Geldtraining voor e-commerce-bedrijven

Ongeacht de industrie is kapitaal (geld) een belangrijke grondstof voor overleving en groei. E-commerce is niet anders. De rol van kapitaal in verschillende industrieën is echter anders, en de tijdgevoeligheid varieert ook. Daarom is het een goed idee om vooruit te plannen en klaar te zijn om kapitaal op te wekken wanneer de tijd zich voordoet.

Wanneer moet je kapitaal verhogen en hoeveel?

U weet al dat ik op die vraag reageer met een "er is geen correct antwoord." Ik stop er echter niet bij.

Bij het evalueren van de timing en kwantum van de fondsenwerving, zijn er twee primaire scholen:

1. Zoveel mogelijk verhogen, zo snel mogelijk.
2. Zoveel mogelijk verhogen, zo laat mogelijk.

Vandaag, hoewel het opstart-ecosysteem meer van de eerstgenoemde doet, is het aan beide benaderingen de verdienste.

Zoveel mogelijk investeerdershoofd verhogen, zo snel als mogelijk

De basisprincipe hier is dat u niet wilt wachten op de verkoop. Tenminste in de beginfasen van een onderneming, hoe meer u doorbrengt hoe meer u groeit. Als gevolg hiervan moet u proberen en de hoeveelheid geld te verhogen die u oplevert van beleggers, en doe het snel. Aan de andere kant zal deze aanpak u leiden om winstloos te groeien, aangezien u afhankelijk zal zijn van de investeerders dollars en niet van de klant.

Zoveel mogelijk investeren in kapitaal, zo laat mogelijk

Een sterk bedrijf is een gezonde inkomsten, wat enige tijd kan duren. Als u slechts een klein bedrag oplevert, belandt u uw eigendom een ​​beetje.

Als de goede tijden ingaan, heb je het leeuwengedeelte van de buit. En door het uitstellen van fondsinsamelingen verhoogt u de waarde die u ontvangt bij de verkoop van elk percentage eigendom in uw bedrijf.

Welke aanpak maakt meer zin in e-commerce-bedrijven?

Hoewel e-commerce-bedrijven verschillende kenmerken delen met andere bedrijven, zijn er enkele opmerkelijke verschillen.

Als je mijn schrijven hebt gevolgd, weet je dat ik mezelf schreeuwde over de noodzaak voor e-commerce-bedrijven om winstgevend te maken. Echter, tot dat gebeurt, zullen e-commerce bedrijven groeien op beleggers dollars. Dat leidt mij tot mijn voor de hand liggende conclusie: als het gaat om e-commerce-bedrijven, moet je zo veel mogelijk geld zo snel mogelijk opwekken.

Hoewel beleggerspellen zin hebben, komen ze met hun eigen probleemproblemen in.

Wees afhankelijk van een kleine groep beleggers om u te houden op de hoogte van de risico's. U mag niet schuldig zijn, en de industriekenmerken kunnen ook niet veranderen, maar door inwendige druk kunnen uw beleggers u dalen. Men zou hetzelfde kunnen zeggen over klanten, maar klanten zijn veel groter in aantal. Als gevolg hiervan, zullen een paar klanten die u verlaten, niet ervoor zorgen dat uw schip zinken.Aan de andere kant gaat uw afhankelijkheid van beleggers veel kritischer.

Het risico gaat niet alleen over beleggers die je verlaten

Er is veel dat in je relatie met beleggers verkeerd kan gaan. Er kan een verandering zijn in het topmanagement van de investeerder die de relatie nadelig beïnvloedt. Als de belegger een fonds is, komt het mogelijk dat het levenscyclus eindigt.

Dat zou het ertoe kunnen dwingen om zijn positie in je geheel te verlaten. Opnieuw kunnen de vooruitzichten van de beleggers over uw onderneming ervoor zorgen dat ze er beter van uitzien dat ze u ertoe brengen om samen te smeden met een ander portefeuillebedrijf. De lijst is eindeloos.

Definitieve woorden

Alle relaties zijn gevuld met risico's. Alleen omdat we valkuilen kunnen wijzen, betekent dit niet dat u geen investeerdersprijzen hoeft op te bouwen. In dit opzicht wil ik Alfred Lord Tennyson citeren: "Het is beter om geliefd en verloren te hebben dan nooit geliefd te hebben."

Je krijgt het idee, toch?