Nieuwe bedrijfsresoluties van het nieuwe jaar vs. doelstellingen

Dus wat gaat het dit jaar zijn? Zelfde oude resoluties aan:

Betaal schulden
Meer geld besparen

Of misschien een aantal bedrijfsgerelateerde resoluties voor het nieuwe jaar:

Verhoog de verkoop
Verlaag de kortlopende en langlopende schulden < Ze zijn echt niet zo anders, toch? We beloven elk jaar om het moeilijker te doen om de dingen te doen die we weten dat we moeten doen - in een betere vorm, fysiek, financieel, emotioneel.

Degenen van ons die ook verantwoordelijk zijn voor bedrijfseenheden maken zelfde beloftes voor onszelf om te doen wat we al weten om het bedrijf te verbeteren.

Ik zal de persoonlijke verbeteringsresoluties aan u overhandigen, maar ik wil u een aantal ideeën geven over hoe u de resoluties van dit jaar voor uw bedrijf kan maken.

Ten eerste, het makkelijke deel - Beslis wat je wilt bereiken; wat je wilt doen gebeuren; wat het meest moet worden gedaan Dan, het harde deel - Stel je GOALS in.

Doelstellingen instellen

Doelstellingen zijn belangrijk. Zo omzetten u goede maar ephemerale ideeën (kosten verminderen, verkopen verhogen) in specifieke meetbare doelen (vermindering van de G & A-uitgaven met 5% voor de aandeelhoudersvergadering in mei; verkopen van de kleinhandelsmerken met minstens $ 60.000 per kwartaal) .

Dit is niet de tijd om zich zorgen te maken over of u deze doelen al dan niet kunt bereiken. U zult daar veel tijd voor hebben. Dit is de tijd om "de lijn in het zand te trekken" en in het openbaar aankondigen "dit is wat we gaan doen, en dit is wanneer we het zullen doen."

Als u eenvoudige doelen stelt - blijf uitgaven op dit jaar niveaus; de omzet van ons vlaggenschip met 2% dit jaar verhogen - u zal falen.

Oh, je zult deze doelen niet nakomen, maar je zult jezelf niet verzekeren. En je zal het bedrijf niet in leven houden omdat je concurrenten meer agressieve doelen zullen stellen (en bereiken).

Als u moeilijk, maar redelijke doelen stelt, gaat het er niet echt toe als u ze bereikt. De poging om ze te bereiken zal je dwingen om jezelf te duwen.

Het zal u de middelen gebruiken die u zo goed mogelijk heeft. Het leert u wat u echt kunt doen als u zich richt op specifieke doelen.

Ik vermoed dat je vrijwel dicht bij die doelen komt. Wie weet? U kunt ze zelfs bereiken en overtreffen. En jouw beloning voor dat? Zelfvoldaan in het weten dat je echt het 'beste' bent en het voorrecht om weer volgend jaar weer te concurreren in de wereld van zaken.

Meetbare doelstellingen instellen

Bij het bepalen van uw doelen is het belangrijk om zo specifiek te zijn als u kunt. Niemand kent uw bedrijf zoals u dat doet. Niemand weet wat je mensen in staat zijn om zo goed als je te doen. En alleen jij weet wat voor je echt belangrijk is.Dus je moet de doelgroep zijn en communiceren aan iedereen.

Hoe specifieker en meetbaarer uw doelen, hoe makkelijker het zal zijn om te vertellen wanneer u ze bereikt.

Bijvoorbeeld, als u een doel stelt om de omzet te verhogen hoe weet u of u erin geslaagd bent? Als uw maand op maand verkoopcijfers voor januari hoger zijn dan vorig jaar, hebben de verkoopcijfers in januari uw doel bereikt? Hoe zit het met het feit dat u in januari nog vier winkels heeft dan in januari? Was de verkoop erg warm in januari, vanwege die freak storm?

Als je je doel eind januari hebt bereikt, wat zal je gebruiken om jezelf te testen voor de rest van het jaar?

Als uw doel echter is om de netto-omzet per regio te verhogen met minstens 5% per kwartaal en 7% tegen het einde van het jaar, heb je iets wat je kunt meten, vooruitgang bijhouden en gebruiken om duw jezelf op nieuwe successen.

Als u besluit om de omzet van fulltime medewerkers tot minder dan twee procent voor het gehele jaar te verminderen en de uitzettingsgraad van helpdeskpersoneel met de helft te verminderen, ben je beter af dan gewoon het beslissen om het moraal van werknemers te verhogen.

Beloningen

Wacht niet tot deze keer volgend jaar om terug te zitten en naar deze lijst te kijken en te zien hoe je dat gedaan hebt. Plaats je doelen waar je, en iedereen, ze kan zien. Meet hoe u tegen uw doelen doet en aanpassen indien nodig. Doe dit op alle meetpunten die u in het plan hebt ingebouwd (maandelijks, kwartaal, welke intervallen u ook hebt geselecteerd).

Op die manier, wanneer deze keer volgend jaar hier komt, kunt u terugzitten en weerspiegelen. Verheug je in je successen. Leer van je missen. En stel daarna zwaardere doelen voor het volgende jaar in.