Video: Hoe krijg je meer erkenning van je manager? 2024
Gepubliceerd op 7/18/2015
U heeft wellicht gehoord van een reality show genaamd Wife Swap , waar vrouwen families voor een week zouden verhandelen en zich zouden aanpassen aan helemaal anders omgeving en stijlen.
Hoe zit het met organisaties die een "manager swap" programma implementeren als een manier om te leren leiden in verschillende omgevingen en met verschillende stijlen?
Een van de beste manieren om een brede en diepe reeks leiderschapscompetenties te ontwikkelen is om in een verscheidenheid aan uitdagende en diverse banen te bewegen.
De meest succesvolle leiders, vooral algemeen directeuren, hebben de neiging hun vaardigheden te verbreken door te werken in verschillende functies, geografische gebieden en productlijnen.
General Electric is het meest bekend om dit soort van een algemeen management leadership development model. Ze kunnen dit doen omdat ze zo groot zijn en zo veel verschillende bedrijven over de hele wereld hebben.
Hoewel een bedrijf het potentieel heeft om hun hoogwaardige leiders rond te zetten in ontwikkelingsopdrachten, doen ze het niet altijd. Waarom niet? Zonder een soort interventie, of top-down proces, zal het natuurlijk niet gebeuren. Baanveranderingen, vooral op nieuwe gebieden, zijn inherent riskant, zowel voor de manager als voor de verhuurder. Beide kunnen begrijpen dat deze bewegingen voor de langere termijn beter goed zijn, maar voorrang op kortere termijn komt altijd voorop.
Op een manier kan een bedrijf, of HR-leider dit dilemma overwinnen, een "Manager Exchange Programme" of "MEP" implementeren.
Zo werkt het:
1. Posities identificeren
De Talent Manager, of HR Leader, werkt met senior executives om posities te identificeren die kunnen worden gevuld met een kandidaat van het Europees Parlement. Deze moeten posities zijn die ontwerpvorming zijn - kleine planten, kleine bedrijven, assistent bij de CEO, enz. De positie kan in de nabije toekomst openstaan of een nieuw opgerichte rol.
U kunt een doelstelling instellen van één positie per senior executive of business unit. Het is handig om CEO-sponsoring te hebben, als sommige senior executive niet wil spelen.
2. Identificeer kandidaten
Dit deel is veel lastiger. Kandidaten voor een parlementslid zouden van het hoogste kaliber moeten zijn, echt hoge potenties worden geprepareerd voor senior leidersposities. Zij zouden moeten zijn op een punt waar ze klaar en bereid zijn voor dit soort ontwikkelingsuitdaging. De snelste manier om het programma te doden is om iemand in het programma te laten dat sommige senior executive wil elimineren.
Een ideale kandidaat zou een veelbelovende leider zijn die nooit buiten hun thuisland gewerkt heeft, of een carrière-ingenieur die enige productieervaring nodig heeft, of een lijnmanager die wat personeelervaring nodig heeft. Verzamel een lijst van namen, samen met korte bios en een samenvatting van hun ontwikkelingsbehoeften.
3. Match kandidaten met posities
Dit kan een jaarlijks proces zijn, gekoppeld aan het opvolgingsplanning en ontwikkelingsproces, of het kan een regelmatige maandelijkse of kwartaalbijeenkomst zijn. De Talent Manager of HR Leader is verantwoordelijk voor het verzamelen van alle verantwoordelijke senior executives aan de tafel en het faciliteren van de discussie over wie zich moet verplaatsen naar welke baan.
Soms moet de CEO betrokken worden bij het dwingen van een beslissing of een resistente senior executive in strijd met deze. Uiteindelijk, als het programma een beetje tractie krijgt en succesverhalen beginnen te verschijnen, neemt het programma een eigen leven. Hoge potentiële leiders beginnen te vragen om op de lijst te zijn, omdat ze beseffen dat het een carrièrebouwer is. Senior executives krijgen meer comfortabele vulposities bij "onnatuurlijke" kandidaten omdat ze zien wat een topkaliberleider, zelfs met een eerste steile leercurve, tot hun bedrijf kan leiden.
Houd het proces zo eenvoudig mogelijk. Er zouden slechts twee vertrouwelijke documenten moeten zijn - een lijst met posities en een kandidaatlijst. Enigiets meer dan dat betekent dat je te veel bureaucratie toevoegt en er meer in slaagt. De nadruk moet worden gelegd op de discussies en ware ontwikkelingsbewegingen, niet veel formulieren invullen en checkboxen uitchecken.
Advies voor het ontwikkelen als een Global Manager < Succes als manager in de wereldwijde markt van vandaag, moet inspanning leren om te leren als een global manager
Succes als manager in de wereldwijde markt van vandaag, moet inspanning leren om te leren als een global manager
De voor- en nadelen van het starten van een bedrijf voor hondentraining
Verkennen wat er nodig is om een bedrijf te starten hondentraining bedrijf, omvatten de voors en tegens en waar vind je meer informatie om mee te beginnen.
De voor- en nadelen van het starten van een schilderbedrijf voor thuis
Schilderen is een geweldig bedrijf voor iedereen die geniet van het werk en het goed doet. Leer de voor- en nadelen kennen of start een schilderbedrijf.