Video: Bewonerscommissie Sloterhof schakelt hulp !WOON in voor ondersteuning bij renovatie 2024
Heb je iemand nodig voor je projectteam? Dit artikel zal het gehele proces van het huren van een nieuw project teamlid behandelen.
Het begint met het uitwerken van wat je nodig hebt.
De behoeften identificeren
Voordat u die jobadvertentie start, denk dan aan wat u eigenlijk nodig hebt van een lid van uw nieuwe projectteam. Welke soort projectgerelateerde vaardigheden zoek je?
Ga terug naar uw projectschema en kijk naar de soorten taken die de persoon zal doen.
Controleer de eisen van het project en vergelijk die met wie u al beschikt om aan het project te werken. Zoek naar waar de leemten zijn: er is geen zin in het huren van een andere Java-ontwikkelaar wanneer iemand met die vaardigheden binnen een maand of zo een project uitkomt. Het is waarschijnlijk beter om een maand te wachten en gebruik te maken van de bestaande interne bron, in plaats van op 9 maanden te komen, waar je er twee hebt en niet genoeg werk om rond te gaan.
- Lees verder:De rollen die je nodig hebt voor een team Het is echt belangrijk om de timing van het werk te overwegen, niet alleen omdat je misschien dingen kunt verschuiven en beter maken gebruik van de mensen die u al voor het bedrijf heeft gewerkt, maar omdat u kan vinden dat dit niet een langetermijnbehoefte zal zijn.
Een productlancering kan bijvoorbeeld een specialist op het gebied van marketing marketing nodig hebben, maar als u slechts eenmaal per jaar een grote lancering wilt doen dan is dit een rol die beter door een agentschap of aannemer zou worden gevuld dan iemand die zich bij het personeel aansluit .
U kunt mogelijk verschillende versies van de requisitie schrijven, afhankelijk van waar de laatste jobadvertentie wordt gepubliceerd. Iets dat in de
Financial Times verschijnt, zal heel anders zijn dan de advertentie die u op het intranet plaatst of u wilt printen op de aanwijzing in de kantine. Als u verwacht dat kandidaten bepaalde kwalificaties zoals PMP of technische kwalificaties hebben, moet u deze duidelijk opgeven en duidelijk maken of andere kwalificaties zoals CAPM in plaats daarvan aanvaardbaar zijn.
Denk na over de persoonlijke attributen die u van hen verwacht ook te hebben. Als u bijvoorbeeld verwacht dat ze moeilijke belanghebbenden beheren, kunt u hen vragen over hun ervaringen om te gaan met moeilijke mensen als ze naar een interview komen.
Houd er rekening mee dat u in de aanvraag hoeft te vernemen hoe u verwacht dat mensen contact met u opnemen. Als ze niet weten hoe je je kan bereiken, kunnen ze je job niet aanvragen!
Ontvang CV's
Dit is het punt waar mensen hun CV's doorsturen. U heeft wellicht aangegeven dat het goed is om CV's per e-mail, fax, brief te sturen of dat ze een bedrijfsformulier invullen (online of op papier).Wat de methode ook, u moet ze nu ontvangen.
U heeft een datum opgegeven waarmee u niet langer accepteert hervat, nietwaar? Dit zou duidelijk moeten zijn uit de aanvraag of baanadvertentie. Als een fantastische aanvrager uw gegevens een paar uur na de deadline voorbij komt, moet u beslissen of u hun aanvraag principieel weigert of bereid bent om die criteria af te zien om deze te overwegen.
Hier zijn enkele tips voor het beheren van cv's als ze binnenkomen.
Log alle applicaties in als ze binnenkomen. Het is handig voor interne statistieken om te zien hoeveel kandidaten u voor de rol had.
- Sla elektronische CV's op met de bestandsnaam die de naam van de kandidaat is. U kunt ook hun salarisverwachtingen in de bestandsnaam opgeven als u het weet.
- Bewaar papieren kopieën en houd ze vast aan hun omslag zodat ze niet gescheiden worden.
- Houd gedetailleerde records over waarom je kandidaten weigert. Het is niet genoeg om te verwerpen en bin hervat. U kunt uw beslissingen op een later tijdstip misschien rechtvaardigen, dus let op waarom de aanvrager nog verder niet in aanmerking komt voor progressie.
- Verschillende landen hebben verschillende regelgeving over het inhuren, dus als u in twijfel advies wenst van uw Human Resources team. Ideaal gezien zouden ze u door het gehele aanwervingsproces moeten ondersteunen en volgt u interne richtlijnen voor het aannemen van beste praktijken.
Doe interviews
U heeft een aantal interviewvragen nodig en sommige mensen die bereid zijn om te interviewen voordat u uw interviews kunt uitvoeren. Ten eerste vragen het interview.
Vraag iedereen dezelfde vragen aan, maakt het aanwervingsproces eerlijker en makkelijker. U kunt de antwoorden tussen kandidaten vergelijken, wat nuttig is. Standaard vragen stellen voor veel banen en projectmanagement is niet anders. Project Management Interview Vragen Made Easy door Dr. Andy Makar is een goede bron voor kandidaten en voor het aanwerven van managers (dat is geen geaffilieerde link. Ik vind het gewoon een praktisch hulpmiddel om u als uitgangspunt te stellen, maar voel je vrij om te zoeken naar anderen).
