Beveel Flexibele Uren aan als uw medewerkersplan?

Reader Question:

Ik heb een aantal artikelen gelezen en heb me afgevraagd of u onderzoek gedaan hebt of gelezen hebt over werkuren. Laat me het podium zetten. Wij zijn een gezondheidszorg web development bedrijf met ongeveer 60 werknemers, waarvan 55 werken in ons kantoor. We vinden het belangrijk dat teams samenwerken in het kantoor om de beste productiviteit te produceren, en alleen verkopers werken vanuit huis.

Mijn partners en ik heb worstelen met wat het beste werkschema voor onze medewerkers is.

Ons huidige werkschema is 9 a. m. - 6 p. m. met een uur voor de lunch. We hebben wat zorg gekregen van medewerkers die eerder aankomen, zodat ze thuis kunnen komen bij het avondeten, 6 p. m.

Er is ook uitgedrukt dat een uur voor de lunch niet nodig is, en een half uur volstaat. Tot slot hebben we verzoeken ontvangen voor flexibele uren. We hebben gekeken naar 8 - 5, 8: 30 - 5, 8: 30 - 5: 15, enz.

Wij overwegen onze opties en ik heb twee vragen voor u gebaseerd op uw ervaring.

• We hebben overwogen of u een studie hebt gedaan of lees van een studie die laat zien of de productiviteit van de productiviteit meer bedraagt ​​tussen 5 en 6 p. m. vs. 4 - 5 p. m. ?
• Zijn er bewijzen dat werknemers meer productief en gelukkiger zijn als ze thuis komen op het avonduur?
• Zijn flexibele uren een betere pasvorm dan het instellen van uren?

Beste Tom:

Ik heb geen specifieke studie om u te verwijzen, maar ik kan u vertellen hoe ik de wereld bekijkt op basis van 40 jaar onderzoek en best practices bestuderen.

Ik zal ook delen dat ik een bedrijf heb met mijn man, hightech, waar alles in teams wordt gedaan.

We hebben ergens tussen 250 en 300 medewerkers. Ik heb alles gelezen over flexchema's en hun impact op werkgevers en werknemers.

Wij geloven in het aanbieden van een flexibele werkplek, want vooruitgang, dat is hoe je het beste talent kan aanwerven.

De voordelen zijn hoger dan de nadelen in een kenniswerkplek. We vragen het personeel om op kernuren van ongeveer 9-3 op het werk te zijn, zodat het teamwerk kan gebeuren. Maar we laten ze om 6, 7, 8 of 9 beginnen.

We vragen dat ze minstens 40 uur werken en dat ze zich plannen voor een team zodat teamleden en managers weten wanneer ze binnenkomen. Dus, Mary zou kunnen werk 7 - 4 op maandag, woensdag en vrijdag, zodat ze haar kinderen uit de schoolbus kan ophalen.

Maar op dinsdag en donderdag brengt haar man ze op, dus ze werkt 8 - 5 p. m.

Ik heb een aantal afgelegen werknemers die over de hele wereld wonen, die telewerken 100% van de tijd verrichten. Dit zijn over het algemeen mensen die bij ons bedrijf gewerkt hebben en een levensverzekering zorgde ervoor dat ze zich bewegen.

Zij waren mensen die we gewaardeerd en vertrouwd hebben en iedereen is zeer toegewijd aan het maken van dit werk.Als ze binnen twee uur rijden wonen, worden ze verwacht dat ze een paar dagen per week komen. Dit werkt voor sommige banen, niet alles.

Ik heb ook medewerkers die een paar dagen per week telewerken. Alle werknemers kunnen thuis werken als ze een aannemer of leverancier hebben, enz. Slecht weer is ook een aanvaardbare reden om thuis te werken. We zijn aan het schrijven van ons telewerkbeleid, maar ik geloof dat we bijna elke medewerker van thuis tot twee dagen per week zullen afmaken.

Ik geloof absoluut dat onze flexibiliteit werknemers behoudt en veel talent aantrekt.

Mensen zijn meer productief wanneer ze minder kunnen africhten over familie- en levensbehoeften. Onze medewerkers leren hoe ze deze flexibiliteit kunnen beheren. We hebben ook een doelinstelling voor elke baan, zodat medewerkers en managers weten of het werk wordt bereikt.

Heb een vraag om te vragen?

Voeg alsjeblieft Stel Susan in uw onderwerpregel toe, zodat ik de lezervragen gemakkelijk kan identificeren. Klik hier om uw vraag in te sturen.

Als gevolg van het aantal e-mails dat ik ontvang, spijt me dat ik niet persoonlijk kan reageren op alle vragen of geef individualiseerde resume review, onderzoek of school aanbevelingen.

Disclaimer:

Susan Heathfield doet alles in het werk om op deze website nauwkeurig, gezond verstand, ethisch human resource management, werkgever en werkplekadvies aan te bieden, maar is niet verbonden met deze website, maar zij is geen advocaat, en de inhoud op de site, terwijl gezaghebbend, is niet gegarandeerd voor juistheid en wettigheid, en mag niet beschouwd worden als juridisch advies.

De site heeft een wereldwijd publiek en de wetten en voorschriften van de werkgelegenheid variëren van staat tot land en land, zodat de site niet definitief kan zijn voor iedereen op uw werkplek. Als u twijfelt, zoek altijd juridische adviezen of hulp van staats-, federale of internationale overheidsmiddelen om ervoor te zorgen dat uw juridische interpretatie en beslissingen juist zijn. De informatie op deze site is alleen voor begeleiding, ideeën en hulp.