Heb ik minder leveranciers nodig, of meer van hen?

Leveranciersmanagement kan veel zijn als een presidentiële primaire. Als u te veel opties hebt, kunnen uw keuzes verwarrend zijn. Maar als je je opties te snel haalt, hoe weet je dat je het beste van het lot bent?

De vraag voor supply chain professionals - hoe weet ik of ik te veel heb, hoe weet ik of ik te weinig heb? - is een soortgelijke vraag die kiezers zichzelf kunnen stellen.

Gelukkig voor de kiezers, kunnen ze in één enkele nacht alle hoopgevingen van hun kant van de gangbanenwaterballonnen naar elkaar kijken. Voor leveranciersprofessionals moeten we een strengere procedure uitvoeren om uit te vinden of we minder leveranciers nodig hebben (en zo ja) of meer van hen (en zo ja welke).

Moet uw bedrijf door middel van een rationalisatie van de voorraadbasis of een uitbreiding van de voorraadbasis doorgaan? Dat is de supply chain manier om jezelf te vragen dat 'te veel of te weinig' vraag. En het antwoord is - zoals altijd - het hangt ervan af.

Wat rijdt u om de vraag te stellen? Dat is de eerste vraag.

Probeer je de kosten van de goederen te drijven? Probeer je de beheerskosten van het beheer van leveranciers te minimaliseren? Probeer je de kwaliteit of klantenservice of innovatie te verbeteren? Heb je leveranciers nodig die mogelijkheden hebben die je huidige leveranciers niet hebben?

Dat zijn enkele van de vragen die supply chain pros zich vinden bij het starten van deze reis.

Laten we beginnen met de kosten van de goederenvraag - daarom vinden de meesten van ons een rationalisering van de voorraadbasis nodig. Ben je aan het proberen om de kosten van de goederen te drijven? Het is verstandig om op het eerste gezicht te denken dat als u drie leveranciers hetzelfde item hebt - dat u uw kosten kan dalen door uw bedrijf aan één leverancier te geven.

En ja, vaak werkt dit op korte termijn.

Als u een sourcingproject opent door de leveranciers te vragen om quotes op te geven die drie keer groter zijn dan het volume dat ze momenteel maken, ziet u de prijzen van leveranciersprijzen lager. In dit geval kan een verhuizing naar minder leveranciers helpen om het doel van lagere kosten van goederen te bereiken. Maar zorg ervoor dat u een langetermijn leveringsovereenkomst sluit met de leverancier die u kiest - om prijsverhogingen te voorkomen, zodra deze leverancier geen concurrentie meer heeft.

Ik heb ook gebruik gemaakt van een uitbreiding van de voorraadbasis (bijv. Meer leveranciers toevoegen) om de kosten van goederen te dalen. U kunt een uitbreiding van de voorraadbasis gebruiken om andere leveranciers de gelegenheid te bieden om te bieden aan producten die ze niet eerder hadden gemaakt. Door de concurrentie te openen, kunnen uw gevestigde bedrijven bereid zijn om de kosten van de goederen te verlagen.

Door de voorraaduitbreiding te combineren met inkrimping van de voorraadbasis, kan het mogelijk zijn om kosten te verlagen, kwaliteit en klantenservice te verbeteren en innovatie te stimuleren - binnen een enkel strategisch project.

In het bovenstaande voorbeeld start u met drie leveranciers. U begint met het starten van een inkoopinitiatief dat uw leveranciers en eventuele nieuwe leveranciers aankondigt die u op zoek bent naar het uitbreiden van uw leveringsbasis naar vijf leveranciers.

U kunt uiteindelijk uw drie aanwezigen selecteren en twee nieuwe leveranciers toevoegen. Of u kan uiteindelijk vijf nieuwe leveranciers selecteren. Of een combinatie daarvan.

Maar uw strategie is - en u laat uw gevestigde en potentiële nieuwe leveranciers weten dat u vijf leveranciers selecteert om mee te werken voor achttien maanden. Gedurende die achttien maanden zal u de vijf leveranciers evalueren die u op verschillende criteria hebt geselecteerd (kosten, kwaliteit, klantenservice, innovatie - wat voor u belangrijk is). Aan het eind van uw achttien maandenperiode zult u dan uw vijf leveranciers tot tweeën verslinden.

Op korte termijn (de achttien maanden) moet u een paar leveranciers beheren, maar de lange termijn voordelen van een kleinere leveranciersbasis, lagere kosten en betere kwaliteit / service / innovatie zijn uw echte strategische wint .

Het beheren van uw leveranciers is een cruciale manier om ervoor te zorgen dat u uw levering aan uw klanten optimaliseert. En om uw klanten te krijgen wat ze willen, wanneer ze dat willen - en zo weinig mogelijk geld uitgeven, is dat wat de geoptimaliseerde supply chain betreft.

En natuurlijk, als je CNN televisie hebt met je selectieproces, krijg je het extra voordeel van modderslinging, low-brow entertainment.