Video: Specialization and Trade: Crash Course Economics #2 2024
"Niets is gevaarlijker dan een idee als het de enige is die u heeft. " - Emile Auguste Chartier, Franse filosoof, journalist, pacifist en leraar
De meesten van ons zijn eerder voor dit pad geweest. Je bent op een netwerkgebeurtenis en iemand noemt dit absoluut briljante idee en zegt dat hij ermee gaat gaan, een bron van bronnen vinden en verkopen als hotcakes op zijn e-commerce site. Grote. Maar hoe zit dit: in een poging om zijn concurrenten te verslaan, is het individu te vroeg met zijn idee of moet hij wachten tot het opkomt, zodat er niet zo veel financiële of eersteklas pijn ervaart?
In dit artikel praat ik over wat bedrijven verkeerd doen op innovatie, welke bedrijven het goed doen en hoe je ervoor zorgt dat je ideeën de moeite waard zijn om te volgen.
Eerste dingen eerst. Bedrijven moeten bijwerken of sterven. Onthoud Kodak? Mede-oprichter van AOL Steve Case doet. "Zij [Kodak] wisten op een dag dat digitale fotografie hun core business zou bedreigen - inderdaad wisten ze dit omdat de ingenieurs van Kodak digitale fotografie hebben uitgevonden. Maar corporate executives waren reticent bij het plannen van de digitale toekomst. Uiteindelijk zijn ze failliet gegaan. "(Bron: // www. Foxnews.com / us / 2016/05/05 / hoe-steve-case-is-voorbereiding-voor-web-derde-wave. Html).
Denk aan vernieuwing als innovatie. Het kan uw website bijwerken, een blog starten of eindelijk Periscope masteren, de app waarmee u op elk gewenst moment of waar dan ook 'live' kunt gaan via uw mobiele apparaat. Elk van deze taken vereist een beetje innovatie, doet iets nieuws dat je niet hebt gedaan die je in een nieuwe competitie zet, bij voorkeur waar je boven de rommel stijgt om hoge prestaties te bereiken en nieuwe zaken te genereren.
Het geheim van wanneer en hoe te innoveren ligt in het opzetten van een helder, logisch en uitgebreid plan dat u elke stap van de weg naar uw marktveranderende uitkomst zal begeleiden.
Hiermee doen wat bedrijven verkeerd op innovatie
Als ze samenwerken met veel wereldwijde kleine bedrijven die boven de menigte willen stijgen, doen ze vaak het volgende als ze klaar zijn voor innovatie:
- Ga op een bandwagon. Bijvoorbeeld, ze kunnen zich volledig concentreren op Web 3. 0, crowdfunding of green business. Ze stellen zichzelf af: hoe kan ik hier op een grote manier deel uitmaken?
- Negeer wat er in de markt gebeurt. Op hetzelfde punt is er een fijne lijn tussen te vroeg op een trend te springen en niet te profiteren van wat er nu gebeurt. Te vaak negeren of negeren klanten een kans om te investeren in iets heet omdat innovatie niet voldoet aan de verwachtingen of het voelt alsof het echt van toepassing is op hun bedrijf. Denk bijvoorbeeld aan het opzetten van een Twitter-account of maak een blog.
Wat een bedrijf moet doen is in de afwegingen die moeten worden gemaakt bij het prioriteren van een reeks mogelijke innovaties. Wanneer u dit doet, eindigt u de juiste innovaties op het juiste moment.
Hier zijn wat bedrijven op innovatie kunnen doen
Volgens Catherine Palmieri in "Versterk je innovatievertrouwen", moeten vier dingen overwogen worden als je een innovatieplan wilt bereiken:
- Ken je klanten > Nieuwe technologieën begrijpen
- Omgaan met falen
- Neem een stapje van het geloof.
- Bron: // www. strategie-business. com / article / 00320
Hier is wat u nu voorzichtig hoeft te maken met innovatie
Met internet en technologie zien we een experimentele samenleving (iedereen is nu ondernemer!).
Het grote aantal nieuwe ideeën die naar voren komen zijn buitengewoon. Veel van hen kunnen half gebakken zijn, maar wie geeft er om? We proberen, toch? En hoe meer ideeën je daar uitbrengt, hoe groter je kans om een van hen te hebben en blijf succes! Dus we zijn verhuisd van bètestaat tot onbewust testen van ideeën - van Indiegogo naar Kickstarter naar GoFundMe - waar we niet alleen mensen kunnen vragen om onze ideeën te financieren, maar zelfs bijdragen aan het maken van hen.
Maar hier is het woord van voorzichtigheid. Voor al de goede ideeën die je zou kunnen hebben, is jouw team klaar, bereid en in staat om op elk van hen uit te voeren om ervoor te zorgen dat ze een succes worden? Als dat niet het geval is, stop met het produceren van eindeloze ideeën en begin te denken over hoe je een paar goedjes op de markt kunt zetten.
Zorg ervoor dat uw ideeën voor producten en diensten op prijs zijn
Het is simpel: in plaats van ideeën uit te voeren, probeer ze aan te passen aan uw kerncapaciteiten en processen om te voldoen aan uw competitieve behoeften.
Met andere woorden, adoptie, aanpassen en exploiteren van bestaande innovaties voor het succes van uw eigen bedrijf.
Geval in punt nr. 1.
Laten we zeggen dat u een mediaberelateerd bedrijf rijdt en een blog wilt creëren om uw positie als expert te cementeren, waardoor u een wereldwijd platform krijgt om buitengewone inhoud voor uw klanten, potentiële klanten, partners en fans. U hoeft geen platform van nuuts af te ontwikkelen om er een succes uit te maken - klinkt briljant, toch? In plaats daarvan kunt u kijken naar bestaande website-tools, zoals WordPress die goed werkt met een bestaande website, of Google's Blogger die goed aansluit bij een Google+ account, waardoor een blog super eenvoudig wordt opgezet en onderhouden. Tumbler, een microblog platform, maakt het ook heel eenvoudig voor mensen om een blog te maken en wat ze willen op te zetten. Als je eenmaal bent begonnen met het maken en schrijven van een blog, laat dan de wereldwijde markt beslissen of het een moet lezen of niet. Immers, is dat niet waarover innovatie gaat?
Geval in punt nr. 2.
Laten we zeggen dat je kernactiviteit de vervaardiging van piano draad maakt. Stel jezelf af: welke andere applicaties geldt voor mijn product of dienst? Piano-draad (afbeelding) hoeft alleen in piano's en andere muziekinstrumenten te worden gebruikt.Het kan ook productief worden gebruikt bij de fabricage van veren, vissen lokken, speciale effecten in de filmindustrie, en voor het snijden van zeep. Andere ideeën: Misschien zou een favoriete gerechtskotel in Italië beter en / of sneller kunnen worden gemaakt als u de snelheid van een keukenmixer die u daar verkoopt veranderde. Of misschien een bestaande vacuümbevestiging herconfigureren zou perfect zijn voor sommige out-of-the-way hoeken in de huishoudens in Japan.
De naam van het wereldwijde spel is om in alle marktsituaties voor de curve te blijven en innovatie is de tweede natuur of kerncompetentie van uw bedrijf. Ben je klaar met de taak? Kan je snel genoeg overgaan om je competitie te verslaan?
Fotokrediet: margaretsdad