf kan een sterker bedrijf met een hoger moraal en een lagere omzet creëren - wat geld besparen en de productiviteit verhoogt veel meer dan het uitvoeren van een checkbox organisatie bespaart geld.