Pro sport of collegiale atletiek? Een interview met Dave Jaeger

Dit interview bevat Dave Jaeger van IMG, een marktleider in collegiale marketing, media en licenties. Jaeger is algemeen directeur van de Universiteit van Californië, Berkeley (Cal).

Wat zijn uw huidige verantwoordelijkheden met IMG die samenwerkt met de atletiekafdeling van de University of California?

Jaeger: Ik ben de algemeen manager van Cal IMG. Wij zijn de houder van multimediarechten voor Cal Athletics, dus we verkopen en onderhouden alle sportsponsoring van de afdeling.

Mijn hoofdverantwoordelijkheden zijn bedrijfsontwikkeling, klantrelaties en leiderschap.

Eerder werkte u meer dan een decennium voor Golden State Warriors. Veel sportprofessionals schakelen in het begin van hun carrière van organisatie. Waarom denk je dat je zo'n lange en succesvolle run met de Warriors hebt gehad?

Jaeger: Eerlijk gezegd kreeg ik toen ik lid werd van de Warriors meer verantwoordelijkheid dan ik waarschijnlijk verdiende in die fase van mijn carrière, waardoor ik snel moest leren en bijzonder hard moest werken om mezelf bewijzen. Ik werd vervolgens beloond voor mijn succes door middel van promoties en verhoogt op een vrij jonge leeftijd. Ik heb ook echt genoten van wat ik aan het doen was en het gebied waarin ik werkte, met sponsoring. Dus terwijl de meeste jonge professionals gedwongen zijn genoegen te nemen met instapbanen met een beperkte opwaartse of werkervaring op afdelingen die niet altijd wenselijk voor hen zijn, deed ik iets waarvan ik echt genoot en waarvoor ik beloond werd voor mijn inspanningen.

Het hielp me dat ik ook uit de Bay Area en een Warriors-fan kwam, dus elke switch zou me waarschijnlijk uit de buurt van mijn woonplaats hebben meegenomen.

Hoe is de cultuur van werken op universiteitsatletiek anders dan bij een professionele franchise?

Jaeger: De cultuur is vergelijkbaar, maar de doelstellingen zijn enigszins anders.

Dat komt vooral door de rol die de studentensporters spelen en de toewijding / middelen die worden gegeven om hun succes buiten het veld te ondersteunen. Naar mijn mening hebben atletische afdelingen de commercialisering van hun sport niet volledig omarmd - zoals professionele franchises altijd doen om ernaar te streven --- om de geest van college-atletiek te beschermen. Omdat IMG een externe partij en een wereldwijd merk is, creëert het natuurlijk enkele kleine verbroken verbindingen die u niet noodzakelijk op professioneel niveau zou vinden.

Je carrière begon met een stage bij een honkbalteam in de minor league. Wat heb je geleerd van die ervaring?

Jaeger: Dat werken in sport misschien niet zo glamoureus is als ik dacht dat het zou zijn. Hoe mooi minor-honkbal ook was, met name op het lage A-niveau waar ik me bevond, waren er destijds maar vijf fulltime-medewerkers: president, GM, directeur marketing / evenementen, directeur public relations en directeur ticketverkoop.Dus ik kreeg een kans om te leren waarom elke positie cruciaal was voor het succes van de organisatie en hoe ze samen hebben gefunctioneerd. Het hielp me om meer inzicht te krijgen in de verantwoordelijkheden en vaardigheden die nodig waren om op elk gebied te slagen, wat me op zijn beurt een beter idee gaf van wat ik uiteindelijk wilde doen.

Wat is het beste loopbaanadvies dat u ooit hebt gekregen?

Jaeger: Ik parafraseer hier een beetje, maar in wezen was het … "Als je niemand in een team kent of al in de industrie werkt, is er niets dat je onderscheidt van de gemiddelde sportfan die vindt het cool om voor hun favoriete team te werken. "Het was toen een harde raad - ik was nog maar een junior in de universiteit - maar het inspireerde me om naar buiten te gaan en mensen te ontmoeten, stage te lopen en in wezen alles te doen om mezelf te onderscheiden van mijn klasgenoten die allemaal had dezelfde loopbaanambities als ik.

Dank aan de heer Jaeger voor het nemen van de tijd om zijn inzichten te delen.

++++

Bijgewerkt door Rich Campbell