Ondernemen voor jezelf

Elk decennium heeft zijn "hot" business thema's. In de afgelopen drie of vier decennia voor grote bedrijven waren de thema's TQM (Total Quality Management) 'Objective Management' en 'Team Circles' om een ​​paar van de bekendste te noemen.

In de afgelopen tijd is voor particulieren het 'hot'-idee' voor jezelf in bedrijf geweest '. Sommigen denken dat ze willen gaan zaken doen door downsizing, en sommigen omdat ze het werk, de baas of het bedrijf niet vinden.

In de eerste plaats lijkt het veel makkelijker te zijn dan zaken te gaan en een nieuwe baan te zoeken. Ten tweede, het idee dat men de vrijheid kan hebben die hij of zij altijd heeft gedroomd, lijkt een doel binnen het bereik te zijn, omdat het in 'zaken voor jezelf' betekent dat je verantwoordelijk bent voor je eigen lot.

Kranten, tijdschriften, tv-radio, middelbare school en universiteitscursussen en het internet worden gevuld met goede voorbeelden waarom mensen zichzelf "voor zaken moeten doen". Als men "e-n-t-r-e-p-r e-n-e-u-r" (s) kan spellen en uitspreken, kan hij één zijn. Wanneer ik mijn seminars aan het bedrijfsleven "wil bezorgen", vraag ik hen om ondernemer te spellen. De meeste kunnen het niet. Mijn opmerking is dat als het moeilijk is om te spellen, is het net zo moeilijk om één te zijn.

Als er ooit een oxymoron was, is het een voornaamste voorbeeld. Niemand kan voor jezelf "in zaken zijn" omdat mensen in bedrijf moeten zijn om de behoeften en behoeften van andere mensen, bedrijven en organisaties te vervullen.

In 'zaken voor jezelf' duidt erop dat het bedrijf slechts één klant heeft en geen bedrijf overleeft op één klant. Als een potentiële klant van mening is dat hij of zij minder en / of beter kan doen wat een externe leverancier of ondernemer kan doen, krijgen ze het werk niet.

Succesvolle mensen, bedrijven en organisaties doen voor anderen wat anderen niet kunnen doen, niet doen, niet voor zichzelf.

Het is zo simpel als dat. Elk bedrijf heeft twee categorieën werknemers: tijdelijke werknemers genaamd leveranciers en full-time leveranciers genaamd werknemers. Mensen die 'voor zaken voor zichzelf' zijn, moeten zich beschouwen als leveranciers of tijdelijke medewerkers.

De onafhankelijke zakenpersoon moet nagaan welke taken / banen zijn of haar potentiële klanten op deeltijd- of projectbasis moeten invullen. Dit wordt vaak aangeduid als 'marketing'. Eigenlijk, voordat men "open voor zaken" kan zijn, moet er wat marktonderzoek zijn. Daarna komt de marketing. Zoals de Muzieksman in de muzikale met dezelfde naam zei: 'Je moet het grondgebied bedekken!' En dat betekent zowel voor en na de deuren naar de nieuwe zaken open zijn.

Marktonderzoek is niet een mystificerende daad die marketingkundigen oefenen. Het is meestal heel eenvoudig: met, praten, praten en mensen aanroepen die de producten of diensten van hun producten kunnen gebruiken.Er zijn weinig geleerd hoe u de markt moet onderzoeken of genoeg geld heeft om iemand te huren om het voor hen te doen. Het kan echter wel betalen aan een marktonderzoeksbureau om de juiste vragen te leren. Welke vragen worden gesteld en hoe ze gevraagd worden, bepalen de geldigheid van het onderzoek.

Vele marketingbedrijven helpen hierbij graag tegen een zeer redelijke vergoeding. Zij weten dat ze niet van plan zijn om die omvang van een onderzoeksproject te krijgen.

Zelfs in de zaak beginnen, begint u vroeg in de ochtend, werkend laat in de avond de meeste dagen, besteedt u lang zaterdagen en drukke zondagavond met uw nieuwe 'baby'. Het gaat zonder vakantie omdat er niemand anders is om het bedrijf te bedienen en te runnen als er een weg is. Films, golfen, skiën, gaan naar balspelen, zijn niet meer recreatie, maar luxe.

Nu, na het lezen van dit alles, is het de moeite waard, dat dit voor jezelf gaat? Het antwoord is zeker "JA!" zolang je weet wat er nodig is, hoe je de behoefte kunt invullen, en kan het vullen en de energie en het verlangen hebben om het werk te doen.