Video: Zeitgeist Moving Forward [Full Movie][2011] 2024
In kleine bedrijven is de enige persoon die drukker is dan de kleine bedrijfseigenaar de persoon die de supply chain voor die kleine onderneming beheert. En dat komt meestal omdat de kleine ondernemer de supply chain ook draait.
Als je een kleine bedrijfseigenaar bent - of gewoon in een klein bedrijf werkt - en de supply chain is een van die dingen die je moet verzorgen, maar je hebt geen tijd om erover na te denken, doe je hart.
Leveranciers scorecards zijn een geweldige manier om uw vinger op de hoogte te houden van de prestaties van uw leveranciers. En er zijn makkelijke, praktische manieren om deze scorecards te implementeren en te onderhouden, zodat u over de miljoenen andere dingen die u vandaag moet doen, kunnen gaan.
Gegevens
Grote bedrijven, met bergen van geld die hun leidinggevenden gebruiken als rotswanden, betalen duur voor gegevens. En dan verdubbelen ze en betalen nog meer geld om analisten snijden, dobbelstenen en zin hebben in die gegevens. Hoe kan men van u verwachten dat u die gegevens verzamelt, analyseert en ervaart - en integreer wat nuttig kan zijn in uw scorecards van leveranciers?
Nou, het goede nieuws is dat u al toegang heeft tot alle gegevens die u nodig heeft om de prestaties van uw leveranciers makkelijk te houden.
De bestellingen die u op uw leveranciers plaatst, geeft u uw aanvraagdatum, de bestelhoeveelheid en uw verwachte prijs.
De leveringsdocumenten van uw leveranciers en uw ontvangstdocumenten geven u de werkelijke verzenddatum, de ontvangstdatum en de ontvangen hoeveelheid.
En de facturen van uw leverancier kunnen uw actuele betaalprijs bevestigen.
Dat is alles wat je nodig hebt om je leveranciers scorecard te starten.
Wat moet je doen?
Wat is het wat je en je kleine zaken hopen te bereiken, vanuit een klantevaluatie standpunt? U wilt waarschijnlijk uw klanten verzenden wat ze bestelden, wanneer ze het wilden leveren - en doe dat door zo weinig mogelijk geld te besteden.
En dat is wat je zou moeten verwachten dat je leveranciers voor je doen. Zij moeten u wat u wilt, wanneer u dat wenst te verzenden - en u zo weinig mogelijk geld oplegt voor wat u heeft besteld.
In supply chain termen, dat vertaalt op on-time levering, order nauwkeurigheid en kosten van goederen controle.
Uw scorecard instellen
Met behulp van een spreadsheet is de makkelijkste manier om dit klaar te maken. Zodra u de onderliggende gegevens hebt ingesteld, kunt u een Scorecard Tab instellen dat de gegevens in de spreadsheet op een enkele locatie brengt. Met het scorecard tab kunt u uw geconsolideerde informatie gemakkelijk weergeven.
Deze scorecards zijn gereedschap voor u om snel de prestaties van uw leveranciers te beoordelen. Scorecards worden gebruikt om gegevens te verzamelen om de supply chain managementstrategie en de besluitvorming te stimuleren.Net alsof je een A, B of C op een schoolrapportage krijg, geeft het je een hoog niveau idee van hoe je het doet. Leveranciers scorecards helpen u en uw kleine bedrijven ook op welke gebieden een leverancier mogelijk moet verbeteren.
We komen binnen enkele minuten terug naar de noten en bouten van uw scorecard, maar eerst - een beoordeling van die termen van de supply chain.
On-Time Delivery
Uw klanten willen dat uw kleine bedrijven hun bestellingen op tijd verzenden.
U wilt op tijd naar uw klanten verzenden. Daarom staat het voor dat uw leveranciers op tijd aan uw leveranciers willen verzenden.
Dus waarom zijn er zo veel late zendingen in de wereld?
Productie- en kwaliteitsproblemen kunnen late leveringen duren. Last second demand kan last minute bestellen veroorzaken, waardoor de juiste leadtijden in de productie- en supply chain proces niet mogelijk zijn. Maar de meest voorkomende oorzaak van late leveringen is slechte planning. Het goede nieuws is dat het makkelijkste stuurprogramma is om te repareren.
De eerste stap bij het vaststellen van het is echter het identificeren ervan.
Wanneer heeft u uw bestelling bij uw leverancier geplaatst? Was dat binnen hun toegewezen leadtijd? Heeft de bestelling u op tijd gekomen? Het is een ja of geen vraag en uw leverancier krijgt 100 procent of nul.
