Leren over managementniveaus en werktitels

Mensen werken in management banen op veel verschillende niveaus in een organisatie. Je kan in aanmerking komen voor een management level job, maar je moet de verschillende management levels begrijpen. De taken en verantwoordelijkheden variëren op elk van deze managementniveaus. Het aantal niveaus hangt af van de omvang, de cultuur, de industrie en het ontwikkelingsstadium van het bedrijf. Hieronder vindt u een aantal beheersniveaus die normaal zijn in de Amerikaanse zaken

Supervisor

Voor veel mensen is hun eerste management level job als begeleider. De begeleider is een eerste level management job. Deze persoon is verantwoordelijk voor een kleine groep mensen, die gewoonlijk dezelfde functie of zeer vergelijkbare banen doen. Normaal gesproken heeft de toezichthouder veel ervaring met het werk van de personen die ze toezicht houden. De begeleider behandelt gewoonlijk werkopdrachten, tijdoplossing en probleemoplossing. Hij of zij is verantwoordelijk voor kwaliteit, motivatie en training. Het individu op dit managementniveau heeft meestal weinig discretie die hij of zij meestal rapporteert aan een manager.

Projectmanager

Sommige mensen beschouwen het projectmanagement niet als een beheersniveau. Daarom komen projectbeheerders meestal niet bij vergaderingen van bestuurders bij. Ze voeren echter veel van dezelfde functies als andere managers uit. In diverse industrieën is een gemeenschappelijke eerste management baan. Een projectmanager heeft geen directe / lijnverantwoordelijkheid voor de medewerkers die aan het project zijn toegewezen.

Eerder is de projectmanager een matrixmanager. Een projectmanager is verantwoordelijk voor het plannen, organiseren, leiden en bewaken van managementfuncties, maar meestal in samenwerking met lijnmanagers aan de andere as van de matrix. De projectmanager is verantwoordelijk voor kwaliteit, planning en budget, maar niet voor de mensengerelateerde functies zoals training en discipline.

Een projectmanager rapporteert meestal aan een manager, directeur of vice-president van projectmanagement, hoewel zij aan elke manager in de hiërarchie kunnen melden.

Manager

Een manager kan een eerste level manager zijn die direct leiding geeft aan medewerkers of een tweede level manager die leidinggevenden beheert. De grootte van het bedrijf bepaalt meestal welke. De taken en verantwoordelijkheden van een eerste lijnmanager zijn vergelijkbaar met die van een supervisor, hoewel de leidinggevende over het algemeen meer personeel verantwoordelijkheid, meer HR verantwoordelijkheid en meer discretie heeft. Hij of zij begeleidt meestal een kleine groep werknemers die hetzelfde of soortgelijk werk uitvoeren. De manager heeft meestal ongeveer 1 tot 3 jaar ervaring. Managers rapporteren typisch aan senior managers, directeuren, ondervoorzitters of eigenaars.

Senior Managers

Sommige organisaties hebben functies met de titel Senior Manager.De taken en verantwoordelijkheden van een senior manager zijn in wezen hetzelfde als die van een manager. Zij zijn verantwoordelijk voor de administratieve en functionele richting van een groep werknemers. Zij hebben over het algemeen meer discretie en een grotere financiële autoriteit dan andere managers. Vaak wijst deze titel gewoon op een persoon die langer op hun werk is dan hun collega's.

Soms is het omdat ze de verantwoordelijkheid hebben om andere managers te begeleiden of te trainen. In zeldzame gevallen houden ze daadwerkelijk leiding aan een groep managers.

General Managers

Een algemeen directeur controleert meer dan één functie en controleert vaak alle functies van een bedrijf door toezicht te houden op de managers van die functies. De directeur heeft ruime breedte en veel discretionaire autoriteit. Hij of zij heeft een aanzienlijke financiële verantwoordelijkheid en heeft meestal P & L verantwoordelijkheid voor het bedrijf of een groot segment daarvan. De algemeen directeur is in het algemeen ook de aanbieder van het bedrijf, hoewel hij / zij die autoriteit ook aan ondergeschikte managers kan delegeren.

Andere beheersniveaus

Organisaties, vooral grotere, hebben andere managementniveaus en titels die eigenlijk niet de titel 'manager' hebben.