Problemen oplossen in uw kleine bedrijfsketen

Als u een kleine ondernemer bent, weet u hoe goed het concept van uw kleine onderneming is. U weet dat u een goed product hebt (of goede producten) en u weet dat als meer klanten uw product (of producten) kochten, zij hun enthousiasme daarvoor zouden delen.

Maar u weet ook dat u niet altijd tijdig bent aan de klanten die uw producten bestellen. En soms wil je een bestelling verzenden, maar je hebt niet precies wat je dacht dat je de hand had.

En dan zal uw boekhouder u soms vertellen dat uw balans rood is omdat het u meer kost dan u dacht om uw producten te inventariseren en te verzenden.

Wat hebben we hier?

Klant bezorging

Voorraad nauwkeurigheid

• Kosten van goederen
• En wat hebben ze gemeen?

Supply chain

Optimalisatie van uw supply chain management betekent het identificeren van de problemen in uw klantenservice, voorraad nauwkeurigheid en kosten van goederen. Dat stelt u in staat om uw problemen te veroorzaken en tegenmaatregelen te treffen om hen te herhalen.

• Klantlevering

Sommige bedrijven bevatten geen klantenservice als onderdeel van supply chain management. Voor kleine bedrijven is het echter van cruciaal belang dat de supply chain eigendom heeft van klantenservice. De toiletpapierindustrie beschrijft hun toeleveringsketen als "van stomp naar kruis. "De" kruis "is de eindgebruiker (woordspeling bedoeld).

Als u op tijd niet 100% van uw klanten aflevert, weet u waarom dat is?

Als je niet weet waarom, doe je supply chain en je moet het vragen.

Als u aan uw klant uw bestelling tijdig wilt verzenden, bent u te laat omdat:

Uw klant zijn bestelling laat geplaatst heeft.

Uw klant heeft zijn bestelling tijdig geplaatst, maar u heeft het niet ingevoerd tijdig

• U dacht dat u een product had verzonden, maar u heeft niet gedacht
• U dacht dat u een product had verzonden, maar bleek defect te zijn.
• Uw leverancier moest product aan u leveren, dus U kunt het doorsturen naar uw klant, maar uw leverancier was te laat.
• Het beheren van uw supply chain-leadtijden kan veel verder duren bij het oplossen van uw on-time leveringsvraagstukken.
• Lead Times

Voor het ontvangen van verzendingen op tijd van uw leveranciers, moet u begrijpen hoe lang uw leverancier nodig heeft om uw PO te ontvangen, te verwerken en uw bestelling uit te sturen.

Voeg toe aan die loodtijd de tijd die u nodig heeft om uw bestelling te vervoeren, te vervoeren, te verzenden of anderszins door te geven.

Vervolgens - hoe lang duurt het om te ontvangen, inspecteren en elke waarde toe te voegen aan dat product. Dat is jouw interne leadtijd.

Tot slot, hoe lang duurt het om de bestelling van uw klant te ontvangen, te verwerken en dan de deur uit te sturen?

Het begrijpen, beheren en afhandelen van alle loodtijden kan radicaal de prestatie van uw kleine bedrijven verbeteren. Als u zes weken duurt om het product via uw supply chain van eind tot einde te stromen en u niets heeft op voorraad, beloof het niet aan uw klanten die u volgende week naar hen kunt verzenden.

Voorraadwaarschuwing

Uw leveringen aan uw klanten zijn mogelijk te laat omdat u dacht dat u producten had verzonden, maar als u er naar stond - konden u ze niet vinden.

Als dat het geval is, heb je een inventarisatie-nauwkeurigheidsprobleem. En supply chain is hier om te helpen.

De nauwkeurigheid van de voorraad kan drastisch worden verbeterd (en zelfs 100 procent) door regelmatige fysieke inventarisantellingen en een cyclus tellen programma te implementeren. Een fysieke voorraadtelling betekent dat u alle voorraadtransactieactiviteiten afsluit (ontvangsten, verzendingen, enz.) En tel elk inventarisitem. U vergelijkt dan met wat uw systeem of records u vertellen dat u dacht dat u had. En dan versoen de verschillen. Je moet dit minstens een keer per jaar doen.

Cyclotelling is een programma waarin u elke dag een paar belangrijke items telt. Door regelmatig belangrijke (en andere) items te tellen, kunt u uw voorraad accuraat houden zonder te veel middelen te gebruiken. Fietsen tellen helpt ook om het aantal items te verlagen dat moet worden verzoend wanneer u uw jaarlijkse fysieke inventaris doet.

En - het belangrijkste is dat fysieke inventarisatie en cyclus tellen ervoor zorgen dat wanneer u een product naar de klant verzendt, u het eigenlijk bij de hand hebt.

Kosten van goederen

Supply chain staat voorop bij het beheer van de kosten van uw bedrijf. Als u een item voor $ 10 verworven en u het voor $ 15 verkoopt, zou u denken dat u een winst van $ 5 maakt. Maar je supply chain zal je de waarheid vertellen.

De $ 10 vertegenwoordigt een deel van uw kosten van goederen. U moet ook deze producten verzenden, magazijnen, inspecteren en verzekeren. Er kunnen ook douanerechten zijn. En zo kan de winst van $ 5 veranderen in $ 2 of $ 3 winst. En de winst is waar je geld krijgt om meer voorraad te betalen, je werknemers te betalen, je rekeningen te betalen en, als er nog geld overblijft, betaal jezelf.

Uw supply chain kan met uw leveranciers werken om te onderhandelen over $ 10 tot $ 9 of $ 8. Die kosten van verlaging van de goederen kunnen helpen voorkomen dat prijzen aan uw klanten worden verhoogd, uw kleine bedrijven concurreren en helpen uw kleine bedrijven bloeien.