Bestel Nauwkeurigheid
Wat heeft u besteld bij uw leverancier?
Is dat wat opgetekend?
Hoeveel van deze items heb je besteld? Is dat hoe veel er op kwam? (Er is vaak een caveat voor dit als het item niet makkelijk kan worden geteld en elke afzonderlijke eenheid is relatief lage kosten. In die gevallen hebben leveranciers de neiging om kleine overboekingen van 3 procent naar 10 procent te verzenden en klanten kunnen wat ruimte geven.)
Kosten van Goods Control
Hoeveel had u verwacht dat u uw leverancier betaald? Is dat wat uw leverancier u heeft gefactureerd?
Als de kosten van uw leverancier oplopen, moet uw kleine onderneming dat eerder kennen. Door regelmatig te houden door middel van een scorecard van leveranciers kan u de kosten van goederenramp kosten.
Scorecard Nuts-and-Bolts
Maak een tabblad voor uw leverancier met behulp van uw spreadsheet (laatstgenoemd), laat ons het leverancier noemen. In sommige gevallen kan het makkelijker zijn om aparte spreadsheets te maken - een voor elk van uw leveranciers.
Als u een ERP-systeem hebt (en als u niet weet of u een ERP-systeem hebt, doe het niet) of een ander systeem dat de bestellingen volgt die u bij uw leveranciers plaatst (bijvoorbeeld Quickbooks) in staat zijn om de gegevens te exporteren die u nodig hebt. Als dat niet het geval is, moet u het handmatig invoeren - maar zodra u het hebt ingesteld, kan dit vrij snel gaan.
Uw columns zouden als volgt moeten gaan: bestelnummer, leveranciersnaam, orderdatum, aangevraagde verzenddatum, productnaam (of onderdeelnummer), eenheidsprijs, bestelhoeveelheid. U kunt al deze informatie krijgen uit de volgorde die uw kleine bedrijf gegenereerd heeft.
Voer de kolommen door met informatie van de werkelijke verzending van uw leverancier: daadwerkelijke verzenddatum, datum ontvangen en ontvangen hoeveelheid.
Wanneer uw leverancier u factureert, kunt u een kolom invoeren voor de gefactureerde prijs.
Met die gegevens heb je wat je nodig hebt om referentie te verifiëren, de gevraagde verzenddata met de leverdatum van de leverancier. Sommige gaan naar bestelde hoeveelheid versus hoeveelheid ontvangen en bestelprijs versus factuurprijs.
Voeg nog drie kolommen aan de rechterkant toe met deze kolomkoppen:
- On-Time?
- 100 procent Bestel nauwkeurigheid?
- juiste prijs?
Vergelijk nu wat u aan de bestellingen heeft gesteld aan wat u van uw leveranciers hebt ontvangen. En vul de cellen met een Y of een N. Het totaal van uw Y's over de totale bestellingen geeft u uw percentages. U kunt die percentages vastleggen in die eerste Scorecard Tab die we hierboven hebben gepraat.
Zodra u het sjabloon hebt ingesteld, kan het Scorecard-tab automatisch worden ingevuld. Als u niet zeker weet hoe u dit kunt instellen, zijn er een aantal handleidingen die u daardoor kunnen doorlopen. Of vraag je tiener.
Uw scorecard moet lezen: Leveranciersnaam, On-Time percentage = xx%, Order Accuracy = xx percent, Kosten van goederen Accuracy = xx percent. Dat hoogstaande kijk op de prestaties van uw leverancier kan u vertellen of u die leverancier nauwkeuriger wilt beheren, of als u die miljoen andere dingen die u vandaag moest doen, vrij doen.
Business Etiquette Tips - Moet ik geld in een kruik zetten?
Zullen collega's of klanten mij zien als & ldquo; gierig & rdquo; als ik geen biljetten in een kruik op een teller spullen? Moet ik geld in een tippot zetten?
10 Stappen om een beperkte aansprakelijkheidsmaatschappij (LLC) op te zetten
Een LLC opstellen is een relatief eenvoudig, snel proces. Het is de meest populaire juridische structuur voor kleine bedrijven die willen incorporeren.
Eenvoudige stappen om een eBay-bedrijf op de start te zetten
Verkopen op eBay is toegankelijk voor iedereen . Veel mensen verkopen op eBay deeltijd of voltijd. Stel een eBay-bedrijf op en begin vandaag geld verdienen.