Hoe je Gossip op de werkplek beheren

Gossip is ongebreideld op de meeste werkplekken. Soms lijkt het erop dat mensen niets beter hebben om te doen dan roddels over elkaar. Ze praten over het bedrijf, hun collega's en hun managers. Ze nemen vaak een gedeeltelijke waarheid en zetten het in een hele speculatieve waarheid.

Ze speculeren over de toekomst van het bedrijf, of collega's ontslagen worden en wat andere werknemers in hun eigen leven buiten het werk doen.

Kortom, medewerkers zijn in staat om overal te roddelen - en ze doen-op een werkplek die de roddelende werknemers niet beheert.

Managers en roddelende medewerkers

Veel managers blichten oog op de roddels van werknemers (of erger, deelnemen aan het). Dit resulteert in een lage werknemer moraal en een giftige cultuur.

In een bedrijf wisten medewerkers dat het moment dat zij informatie met hun marketingmanager gedeeld hadden, hij het zou delen in zijn een-op-één ontmoetingen met elke andere collega. Het moraal van de afdeling was laag en de roddel maakte de medewerkers elkaar wantrouwen en delen niets met hun manager-alles wat de manager doet.

Veel werknemers roepen over de hoeveelheid geld die zij maken - en vaak vertellen ze de waarheid niet. Dus, ongelukkige collega's slaan een pad naar de Human Resources 'deur om hun eigen salaris te vragen.

Onder de wet kunnen bedrijven de werknemers niet verbieden om hun salarissen te bespreken, hoewel veel bedrijven dergelijke beleidslijnen hebben.

Hun bedoeling is om problemen te vermijden, maar ze schenden de wet daardoor. Werkgevers mogen werknemersbesprekingen niet beperken.

Wanneer je aan een roddel wilt werken

Verwacht een bepaalde hoeveelheid roddel; mensen willen weten wat er op hun werkplek gebeurt, en ze willen graag werkproblemen bespreken. De sleutel is om te weten wanneer de roddel buiten de hand is.

U moet acteren als de roddel is:

• de werkplek en het bedrijfsleven verstoren,
• de gevoelens van werknemers schaden,
• schadelijke interpersoonlijke relaties, of
• verwonding van werknemersmotivering en moraal.

Als u zich vaak aan roddels moet beschouwen, kunt u uw werkplek onderzoeken om de consistente thema's in de roddel te begrijpen. Overweeg dat u mogelijk niet genoeg informatie met medewerkers deelt. Het is ook mogelijk dat medewerkers u niet vertrouwen en bang zijn om te vragen over belangrijke onderwerpen.

Als medewerkers hun manager niet vertrouwen of zich niet voelen dat ze informatie hebben, maken ze informatie in om de spaties in te vullen. Die informatie is vaak vals, maar mensen kunnen het geloven en beslissingen nemen op basis van die informatie. Of ze speculeren die ook de besluitvorming kan beschadigen.

De resultaten kunnen verschrikkelijk en schadelijk zijn voor de carrière en het bedrijfsleven van werknemers.Bijvoorbeeld, als werknemers geruchten van ontslagen horen, kunnen zij nieuwe banen zoeken en verlaten, wanneer hun werk in werkelijkheid niet bedreigd is. Omzet kan erg duur zijn.

Als roddels niet in het verleden zijn beheerd, heeft de roddel vaak een negatief aspect van uw werkcultuur. Dus, laat negatieve roddel niet ongedaan maken.

Als medewerkers op negatieve wijze over andere medewerkers praten, kan het ernstige gevolgen hebben. In een giftige roddelkweek is er vaak een kleine groep werknemers die de problemen veroorzaken. Ze hebben vaak macht en boel andere werknemers en kunnen vaak de baas boeleren.

Gossip beheren

U kunt roddel precies beheren, aangezien u een ander negatief gedrag van een werknemer in uw werkplaats zou kunnen beheren. Gebruik zo mogelijk een coaching-aanpak om de werknemer te helpen bij het verbeteren van zijn of haar gedrag. Roddel is vaak een levenslange gewoonte en het breken kan veel moeite doen. Managers die roddel negeren, kunnen een afdeling vernietigen.

Maar als het nodig is, start het roddelmanagement met een serieus gesprek tussen de medewerker en de manager of begeleider. Als de discussie over de negatieve effecten van de roddels van de werknemer geen effect heeft op latere gedragingen, begin het proces van progressieve discipline met een mondelinge waarschuwing, dan een formele schriftelijke mondelinge waarschuwing voor het personeelsbestand van de medewerker.

U moet absoluut een werknemer afschieten die blijft roddelen na deelname aan coaching. Eén giftig persoon kan je goede werknemers uitsturen, vooral als ze zien dat het gedrag ongeduldig wordt.

Als u op een schriftelijke manier met roddel handelt, creëert u een werkcultuur en omgeving die geen roddel ondersteunt. U moet de vragen van uw medewerkers direct en eerlijk beantwoorden om werkgerelateerde roddel te vermijden.

Als de roddel persoonlijk is, moet u naar de betrokken werknemers gaan en duidelijk maken dat hun collega's geen geschikt onderwerp zijn.

"Wie roddels aan jou schreeuwen." - Turkisch spreekwoord

Meer over negativiteit