Video: Logistics of Alexander the Great in His Campaign 2024
Voor het NBA-seizoen van 2012-2013, toen de Lakers 4 eerste- en tweederonde draft-picks ruilden voor Steve Nash, hoopten ze dat ze de oude Steve Nash zouden krijgen in plaats van AN old Steve Nash . Door verwondingen zal Nash het komende NBA-seizoen 2014-2015 missen en waarschijnlijk zijn carrière beëindigen.
Dat nieuws deed me denken aan de all-time grootheden van de NBA. De Google vertelt ons het volgende:
- NBA's toonaangevende scorer (Kareem)
- speler met de meeste titels (Russell)
- logo (West)
- meest promiscue (Wilt)
- speler Larry Legend genaamd "God vermomd als … "(MJ)
- speler met de lichaamsbouw van Karl Malone, Magic's court sense en Douglas MacArthur's flair voor terugkeer (LeBron)
Maar wie zijn de grootste grootheden bekeken door het prisma van de supply chain? Ik wilde die vraag beantwoorden, want ja, zo niet de afdeling logistiek / supply chain - wie dan wel? *
On Time Delivery (OTD) - Het NBA-equivalent van deze belangrijke supply chain-metriek is "de steen krijgen waar hij moet zijn wanneer hij daar moet zijn. "Er zijn twee spelers die in> 900 spellen hebben gespeeld en gemiddeld tweecijferige assists hebben gehad: Magic (11.2 helpt per spel / 906 gespeelde spellen) & Stockton (10. 5 APG / 1, 504 spellen). Magie en Stockton zijn de gouden standaard in OTD. De point guard die dit hele NBA-as-supply-chain gesprek begon, Steve Nash, ervan uitgaande dat hij nooit een ander spel speelt, eindigt op een bovenste regioniveau van 8. 5 APG in 1, 217 gespeelde spellen.
(Zelfs de kans dat de carrière van Nash eindigt met een symbolisch eendaags Phoenix Suns-contract, zodat hij kan stoppen als lid van het team waarmee hij 2 MVP's won.)
Voorraadoptimalisatie < - "optimaliseren wat u bij de hand hebt. "Zonder twijfel, de 2004 Detroit Pistons . Die verklaring wordt meestal afgelegd met een collectief, "Huh? "Luister me uit. Ja, Phil heeft iets van 12 miljoen NBA-kampioenschappen. En ja, de Celtics hebben 17 spandoeken aan hun dakspanten hangen. En MJ's Bulls walmden door hun zes kampioenschappen, alsof het kroningen waren. Maar hier is wat al die hengsten hadden dat de 2004 Pistons niet deden - Hall of Famers. Toen de Pistons hun chip uit 2004 wonnen, deden ze het met Chauncey Billups, Ben Wallace, Rasheed Wallace, Mike James en Rip Hamilton. De startende vijf van Lakers omvatten vier toekomstige Hall of Famers. Kobe, Shaq, Malone en Gary Payton. De Lakers hadden een thuisvoordeel! En de zuigers ontmantelden ze met 4-1. De Pistons zijn voorbeelden van "het optimaliseren van wat je bij de hand hebt" dat seizoen. En ze deden het zo diep dat ze tien seconden nadat ze hun Larry O'Brien Trophy hadden verzameld - Phil stopte, de Lakers Shaq en GP ruilden, en Malone reed weg in zijn 18-wheeler, nooit om terug te keren.De Lakers slaagden er niet in om de play-offs het volgende seizoen te maken, terwijl de Pistons terugkwamen naar de Finals - in 7 wedstrijden verloor van een team uit San Antonio dat ook behoorlijk goed presteert in het optimaliseren van wat het voorhanden heeft.
