Wat is het doel van de personeelsevaluatie?

Een evaluatie van de werknemer is de beoordeling en beoordeling van de werkprestatie van een werknemer. De meeste bedrijven hebben een personeelsevaluatiesysteem waarin werknemers regelmatig worden geëvalueerd (vaak een keer per jaar).

Typisch worden deze beoordelingen gedaan op het einde van het jaar of op de dienstverjaardag van de werknemer. Dat wil zeggen, als je in februari werd ingehuurd, is je evaluatie in februari, en als je in december werd ingehuurd, is je evaluatie in december.

Veel bedrijven binden hun jaarlijkse verhogingen aan de evaluatie van de werknemers.

Als uw bedrijf dit doet en evaluaties uitvoert op basis van uw dienstverjaardag, kunt u vinden dat medewerkers die aan het einde van het jaar zijn aangesloten, onevenredige verhogingen vertonen ten opzichte van hun collega's. Dit gebeurt wanneer managers in het begin van het jaar te veel van hun budget verhogen of alles opslaan tot het einde wanneer ze het geld moeten gebruiken of het verliezen.

Waarom Werkgevers Employee Evaluations gebruiken

De regelmatige evaluatie van medewerkers helpt werknemers te herinneren wat hun managers in de werkplek verwachten. Zij geven werkgevers informatie om te gebruiken bij het nemen van werkbeslissingen, zoals promoties, loonverhogingen en ontslagen.

In een traditionele evaluatie van de werknemers schrijft de manager of begeleider de bijdragen en tekortkomingen van de medewerker aan de werknemer. De manager en medewerker bespreken dan verbeteringen. Sommige organisaties vragen de werknemer om een ​​zelfevaluatie voor de vergadering te schrijven.

Zelfevaluaties zijn vaak kritisch voor uw goede prestatiebeoordeling. Managers kunnen het niet goed weten wat je elke dag doet. Dus een goed geschreven zelfevaluatie met succes en complexe projecten kan je manager informeren of herinneren aan de doelen die je hebt bereikt en de bijdragen die je hebt gemaakt in het jaar.

Door dit op te schrijven kan u de beslissing van uw manager over uw prestatiebeoordeling beïnvloeden. Als u lof hebt ontvangen van klanten, zowel intern als extern, moet u ze in uw zelfevaluatie laten om uw manager te laten weten dat anderen uw werk waarderen.

Het prestatie-evaluatieproces in organisaties is aan de gang - elke dag - als de manager of begeleider de prestaties van elke medewerker observeert en coachen.

In veel organisaties met een formele evaluatieprocedure voor werknemers worden werknemers gerangschikt en beoordeeld in vergelijking met andere werknemers. Verhogingen worden toegekend op basis van zowel de beoordelingsranking als de rating - meestal 1-5 - die de manager toewijst aan de prestatie van de werknemer.

Bovendien bepalen sommige organisaties van tevoren het percentage werknemers dat u kunt rangschikken, 1, 2, 3, 4 en 5.

Managers en medewerkersscores in een evaluatie

Sommige managers houden niet van negatief feedback en zal hun werknemers ratings opblazen om moeilijke gesprekken te vermijden of om zijn afdeling goed uit te maken tegen zijn collega's.Onthoud echter dat in geval van ontslag of ontslag advocaten deze werknemersbeoordelingen kunnen bewijzen als bewijs in een rechtszaak.

Als een medewerker in juni een medewerker schiet voor slechte prestaties, maar de werknemer kan een evaluatie van december leveren die haar hoogst waardeert, heeft het bedrijf het moeilijk om de beslissing te beëindigen.

Andere managers voelen dat, tenzij je een Nobelprijs hebt toegekend, je niks meer dan een gemiddelde performer bent. Deze managers beoordelen hun werknemers lager dan zij zouden moeten. Dit kan de werknemers demoraliseren en hen leiden tot nieuwe werkgelegenheid.

Managers moeten er rekening mee houden dat lage prestatiecijfers de kans op promotie en groei in de onderneming verminderen. Ze vergroten de kans op een vrijwillige beëindiging. Een nauwkeurige lage rating kan helpen om slechte werknemers te ontsnappen, maar een onnauwkeurige kan hoge performers uit het bedrijf runnen.

Uw rechten als werknemer

Als u een beoordeling ontvangt waarvan u het niet eens bent, hebben de meeste bedrijven een beroepsproces. Over het algemeen kunt u met een Human Resources manager en uw manager, en soms de baas van uw baas, de redenen voor uw beoordeling overnemen.

U kunt bewijs leveren dat uw baas misschien is vergeten. Een goed geschreven zelfevaluatie kan vaak een valse beoordeling afleggen.

Houd er rekening mee dat veel bedrijven hebben gedwongen rankings en kunnen slechts een bepaald percentage werknemers markeren dan verwachtingen overschrijden . Misschien was je spectaculair geweest, maar als je niet zo spectaculair was als je collega's, vind je je rating lager dan je echt verdient.

Ook bekend als: prestatiebeoordeling, prestatiebeoordeling, prestatiebeheer

Voor meer informatie over de evaluatie van de werknemers, zie:

• Prestatiebeoordelingen werken niet
• Prestatiebeoordeling verbeteren
• 4 Problemen Met prestatiebeoordelingen: Waar gaan managers niet goed