U kunt uw cultuur transformeren met behulp van bewuste stappen

Het veranderen van uw organisatiecultuur is de moeilijkste taak die u ooit zal aannemen. Uw organisatiecultuur is gevormd door jarenlange interactie tussen de deelnemers in de organisatie. Het veranderen van de geaccepteerde organisatiecultuur kan voelen als rollende rotsen omhoog.

Organisatieculturen vormen een reden. Misschien komt de huidige cultuur overeen met de stijl en comfortzone van de oprichter en het senior team.

Cultuur echo vaak de heersende management stijl. Aangezien managers de neiging hebben om mensen net zoals hunzelf te huren, wordt de gevestigde organisatiecultuur versterkt door nieuwe huren, evenals de acties en het gedrag van langdurige medewerkers.

De huidige cultuur transformeren

De organisatiecultuur groeit in de loop der tijd. Mensen zijn comfortabel met de huidige cultuur. Voor mensen om cultuurverandering te overwegen, moet er gewoonlijk een belangrijk gebeurtenis optreden. Een gebeurtenis dat hun wereld rotst, zoals flirtend met faillissement, een significant verlies aan verkoop en klanten, een nieuwe CEO met een andere vooruitzichten en agenda of een miljoen dollar verliezen, zou de aandacht van mensen kunnen krijgen.

U ontdekt in het proces dat zelfs als uw huidige cultuur niet functioneert of slecht is, het wellicht niet daadwerkelijk kan bijdragen tot het realiseren van uw belangrijkste doelstellingen. U kunt de cultuur misschien aanpassen om de huidige waarden en doelen beter te ondersteunen of u kunt een volledige culturele revisie nodig hebben.

Zelfs toen, om te erkennen dat de organisatorische cultuur de boosdoener is en de nodige stappen te ondernemen om het te veranderen, is een moeilijke reis. Op geen enkele manier is het de bedoeling om de moeilijkheid van de ervaring van organisatorische cultuurverandering als samengevat in dit artikel te trivialiseren. Het vereist prioriteit en consistente, constante aandacht.

Beste aanbevelingen voor organisatorische cultuurverandering

Dit zijn de beste ideeën om de culturele verandering te creëren die uw organisatie kan helpen groeien en transformeren.

Wanneer mensen in een organisatie zich realiseren en erkennen dat hun huidige cultuur moet transformeren om het succes en de vooruitgang van de organisatie te ondersteunen, kan verandering plaatsvinden. Maar verandering is niet mooi en verandering is niet makkelijk. Van nature is het veranderen van uw werkplekcultuur rommelig en uitdagend.

Het goede nieuws? Organisatiecultuurverandering is mogelijk. Het vereist begrip, inzet, tijd en gereedschap.

Stappen in organisatorische cultuurverandering

Er zijn drie belangrijke stappen om de organisatie van een organisatie te veranderen.

1. Een eerder artikel bespreekt hoe u uw huidige cultuur moet begrijpen. Voordat een organisatie zijn cultuur kan veranderen, moet het eerst de huidige cultuur of de manier waarop die dingen in de organisatie nu zijn, begrijpen.Neem de tijd om de hier aanbevolen activiteiten te volgen voordat u doorgaat naar de volgende stappen.
2. Zodra u uw huidige organisatiecultuur begrijpt, moet uw organisatie vervolgens beslissen waar het gaat, de strategische richting definiëren en beslissen hoe de organisatiestructuur het succes zou moeten ondersteunen. Welke visie heeft de organisatie voor zijn toekomst en hoe moet de cultuur veranderen om de verwezenlijking van die visie te ondersteunen?
3. Ten slotte moeten de individuen in de organisatie beslissen hun gedrag te veranderen om de gewenste organisatiecultuur te creëren. Dit is de moeilijkste stap in cultuurverandering.

Plan de gewenste organisatorische cultuur

De organisatie moet plannen waar het wil gaan alvorens te proberen veranderingen in de organisatiecultuur aan te brengen. Met een duidelijke beeld van waar de organisatie momenteel is, kan de organisatie plannen waar het volgende wil zijn.

Missie, visie en waarden: Om een ​​kader te geven voor de beoordeling en evaluatie van de huidige organisatiecultuur, moet uw organisatie een beeld van de gewenste toekomst ontwikkelen. Wat wil de organisatie voor de toekomst creëren? Hoe komt dit voor uw werknemers en de andere stakeholders van de organisatie?

U moet uw missie, visie en waarden onderzoeken voor zowel de strategische als de waardegebaseerde onderdelen van de organisatie.

Uw managementteam moet vragen beantwoorden zoals:

• Wat zijn de vijf belangrijkste waarden die u graag in uw organisatiecultuur wilt zien?
• Zijn deze waarden verenigbaar met uw huidige organisatiecultuur? Bestaat ze nu? Zo niet, waarom niet? Als ze zo belangrijk zijn, waarom bereiken u deze waarden niet?
• Worden uw missie en visie duidelijk geformuleerd en verspreid, zodat medewerkers een duidelijk inzicht kunnen krijgen in de richting van de organisatie en waar ze erin passen?

