Management Matters De meeste in Motivation

Motivatie is de meest krachtige emotie die werknemers op het werk brengen. De beheersrol om motivatie te stimuleren via gedeelde visie en communicatie is de fundamentele vaardigheid die grote managers op de werkplek brengen. Medewerkers in managementrollen kunnen leren motivatie inspireren.

Volgens Jon Gordon, auteur van Soep: Een recept om je team en cultuur te voeden , "Werknemers zijn in een funk.

Ze zijn angstig, overwerkzaam, wantrouwend en hebben minder enthousiasme en passie dan ooit. En veel leiders worden voortdurend gefrustreerd door de prestaties van hun team en de lage medewerkers moraal en betrokkenheid.

"Het antwoord," zegt Gordon, "houdt niet van fancy technologie, een nieuw stuk materiaal of uitgebreide R & D. In feite ligt het antwoord in een fundamentele menselijke emotie: motivatie Leiders die motiveren doen. Nu, meer dan ooit, de leiding van een leider is om zijn team te motiveren en te verzetten door uitdagende tijden. U kunt geen motivatie uitbesteden. Het is de leiders en managers die moeten motiveren. "

"De meeste zakenleiders willen de emotie uit het bedrijfsleven doen," zegt hij, "maar dat is een enorme fout. Wanneer angst en negativiteit de belangrijkste emoties zijn die mensen in jouw organisatie voelen, voel je dat moet dat tegengaan met een nog krachtiger emotie, zoals geloof, geloof en optimisme. En dat succes hangt ervan af van je vermogen om te motiveren. '

Motivatie door beheer

Jon Gordon heeft deelgenomen aan een interview om uit te vallen belangrijke ideeën over management en motivatie en de rol van cultuur, communicatie, visie, emotie en relaties in inspirerende motivatie.

Susan Heathfield: Al mijn lezers hebben een mening en een beeld in hun gedachten wanneer ze woorden zoals motivatie van medewerkers en werknemers betrokkenheid horen.

Definieer wat je bedoelt als je naar werknemersmotivering en medewerkersbetrokkenheid verwijst, zodat we allemaal samen met een gedeelde foto beginnen.

Jon Gordon: De motivatie van medewerkers is gebaseerd op het cultureel management creëert en wat de leider of manager zegt en doet om werknemers te helpen op hun hoogste niveau te presteren.

Het doel is werknemers te motiveren met de juiste omgeving en managementpraktijken die het beste in medewerkers brengen, zodat ze hun organisatie en klanten optimaal kunnen geven. Medewerkers betrokkenheid is hoe toegewijd, opgewonden, energiek en gepassioneerd je gaat over het werk dat je doet en de organisatie waarvoor je werkt.

Heathfield: Wat is het management verantwoordelijk voor het creëren van deze omgeving voor werknemers?

Gordon: Ik geloof dat het een van de belangrijkste zaken is die een manager moet doen. Zij moeten de juiste omgeving en cultuur creëren die mensen en hun prestaties brandt.Cultuur rijdt gedrag, gedragsgedragsgewoonten en gewoontes creëren de toekomst. Zoals de leiders van Apple Computer zeggen, "Cultuur slaat de strategie de hele dag door".

Heathfield: Hoe zit het met de werknemer? Moeten werknemers terug zitten en wachten op hun management om hen te motiveren? Wat is hun gedeelde verantwoordelijkheid?

Gordon: Elke medewerker draagt ​​bij aan de cultuur van hun organisatie. Daarom delen medewerkers de verantwoordelijkheid van motivatie. In feite kan je iemand niet motiveren, tenzij ze gemotiveerd willen zijn. De verantwoordelijkheid van de medewerker is om elke dag aan het werk te komen en te werken met maximale inspanning en energie om bij te dragen tot de visie en doelstellingen van de organisatie. Ze moeten zich motiveren. En managers moeten ook een omgeving creëren die hen motivert.

Heathfield: Aangezien het aantal werkloze arbeiders een all-time high bereikt, zijn medewerkers voorzichtig in het zoeken naar banen en het veranderen van de werkgelegenheid. Velen geloven dat ze beter af zijn waar ze - met een baan - dan lopen onder de gelederen van de werklozen.

Mijn favoriete recente artikel van mijn site lezers was echter 5 Meer redenen om uw baan te stoppen , dus onder de omstandigheden moet er sprake zijn van een aangename interesse om verder te gaan met de huidige werkgevers.

Hoe weet u hoe managers u adviseren om een ​​omgeving te creëren waarin werknemers willen blijven en gemotiveerd zijn om hard werken, bij te dragen en hun talenten en vaardigheden verder te ontwikkelen met hun huidige werkgever?

