Video: The One Thing Only 1% of People Do | TRY IT FOR 21 DAYS and Success Will Come! 2024
Als u hebt vastgesteld dat u een micromanager bent, is het tijd om de cyclus te stoppen en te vermijden dat u uw bedrijf verder schaadt.
Het lijkt misschien dat deze uitdaging onoverkomelijk is, omdat u de manier waarop u over delegatie denkt en uw bedrijfsprocessen en verantwoordelijkheden moet veranderen, maar het breken van de micromanagement cyclus is de enige manier om op de weg naar bedrijfsgroei te komen.
Ben je klaar om te beginnen?
Hier zijn enkele effectieve manieren om micromanaging te stoppen en nu een betere teamleider te worden.
Stap 1: Identificeer je onzekerheden
Veel gevallen van micromanagement hebben direct verband met de onzekerheid van de manager. U kunt onzeker zijn over uw vermogen om te beheren of de mogelijkheid van uw teamleden om de baan te doen. Je kan zich zorgen maken dat de afzien van de controle alleen maar tot een ramp zal leiden, omdat niemand het werk zo goed mogelijk kan doen. Micromanagement kan ook worden veroorzaakt door inefficiënte en onvolledige bedrijfsprocessen.
Om vast te stellen waar het probleem vandaan kan komen, kijk zelf eens naar jezelf en jouw zaken. Hoewel het moeilijk kan zijn, kan het ook nuttig zijn om een onpartijdige derden, zoals een mentor of coach, te vragen om te kijken wat er gebeurt in uw zaken- en delegatieproces. Maar vaak is de oplossing zo eenvoudig als het opbouwen van je eigen vertrouwenniveau, zodat je een betere leider kan worden.
U zult ook willen kijken naar de vaardigheden en ervaring van uw teamleden, het te voltooien werk en de communicatie die moet plaatsvinden. Stel jezelf vragen als: Waar is de grootste loskoppeling? Wat heb je het meest zorgen en maakt je het gevoel dat je elke stap van de weg nauwlettend moet kijken?
Stap 2: Zorg ervoor dat u de juiste mensen inhuurt
Als er onzekerheid u plaagt, kan er een oplossing worden gevonden bij het bouwen van een beter team. Als uw team bestaat uit leden, bent u niet helemaal zelfverzekerd, en die misschien niet zelfvertrouwen zijn, bent u al op weg naar een micromanagement-ramp.
Alvorens de leden naar je team te brengen, analyseer hun achtergrond, jouw huidige behoeften en het team dynamisch om ervoor te zorgen dat hij of zij goed past. Als u het potentieel in iemand ziet, kunt u overwegen om hen door een trainingsproces te zetten en hen te helpen hun vaardigheden en vertrouwen te bouwen zodat het delegatieproces makkelijker wordt.
Als je je teamleden niet kunt vertrouwen en respecteren, zullen ze je niet bemoeien met excel, en je blijft hun werk bevragen. En het begint allemaal met het inhuren van de juiste mensen voor uw team.
Stap 3: Leer hoe u effectief kunt delegeren
Delegatie is niet makkelijk; het duurt vaak nieuwe kleine ondernemers een tijdje om niet alleen te begrijpen waarom ze moeten delegeren, maar ook hoe om effectief te delegeren.En dit kan een enorme uitdaging zijn als je denkt dat de meeste kleine bedrijven eigenaren gewend zijn aan een beetje alles in hun bedrijf te doen.
Hoewel er niets mis is om een zelfvoorzienende bedrijfseigenaar te zijn, zult u uw bedrijf nooit kunnen helpen zonder hulp. Om uw bedrijf te laten groeien, moet u weten hoe de delegatie werkt en welke gedragingen u moet veranderen om een effectieve delegator te worden.
Stap 4: Laat perfect gaan
Gemakkelijker gezegd dan gedaan? Ja zeker. Maar er is geen plaats voor perfectie als het gaat om de delegatie.
Een deel van het delegatieproces houdt in dat u documenteert wat u wilt bereiken en de kennis die u nodig heeft voor uw teamleden overdraagt om het te doen. Dan is het tijd voor misschien het moeilijkste deel van de delegatie - loslaten en vertrouwen dat je teamleden de bal nemen en er mee draaien. Dit vereist een begrip dat ze het op een andere manier kunnen uitvoeren dan anders.
Om de perfectie los te laten, moet u beslissen wat voor u belangrijker is: als u het werk hebt voltooid naar "perfectie" (zoals u het zou doen), of op een andere manier volledig succesvol hebben. U kunt zelfs verrast zijn dat wanneer u uw teamleden een beetje leeway geeft, ontdekken ze nieuwe en betere manieren om dingen te doen.
Stap 5: Creëer een sterke teamdynamiek
Als je aan je teamleden denkt, als individuele eilanden besprenkeld zijn in jouw bedrijf, zal er nooit een goede teamdynamiek zijn. Een krachtig team ontwikkelt wanneer er een wens is om samen te werken, poolvaardigheden en ervaring om meer te bereiken en elkaar te versterken. Dit kan niet gebeuren wanneer micromanagement betrokken is.
U kunt het team versterken door een echte interesse in uw teamleden te maken, hun ontwikkeling en de ideeën die ze aan de tafel brengen. Bemagtig uw team om initiatief te nemen en hen te laten draaien met hun ideeën. U kunt de drang naar micromanage verder verminderen door de teamomgeving op te heffen, zodat iedereen bijdraagt en erkenning geeft voor een goed gedaan job.
Het is niet makkelijk om de micromanagement cyclus te breken, maar het is mogelijk. Als u deze stappen volgt, kunt u een slim, efficiënt en toegewijd team opbouwen waarmee u uw bedrijf kan groeien.
Bankheffingen: hoe ze werken, hoe ze ze stoppen
Met bankheffingen kunnen kredietnemers rechtstreeks geld uit een bankrekening nemen. Bekijk hoe ze werken en hoe ze voorkomen kunnen worden (of in ieder geval beperkt).
Hoe u SMiShing-oplichting kunt stoppen met stelen van informatie
SMiShing oplichting komen van banken, creditcardmaatschappijen en andere legitieme bedrijven.
Hoe u Paycheck tot Paycheck kunt stoppen
Een aantal dingen kan ervoor zorgen dat u een loonbon betaalt om te betalen . Ontdek hoe u uw financiën kunt draaien en zich kunt veroorloven om te redden.