- In NBA-termen ga ik met klanten = fans en supply chain managers = eigenaren. De eigenaren moeten een product leveren om aan de verwachtingen van de fans te voldoen. En wie levert dat product? De spelers. Ergo, leveranciers = spelers. En voor het NBA-equivalent van SRM, hier is waarom
Mark Cuban wegloopt met het blauwe lint. Voordat Cuban de Dallas Mavericks in 2000 kocht, was het winnende percentage dat wel. 400. Sindsdien zijn ze bijna. 700 en zij wonnen de NBA-titel in 2011. Cuban draaide de cultuur rond in Dallas en hij deed het met SRM van het volgende niveau. Nadat Cuban het team had gekocht, bezochten spelers spelers die de 'tricked out'-voorzieningen zagen in de kleedkamer van de bezoekers . Cuban zette gastronomische buffetten en platte schermen neer, waardoor bezoekende spelers zich afvroegen hoe goed hij de spelers van de Mavericks behandelde. Veel goede mensen vonden hun weg naar Dallas. Cubans gerechtvaardigde capriolen maakten van hem een favoriet bij de fans (d.w.z. klanttevredenheid) en zijn beheersing van SRM heeft de eens zo lage franchise consequent gemaakt.
COGS
- Hoeveel u betaalt voor iets versus wat u er uiteindelijk voor krijgt. Dat is vrijwel de definitie van zowel de kosten van verkochte goederen als deze geavanceerde metriek (die ik misschien heb uitgevonden): Wins Above Replacement (WAR) ÷ salaris. OORLOG vertelt ons hoeveel games een speler persoonlijk verantwoordelijk is voor het winnen. Salaris is wat je hebt betaald voor genoemde speler. LeBron zal $ 20 verdienen. 6M salaris dit seizoen en zijn WAR is 19. 9. Verdeel zijn WAR in zijn salaris en je krijgt zijn COGS metriek =. 966. Behoorlijk goed. In feite leidt LeBron de NBA in OORLOG en zelfs als je het salaris meetelt en de COGS-metriek gebruikt, staat hij in de top 2. Kijk naar de top 5 WAR-spelers en bereken vervolgens het salaris om hun COGS-metriek te krijgen: 5. Chris Paul -. 721, 4. Kevin Durant -. 884, 3. Andre Igoudala -. 935, 2. LeBron -. 966 … en de algehele leider van de NBA COGS-metriek - Dirk Nowitzki - 1. 78. De enige speler met een COGS-metriek van> 1. Zijn OORLOG is 14. 1 en het salaris is $ 7. 9M. Dat is net als een leverancier die je betaalt om een deel te nemen dat je vervolgens verkoopt. Nogmaals, Cuban wint. ROSCO Honorary Supply Chain Manager
- Als u geen supply chain-professional bent maar overweegt lid te worden van onze hoge rangen, overweeg dan dit: niemand zal de naam van een supply chain-guy chanten op de volgende aandeelhoudersvergadering. Een supply chain-professional zijn, dat moet helemaal cool met je zijn. De enige keer dat de belt van de supply chain overgaat, is wanneer iets te laat is of op het punt staat te laat te zijn of in plaats van lavendel op groen staat. Laat het hoofd van de verkoop de kristallen trofeeën en applaus krijgen. Laat de CFO golfen met de burgemeester. Laat Rachel in marketing geïnterviewd worden door CNET. De supply chain-professional is Gladys 'middelste Pip.De supply chain pro is de man die al meerdere NBA-kampioenschappen heeft gespeeld, maar nooit naar de Eregalerij gaat. Russell heeft 11 fiches, maar hij is in de hal. Cousy, Kareem en MJ hebben allemaal 6 elk in de hal. Je kent de twee spelers die elk 7 fiches hebben maar niet in en nooit in de hal zullen komen? Robert Horry en Jim Loscutoff . Horry en Loscy begrepen waarschijnlijk wat een goede supply chain pro doet - wat helpt om organisaties te creëren die uitblinken. Ze misten hun roeping, maar door de magie van de blogosfeer, worden ze ere supply chain managers. Gefeliciteerd, jongens.
Supply Chain Be Nimble, Supply Chain Be Quick
Een fijne supply chain kan uw concurrentie zijn voordeel.
Supply chain voor de non-supply chain manager
Denk dat je werk niet wordt beïnvloed door bevoorradingsketen? Denk opnieuw. Invloed van de supply chain Marketing, Sales, R & amp; D, Engineering, Kwaliteit, Financiën, Boekhouding, enz.
Supply chain fitness - hoe geschikt is uw supply chain?
Hoe geschikt is uw supply chain? Optimaliseer uw supply chain vandaag nog voordat uw supply chain slap wordt en zijn schouders zet met een COGS-reductie.