De voordelen van de vrouw

Vergeet wat je hebt gehoord over "een van de jongens zijn," "alles hebben," en "voor de jugulair gaan. "Hier is hoe echte vrouwen vooruit komen.

In lijn

Volgens Catalyst's 2002 Census of Women Corporate Officers en Top Earners vullen vrouwen minder dan tien procent van de lijnposities van corporate officers en slechts 5 procent van de topverdieners van Fortune 500-bedrijven zijn vrouwen . Is er een correlatie?

Absoluut.

De helft van de vrouwelijke leidinggevenden en achtenzestig procent van de CEO's zeggen dat het gebrek aan significante line-ervaring 'vrouwen terughoudt' (Catalyst, Women in US Corporate Leadership , 2003).

Het kennen van die lijnervaring is cruciaal, word voorbereid. Bestudeer financieel management, word deskundige op een functioneel gebied, zoals strategische planning, productie, marketing of verkoop, dienstverlening aan een non-profit of raad van advies en, in het moment dat de kans zich voordoet, een positie nemen met de winst- en verliesrekening.

Het leren over de financiën gebeurt niet overnacht. Toen Margaret Morford, 50, van Brentwood, Tennessee, vice-president van Human Resources voor een groot distributiebedrijf was, herinnert ze zich: "Ik heb drie keer de zelfde financiering voor niet-financiële managers gevolgd, tot ik het heb gekregen."

Ik gebruikte die financiële kennis om de impact van Human Resources op de bottom line te tonen. Zodra ik in getallen begon te praten, begonnen de senior managers van mijn peergroep Human Resources als zakelijke partner te zien, in plaats van als administratieve afvoer op de inkomsten. "

Onthoud wie je Zijn

In 2005 heeft het Centrum voor Werk- en Levensbeleid vrouwen gevraagd wat ze op de werkplek willen. Negenennegentig procent van de vrouwen zei: "De vrijheid om mezelf op het werk te zijn." Vraag een man of hij wil "zijn zelf aan het werk ', en je zal waarschijnlijk dezelfde glazige stare krijgen als ik mijn vraag die vraag heb gevraagd.

Maar toen ik vrouwenleiders vroeg, hoorde ik verhalen zoals die van mijn vriend, Pam Judd, 53 jaar oud, gedeeld Kort nadat ze begon te werken voor Levi's, werd Pam geadviseerd door haar baas en collega's dat ze niet zo lekker zou moeten zijn. Ze moest niet zo aardig zijn. De essentiële Pam is een heel aardig persoon - zorgzaam, empathisch iemand die elke gebeurtenis onthoudt in het leven van haar vrienden en familie met een kaart of een telefoontje.

Pam negeerde dat vroege advies, maakte de beslissing om te zijn zelf, en bleef de cursus. Nu, 33 jaar later, is zij een verkoop directeur, een van de beste vrouwelijke leiders in haar bedrijf, en nog steeds leuk.

Uitmuntend communiceren

Bijna vijftig procent van de vrouwelijke leidinggevenden noemt "het ontwikkelen van een stijl waarmee mannelijke managers comfortabel zijn" als kritisch voor succes (Catalyst,

Women in U.S. Corporate Leadership , 2003). Dr. Pat Heim, auteur van

Invisible Rules: Mannen, Vrouwen en Teams , schrijft: "Vrouwen gebruiken vaak heggen, disclaimers en merken vragen in hun toespraak om de andere persoon te betrekken en de alledaagse relatie te handhaven in vrouwelijke cultuur. Wanneer mannen dit horen, nemen zij een vrouw onjuist aan, of ze weet niet waar ze over praat of dat ze onzeker is over haar ideeën. "Lisa Steiner, leeftijd 46, vice-president, Brown-Forman Corporation, Louisville, Kentucky, zegt:" In mijn ervaring zijn vrouwen die regelmatig advies vragen en voorzichtig zijn, gezien als behoeftig - niet de beste perceptie als je doel is om de top te bereiken. "Steiner voegt eraan toe:" Het heeft mij jaren meegemaakt om mijn besluitvormingsvaardigheden te verfijnen, maar nu heb ik geleerd dat ik mezelf niet meer kan raden. Maria Xenidou, 35-jarige leeftijd, Senior Associate, National Starch & Chemical Company, Bridgewater, New Jersey, volgt het advies van een mentor die vertelde haar dat ze nooit een vragen van een senior persoon beantwoordt, "Hoe gaat het met je? "Met" fijn. "

In plaats daarvan zegt ze:" Ik geef een update op één zin over wat ik aan het werk ben of een recente uitdaging die ik heb beheerd. Hierdoor houd ik het hoger management up-to-date over mijn carrière en wat een snelle hallo in de hal zou zijn, verandert vaak in een langer gesprek. "

En zeer succesvolle vrouwen weten niet te flirten, zweren of de laatste bij de bar zijn. In een studie van Tulane University in 2005 bleek dat vrouwen die flirterig e-mail verzenden, korte rokken dragen, hun benen prostitueer of de schouders van een man masseren, minder winsten en promoties verdienen.

Je kan het niet allemaal als je het allemaal doet

De grootste hindernis die vrouwen moeten springen is het beheer van kinderen en een carrière. Terwijl mannen ook bezig zijn met professioneel en persoonlijk leven, schuiven vrouwen de meerderheid van de huishoudelijke en kinderopvangsverantwoordelijkheden en betalen de carriereffecten. Volgens Catalyst,

Flexibiliteit van de werkplek is niet alleen een probleem van vrouwen

, 2003, zijn vrouwen meer kans dan mannen om:

Buiten dienstverlening te gebruiken voor huishoudelijke hulp. Deel persoonlijke verantwoordelijkheden met een partner. Gebruik kinderopvangdiensten.

• Vertrouw op andere ondersteunende familieleden dan hun partner.
• Persoonlijke interesses beperken.
• Succesvolle vrouwen plannen hun loopbaan en proberen het niet allemaal te doen. Steiner is getrouwd met vier kinderen thuis. Ze heeft haar familie begonnen nadat ze haar opleiding heeft afgerond en in haar organisatie een teken heeft gemaakt. Zegt Steiner, "ik probeer het niet allemaal te doen. Ik delegeer veel van de huishoudelijke taken om ons leven te laten werken.
• Eerbiedig de vrouwelijke voordelen
• In

Fast Company

, "Vrouwen en mannen, werk en kracht", februari 1998, Sharon Patrick, president en COO,

Martha Stewart Living , is geciteerd als gezegd: "We kunnen geen miljoen jaar geschiedenis negeren - op kantoor of in de woonkamer. Mannen jagen, vrouwen verzamelen. 'Een grappige maar ware eigenschap van de moderne jager is' voor de jugulair en daarna uitnodigen voor een biertje." Volgens Nicki Joy en Susan Kane-Benson zijn de auteurs van Selling a Women's Game , die de harmonie en de afspraken bevorderen, met deskundigen, medewerkers en collega's overleggen alvorens een beslissing te nemen. persoonlijke contacten met anderen op het werk.

Zoals meer organisaties zich verplaatsen van autoritaire waarden en een stijve hiërarchie naar een opener, informeel en democratisch model, wordt "opgeheven als een man geen voordeel meer", zegt John Naisbitt, auteur van Megatrends . Ik ben het eens.