Hoe u management ervaring krijgt als u geen manager bent

Help gewenst :

Manager. Vijf tot tien jaar ervaring nodig. Bewezen track record van effectief beheer.

Het is moeilijk om een ​​managementpositie te landen wanneer u de titel "manager" niet op uw CV hebt, of u kunt specifieke voorbeelden van uw managementervaring geven.

Dus wat is een ambitieuze manager om te doen zonder formele managementposities te houden? Plenty! Als u geïnteresseerd bent om manager te worden, dan zijn er vijf manieren om management ervaring te krijgen zonder manager te zijn:

1. Leid een project.

De vaardigheden die nodig zijn om een ​​effectieve projectmanager te zijn, lijken zeer op de vaardigheden die nodig zijn om een ​​effectieve manager te zijn: planning, organisatie, doelstellingen, beheersing van budgetten, vooraanstaande mensen en jongleren met meerdere prioriteiten. Als u nog nooit een project heeft gehaald, start dan met vrijwilligerswerk voor projectteams. Het hoeft niet een groot project te zijn - begin klein - misschien vrijwilligerswerk om deel te nemen aan het kantoor van de Thanksgiving Food Basket Drive. Hopelijk ziet u wat een goede projectmanager doet. Of, kijk wat een inefficiënte projectmanager doet en doe het tegenovergestelde. Dan, als je jezelf als een betrouwbaar teamlid hebt gevestigd, stap dan op en doe je vrijwilliger om een ​​project te leiden.

Neem een ​​cursus in projectmanagement, lees een goed boek over het onderwerp en interview succesvolle project managers. U kunt zelfs als projectmanager worden gecertificeerd, maar dat kan overkill zijn, tenzij u van plan bent om een ​​carrière uit projectmanagement te maken.

2. Trein, leer, coach en mentor.

Een groot deel van een effectieve manager is het ontwikkelen van je team. Om dit te kunnen doen, moet een manager weten hoe hij nieuwe werknemers, coach ervaren medewerkers en eventueel mentor medewerkers moet aan boord en trainen.

Natuurlijk, om te overwegen om de kans te geven om nieuwe medewerkers op te leiden, is het natuurlijk wel degelijk dat je heel goed bij je werk moet zijn, of wat je ook aan het leren bent .

Behalve goed zijn, is het belangrijk om de vaardigheden van trainingen, coaching en mentoring te leren en uitoefenen. De beste manier om te leren is aan het doen! Vrijwilliger om een ​​opleidingsprogramma te ontwikkelen; vrijwilligen om minderbevoorrechte kinderen te begeleiden of een sportteam te coachen. Leer de kunst van coaching - leer om goede vragen te stellen.

3. Scherp je interviewvaardigheden.

Veel organisaties gebruiken selectiecomités, huren teams of zullen anderen bij het interviewen van baan kandidaten betrokken zijn. Nogmaals, vrijwillig voor deze kansen. Doe niet alleen 'vleugel' als het je beurt is om een ​​kandidaat te interviewen. Ontwikkel een lijst van goede interviewvragen, oefen actief luisteren en vraag de volgende vragen en leer hoe u snel een rapport kunt opstellen.Het kunnen screenen, interviewen en goede medewerkers selecteren is een essentiële managementvaardigheid en kan geleerd en beoefend worden! Voor meer informatie over het interviewen, zou ik de site van de zoekactie van Alison Doyle sterk aanbevelen - het is de beste die er is.

4. Leer conflicten beheren, een cruciaal gesprek hebben, en geef feedback.

Ja, het omgaan met die kleverige "mensenproblemen" is het meest uitdagende onderdeel van de leiding van een manager. We staan ​​allemaal voor uitdagende mensen problemen - met onze collega's, familieleden en vrienden.

Het leven is "doelgericht" als het gaat om mogelijkheden om conflicten op te lossen. Leer het op een positieve, constructieve manier doen. Zie:

Hoe om een ​​conflict in de werkplek te beheren

Een proactieve aanpak voor moeilijke feedback

Een moeilijk gesprek voeren >> Ik zou aanraden om het boek Crucial Conversations te lezen en te kijken naar mogelijkheden om te oefenen en goed te kunnen het.

In staat zijn om specifieke voorbeelden te geven van wanneer u een conflict kon aanpakken, moeilijke feedback opleveren of een gevoelig probleem aanpakken, zal aantonen dat u de bereidheid en de mogelijkheid hebt om het "mensen" aspect van een managementpositie te behandelen. En geloof me, er zijn tal van ervaren managers die mensen problemen niet zullen of niet kunnen behandelen, dus het zal je echt losmaken.

5. Creëer en beheer een budget

. Als manager zou ik het leuk vinden als een van mijn medewerkers zich vrijwilligde om een ​​budget voor mij te creëren en te beheren!

Hoewel sommige managers het aantal knappe aspecten van het management genieten, is het mijn minst favoriete onderdeel. Als u goed in Excel bent, kunt u leren om een ​​budget te maken en te beheren. Een goede plek om te beginnen is bij uw huisbegroting.

Als u uw baas niet kunt overtuigen om de budgettaire verantwoordelijkheid te verlaten, kunt u nog steeds doen wat u kunt doen om financiering, budgettering en boekhouding te leren. Neem een ​​cursus, leer een kosten-batenanalyse en ROI, en leer om als een boonteller te praten. Zie een financiele en boekhoudkundige woordenlijst voor de non-financial manager.

Er zijn veel meer vaardigheden die u kunt leren om u voor te bereiden op een manager, met inbegrip van presentatievaardigheden, communicatievaardigheden, leidende verandering en strategisch denken. Het is belangrijk om te kunnen praten over wat je

gedaan hebt , niet wat je zou kunnen doen . De bovenstaande suggesties geven u die praktische management ervaring die u nodig heeft om uw eerste managementpositie te helpen landen.