Hoe meet ik de on-time levering?

On-Time Delivery is iets wat iedereen wil, maar vraag een dozijn verschillende supply chain pro's hoe je het kunt meten en je krijgt drie dozijn verschillende antwoorden.

Het eerste onderscheid dat we duidelijk moeten maken is - zijn we het over mijn leveranciers 'on-time bezorging aan mij of mijn on-time bezorging aan mijn klanten?

Het maakt niet uit.

Oke, omwille van deze discussie - het maakt niet uit. In beide gevallen hebben we het over een leverancier en een klant.

Of jij en een klant of een leverancier en jij bent. Wel, jullie allemaal willen wat je wilt wanneer je dat wilt.

Dus dat is de eerste meting: krijgt de klant wat hij wil wanneer hij het wil? Als zowel de leverancier als de klant ja zeggen, dan, gefeliciteerd, heb je 100% on-time levering.

Dat brengt ons naar onze tweede meting: Overeenkomst. Zullen zowel de leverancier als de klant overeenkomen hoe de levering op tijd gemeten wordt?

En hier zijn enkele variabelen:

1. Het aantal eenheden op de bestelling.
   • Lijkt op een no-brainer. Als ik 100 bestel, wil ik 100 elk geleverd.
   • Oke, maar wat als de leverancier levert 99 en de klant ermee akkoord is om de bestelling kort te sluiten? Is dat 100% on-time levering of 99% on-time levering?
   • Of als de leverancier 90 per keer levert en de klant ermee akkoord gaat om de bestelling te herzien zodat het saldo (10 per stuk) 30 dagen later kan worden geleverd. Heeft de leverancier slechts twee bestellingen gekregen met 100% on-time bezorging op ieder - of heeft de leverancier slechts 90% on-time bezorgd?
2. De datum van levering.
   • Hier begint het fuzzier te worden.
   • Wat als de klant verwachting op 15 februari verwacht, maar zegt dat het 2 dagen vroeg en 1 dag laat kan worden bezorgd? Zolang u dat vierdaagse raam hebt (tel ze opnieuw), bent u 100% op tijd? Of ben je gestraft voor het niet raken van de exacte leveringsdatum?
3. Het aantal regelitems op de bestelling.
   • Als de klant 10 verschillende artikelen bestelt in dezelfde bestelling, moet de leverancier alle 10 op tijd leveren om 100% on-time levering te krijgen? Het antwoord hierop zou normaal gesproken ja moeten zijn.
   • Wat als de leverancier 9 van de 10 op tijd levert. Heeft de leverancier pas 90% on-time bezorgd? Of 0%?

Er zijn veel verschillende variabelen bij het afspelen bij on-time levering. Als gevolg hiervan is het vooropstaande akkoord de sleutel. Als de levering op tijd een belangrijke metric is tussen u en uw klant (en) - of uw leverancier (en) en u - dan is het erg belangrijk om te definiëren hoe u het moet meten voordat u beide begint met meten. Houd rekening met zaken zoals verzoekdatum, oorspronkelijke belofte datum, afleverdatum, dock datum, verzenddatum, herziene belofte datum en werkelijke verzenddatum.Al deze termen hebben een specifieke betekenis - maar ze worden vaak uitwisselbaar gebruikt. Zorg ervoor dat u, uw leveranciers en uw klanten dezelfde taal gebruiken.

Als u geen leveringsovereenkomsten, masterovereenkomsten, algemene voorwaarden, kwaliteitsovereenkomsten of een andere vorm van een contract heeft, dat specifiek beschrijft welke bezorging op tijd is en hoe het gemeten wordt, moet u dat wel doen.

Als u de supply chain van uw bedrijf bent, zorg er voor dat. Als u dat niet bent, vind u het bureau van de supply chain pro en sta erop totdat dit wordt verzorgd.

En wat dan?

In plaats van on-time levering, kunnen sommige mensen in de supply chain zeggen (en vaak zeggen), "On-time levering maakt niet uit, omdat mijn klant rekening houdt met vertragingen en tekortkomingen wanneer ze bestellen. (Of 'Ik verklaar de vertragingen van mijn leverancier wanneer ik bestel.)' Ouch. Dat noemt u een suboptimaliseerde supply chain. En dat kost iedereen geld. Echt geld. Dat betekent dat iedereen hun inkooporders en productielijnen en voorraad- en verzendschema's opvult en op en uit.

Stap 1: Definieer en akkoord met de levering op tijd.

Stap 2: Lever op tijd.

Stap 3: U, uw leverancier en uw klanten zullen stoppen met die bestellingen.

Stap 4: Koop iets goed met de bonuscontrole die u krijgt door uw bedrijf al dat geld te redden.