Vervolgens vraag je:

Wat moet er gebeuren om de door de organisatie gewenste cultuur te creëren? U kunt de organisatiecultuur niet veranderen zonder te weten waar uw organisatie wil zijn of welke elementen van de huidige organisatiecultuur moeten veranderen. Welke culturele elementen ondersteunen het succes van uw organisatie, of niet?
Bijvoorbeeld, uw team beslist dat u te veel tijd doorbrengt met elkaar, in plaats van de prognoses en aannames van collega-teamleden uit te proberen, die typisch onjuist zijn geweest.
In een tweede voorbeeld moeten uw belangrijkste managementteamleden, die het bedrijf leiden, het grootste deel van hun tijdspanningsgebouw met individuele leden van het team besteden, en individuele agenda's bevorderen, ten koste van de samenhangende functioneren van de hele groep.
In een derde voorbeeld lijken uw bedrijfsmedewerkers een beslissing te nemen, maar wachten op de zegen van de bedrijfseigenaar of oprichter om daadwerkelijk vooruit te gaan met het plan.
In een vierde voorbeeld verwachten uw managers niet dat alle medewerkers verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid aanvaarden van de werknemers die zijn toegewezen of die een eigendom van een taak of project hebben vrijgehouden.Misser deadlines? Geen gevolgen. Misser het identificeren van een specifieke klantenmarkt voor het ontwikkelen van een nieuw product? Geen gevolgen en iedereen had plezier aan het glimmende nieuwe.
In elk van deze situaties houdt bepaalde organisatiecomponent uw organisatie van voren met het succes dat u verdient. Je moet de culturele werktuigen bewust identificeren en besluiten om ze te veranderen.

Het is echter niet genoeg om te weten wat de gewenste organisatorische cultuur lijkt. Organisaties moeten plannen maken om ervoor te zorgen dat de gewenste organisatiecultuur een realiteit wordt.

Verander de organisatiecultuur

Het is moeilijker om de cultuur van een bestaande organisatie te veranderen dan een cultuur te creëren in een gloednieuwe organisatie of team. Wanneer een organisatorische cultuur al is opgericht, moeten mensen de oude waarden, aannames en gedrag ontleiden voordat ze de nieuwe kunnen leren.

De twee belangrijkste elementen voor het creëren van organisatorische culturele veranderingen zijn executive support en training.

• Executive support: Executives in de organisatie moeten de culturele verandering ondersteunen, en op andere manieren dan verbale ondersteuning. Zij moeten gedragsondersteuning voor de culturele verandering tonen. Executives moeten de verandering leiden door hun eigen gedrag te veranderen. Het is uiterst belangrijk dat managers de verandering consequent ondersteunen.
• Training, communicatie en mentoring: Cultuurverandering hangt af van gedragsverandering. Leden van de organisatie moeten duidelijk begrijpen wat er van hen verwacht wordt en moeten weten hoe ze eigenlijk het nieuwe gedrag moeten doen, zodra ze zijn gedefinieerd. Opleiding kan zeer nuttig zijn in zowel communicatie van verwachtingen als bij het onderwijzen van nieuw gedrag. Mentoring en effectieve communicatie zullen ook medewerkers helpen leren en veranderen.

Andere manieren om de organisatiecultuur te veranderen

Andere componenten die belangrijk zijn bij het veranderen van de cultuur van een organisatie zijn:

• Creëer waarde en geloofsverklaringen: gebruik de focusgroepen van de medewerkers per afdeling, om de missie, visie te zetten , en waarden in woorden die hun impact op de werk van elke werknemer geven. Voor een baan verklaarde de werknemer: "Ik leef de waarde van de kwaliteit van de patiëntenzorg door aandachtig te luisteren wanneer een patiënt spreekt." Deze oefening geeft alle medewerkers een gemeenschappelijk begrip van de gewenste cultuur die daadwerkelijk de acties weerspiegelt die zij op hun werk moeten inzetten.
• Praktische effectieve communicatie: Alle medewerkers op de hoogte houden van het organisatiecultuurveranderingsproces garandeert inzet en succes. Het rekenen van werknemers op wat van hen verwacht wordt, is cruciaal voor effectieve organisatiecultuurverandering.
• Beoordeel de organisatiestructuur: het wijzigen van de fysieke structuur van het bedrijf om het af te stemmen op de gewenste organisatiecultuur kan nodig zijn. Bijvoorbeeld, in een klein bedrijf kunnen vier verschillende business units die concurreren voor producten, klanten en interne ondersteuningsbronnen, geen ondersteuning bieden voor het creëren van een effectieve organisatiecultuur.Deze units zullen onwaarschijnlijk afstemmen om het algemene succes van het bedrijf te ondersteunen.
• Overweeg om werknemers en teams te verplaatsen: u wilt het gevoel van cohesie en camaraderie creëren tussen groepen die samenwerken om klanten te dienen.
• Herontwerp je aanpak van beloningen en herkenning: Je zal waarschijnlijk het beloningssysteem moeten veranderen om het gedrag van vitaal belang te stimuleren voor de gewenste organisatiecultuur.
• Bekijk alle werksystemen zoals medewerkerspromoties, betaalpraktijken, prestatiebeheer en selectie van medewerkers om ervoor te zorgen dat ze afgestemd zijn op de gewenste cultuur.
  U kunt bijvoorbeeld alleen individuele prestaties belonen als de eisen van uw nieuwe organisatiecultuur teamwork specificeren. De totale bonus van een senior leider kan de prestaties van de doelen van zijn afdeling niet belonen zonder dat hij het belang heeft dat hij goed met anderen op het leidinggevend team leert om je organisatorische doelen te bereiken.

U kunt uw organisatiecultuur veranderen om de realisatie van uw bedrijfsdoelstellingen te ondersteunen. Het veranderen van de organisatiecultuur vereist tijd, inzet, planning en goede uitvoering, maar je kan het doen. Ja, dat kan je.

Kijk eens naar de eerste stappen die u nodig hebt om uw bedrijfscultuur te wijzigen.