Gordon: Het maakt veel zin. Mensen stoppen niet omdat ze veiligheid willen, niet omdat leiders en managers winnende teams bouwen. De oplossing is om te creëren wat ik een cultuur van grootheid noem - een cultuur waarin u zich richt op het creëren van een cultuur die waardeert, verzorgt en ontwikkelt hun medewerkers. De sleutel is om verloofde relaties met uw medewerkers te creëren.

Ik schrijf hier veel over in mijn boek SOUP. Focus op investeren in mensen: trainen hen, begeleiden hen, waarderen hen, herkennen ze, bemoedig hen, coachen hen en verzorgen hen. Zeer eenvoudige doelstellingen, maar te veel organisaties en managers doen ze niet.

Heathfield: Wat zijn de sleutelgebieden van motivatie en betrokkenheid van medewerkers die een manager kan innemen, herkennen en versterken, zodat werknemers duidelijk zijn over wat er het meest van hen verlangd is?

Gordon: De sleutel is om de visie van de organisatie te delen en vervolgens met elke medewerker te praten en elke werknemer te begrijpen hoe ze bijdragen aan deze visie. De visie kan niet bestaan ​​op een stuk papier. Het moet tot leven komen in de harten en de gedachten van de mensen die in uw organisatie werken.

Ik geloof dat elke organisatie een visie en doel moet hebben en elke medewerker moet weten, begrijpen en aantonen hoe zij bijdragen aan deze visie en doel. Nog krachtiger is wanneer elke medewerker zich in hun eigen persoonlijke visie en doel telt om bij te dragen aan de visie en het doel van de organisatie.

Heathfield: Wat zou u aanraden voor management graag een werkomgeving te creëren waarin werknemers ervoor kiezen om gemotiveerd, opgewonden en bij te dragen?

Gordon: Verwacht het beste van de medewerkers. U kunt zich voor niets minder dan uitmuntend vestigen. Maar u helpt ook elke persoon om uitmuntendheid te behalen. U helpt elke medewerker hun best te zijn. U creëert de motivatie, het spannende en flexibele cultuur en geeft u de medewerkers ruimte om in deze cultuur te groeien.

Niet micromanage. Vertrouw hen. Ontwikkel relaties met hen. Geef hen kansen om ideeën te delen, en draag bij en zij zullen. Geef ze ook ruimte om fouten te maken. Niets dreigt meer energie van een organisatie dan vrees voor mislukking.

Heathfield: Hoe kunnen managers elkaar ondersteunen bij het creëren van een motiverende werkomgeving voor werknemers?

Gordon: Door goede praktijken te delen. Door samen een boekstudie te doen. Door hun succes en fouten te bespreken, kunnen ze samen leren en groeien. De sleutel is om nederig en hongerig te zijn. Leren en groeien en verbeteren met honger en verlangen om beter te worden.

Heathfield: Wat zijn specifieke acties die het management dagelijks kan doen om een ​​motiverende omgeving voor werknemers te creëren?

Gordon: Het actiesmanagement kan zo eenvoudig en gezond verstand hebben, maar toch worden ze ongewoon beoefend. De acties omvatten: lach meer op werknemers. Luister naar hen, hun ideeën en oplossingen. Verdien vertrouwen door te zeggen wat u zal doen en doen wat u zegt. Waardeer ze met een oprechte 'dank u'. Bedrijven besteden miljarden op erkenningsprogramma's en wat mensen echt willen, is 'dank je'.

Train ze zo, dat ze weten dat je er om gaat. Investeer in hen, zodat ze weten dat je bezorgd bent over hun groei en toekomst. En doe de kleine dingen om je te laten zien: een bemoedigend woord, een luisterend oor. Als u ze niet als een nummer behandelt, behandelen zij u of uw klanten als een nummer niet.

Heathfield: Welke acties op het gebied van het management vervreemden werknemers en maken ze kwaadwillig, ongelukkig en negatief?

Gordon: Het ergste? Schreeuwen op hen Berating hen. Ze maken hard werken, maar delen geen waardering of erkenning. Negatieve opmerkingen. Meestal, waardoor ze zich voelen alsof ze of hun werk er niet toe doet.

De rol van het management in motivatie

Het bestuurs vermogen om een ​​omgeving te creëren waarin werknemers motivatie kiezen, is de sleutelrol voor het succes van uw organisatie.

Andere rollen, zoals het beheren van veranderingen, het inhuren van getalenteerde medewerkers en het vaststellen van meetbare doelen, worden versterkt door het vermogen van het management om motivatie en bijdrage van werknemers te inspireren. Motivatie betreft, aan het management, aan medewerkers en aan uw organisatie.