Vervolgens wil je ervoor zorgen dat de mensen op je shortlist eigenlijk bereid zijn om te interviewen.
U kunt wellicht vinden dat uw collega's in HR kunnen over het contacten en plannen van interviews met potentiële kandidaten als u hen kunt voorzien van uw shortlist. Als u iemand kunt vinden om deze verbinding te maken, dan zal het u zeker een baan redden. Proberen om kandidaten op te sporen kan tijdrovend zijn!
Met mensen en interviewvragen opgesteld, kunt u uw interviews voeren.
Een bod maken
U heeft uw kandidaten geïnterviewd. Nu kunt u hun prestaties vergelijken tegen uw criteria en vragenenset. U zult waarschijnlijk een goed idee hebben over wie goed voor het projectteam past, en u wilt ook persoonlijkheid in aanmerking nemen. Uiteindelijk inhuurt u iemand die goed met de rest van het team past en wie een waarde zal zijn in termen van houding en vaardigheid.
Als je eerste keuze kandidaat nee zegt, dan kunt u overwegen of u een aanbod aan de tweede keuze kandidaat wilt maken op uw lijst. Als u in die beslissing niet denkt dat ze geschikt zijn voor de rol en u niet comfortabel bent om verder te gaan, moet u teruggaan naar het begin van het proces en opnieuw beginnen met reclame.
Afhalen Huur
Uw geselecteerde kandidaat heeft ja gezegd. Dat betekent dat je de andere stukken van het inhuren kan wikkelen, zoals terugkeren naar kandidaten die niet succesvol waren en feedback geven.
Niet alle recruiters doen dit, en het is jouw keuze of je dat doet of niet en of je kandidaten weet dat jouw benadering is. U kunt wellicht vinden dat kandidaten u in elk geval terugvinden voor feedback, dus plan wat u in die situatie wilt of zegt, zodat u klaar bent.
Het is aangewezen om feedback te geven aan interne kandidaten als ze mislukt, maar dat wil je misschien niet voor alle externe aanvragers doen.
Aan boord van uw huren
Ideaal gezien moet u het aan boordproces beginnen voordat het nieuwe teamlid op de eerste dag bij de receptie komt. Stuur ze welke informatie je kunt voordat ze lid worden. Voordat ze beginnen, moeten ze hun contract hebben, de voordelen van informatie, veiligheidscontroles en alles wat verder is afgerond. Controleer met HR om te zien wat u moet organiseren. U wilt een geweldige indruk maken op uw nieuwe werving, en ze zullen hetzelfde proberen.
Het helpt ook om hun eerste dag geprogrammeerd te hebben zodat u precies weet wat ze gaan doen. Het moet de volgende zaken behandelen:
Een beveiligingsbadgefoto
- Een rondleiding van het gebouw
- Worden voorgesteld aan het projectteam
- Een project briefing
- Ontmoet hun lijnmanager als dat niet gaat Ben je
- Toegewezen aan een mentor of vriend
- En ga zo maar door.
De driemaands ramp op
Het kost tijd voor een nieuw lid van elk team om volledig productief te zijn. Gewoonlijk is dat ongeveer 3 maanden.
Hun inductie- en boordplan moet gedurende de hele drie maanden doorgaan. Veronderstel niet dat iemand volledig bekwaam zal zijn vanaf het moment dat ze hun bouwtour hebben gehad. Factor in sommige slagen in hun schema voor leeractiviteiten en elke opleiding die u denkt dat zij zouden profiteren.
Plan vooruit
We hebben door het proces van het krijgen en aan boord van een nieuw lid van een projectteam gegaan, maar ideaal zou u vooruit moeten plannen en ervoor zorgen dat u de horizon scant voor nieuwe bronbehoeften lang voordat u die baanadvertentie op het intranet moet krijgen.
Begin met het proces om vroegtijdige bronbehoeften te identificeren betekent dat u extra informatie voor uw budgetcycli heeft. Het helpt u om te begrijpen welke training het bestaande personeel biedt. Het geeft u een inzicht in wie er beschikbaar is, zodat u de werkzaamheden voor de rest van de periode adequaat kunt plannen.
Lees verder:
Hoe rendementbeheer bespaart u tijd Dit artikel heeft u hopelijk alles wat u nodig heeft om een nieuw lid van uw projectteam te vinden, aan te trekken en aan boord te geven.Je zult zien dat het een heel soortgelijk proces is aan degene die je zou doorlopen om een team aan een team toe te voegen, en dat komt omdat projecten niet zo verschillend zijn aan operationele teams.
Waarom niet deze handleiding beheren, zodat u er weer bij kan komen als u de volgende aanmelding bent?
Nieuw-Zeeland ETFs | Lijst van Nieuw-Zeelandse ETF's
Met een ETF in Nieuw-Zeeland, u kunt toegang krijgen tot de Scandinavische markten zonder de markt te bouwen op individuele bedrijfsobligaties of een index te bestrijden.
Hoe een land een WTO-lid wordt
Een land wordt een WTO-lid via een zes-stappenproces. Lijst met huidige leden.
Restaurant Hoe te begeleiden - hoe u een nieuw restaurant creëert, open en personeel beheert
Stap-voor-stap gidsen opening en beheer van een restaurant. Schrijf een menu, koop commerciële apparatuur en verkoop uw nieuwe restaurant.