Maak een opstartplan in eenvoudige stappen

Start je een bedrijf? Zelfs als u geen financiering nodig hebt, is het een goed idee om een ​​bedrijfsplan op te stellen. Hier zijn de secties die u nodig heeft voor uw bedrijfsplan en de volgorde waarin u ze wilt maken.

Begin met een algemene beschrijving van uw bedrijf

Schrijf een algemene omschrijving van uw bedrijf, dat omvat:

• Soort bedrijf
  Beschrijf welk type bedrijf dit is (retail, productie) en wat het bedrijf betreft produceert of verkoopt.

• Juridische Organisatie
  Bespreek hoe het bedrijf wordt georganiseerd (corporatie, LLC, bijvoorbeeld eenmanszaak) en het proces dat u zal gebruiken om dit organisatiestructuur op te zetten.
• Business Location
  Beschrijf de faciliteit die u voor uw bedrijf zal gebruiken, inclusief een adres en informatie over het gebied. Inclusief het vierkante beeldmateriaal en een indeling van het bedrijf, indien dit beschikbaar is. Als uw bedrijf in uw huis staat, beschrijf u de ruimte die u wilt gebruiken. Bespreek of deze locatie wordt gekocht of gehuurd en de voorwaarden voor aankoop of verhuur.
• Licenties en vergunningen
  Inclusief informatie over plaatselijke verordeningen die betrekking hebben op uw bedrijf, evenals vergunningen en vergunningen die u hebt verkregen of nodig hebt.
• Management en medewerkers
  Beschrijf de eigenaren en het management van het bedrijf, samen met het verwachte aantal en typen werknemers die in het bedrijf werken. Dit zal een zeer korte beschrijving zijn; In een later gedeelte gaat u een gedetailleerder managementplan.

Maak een specifiek plan voor de producten of diensten die u verkoopt.

Inclusief:

• Een algemene omschrijving van elk product
• Prijzenstructuur van dit product en of u verschillende prijzen voor diverse markten.
• Of u dit product of aankoop van een groothandel wilt verkopen om uw klanten te verkopen.

Als u diensten levert, beschrijf deze diensten in detail, inclusief:

• Een algemene beschrijving van elk type dienst en hoe het wordt uitgevoerd.
• Prijzen voor de verschillende diensten die u zal leveren.

Vervolgens creëer je je marketingplan.

Beschrijf de doelmarkt voor uw bedrijf

Maak een beschrijving van uw doelmarkt. Deze beschrijving moet bevatten:

• Een beschrijving van uw "ideale" klant in termen van deze persoon of bedrijf, kenmerken, houdingen en koopgedrag. Deze beschrijving moet zo volledig mogelijk zijn.
• Een bespreking van de informatie over de "bevolking" aan wie u verkoopt, in termen van aantallen en demografie (kenmerken), zoals leeftijd, geslacht, opleidingsniveau, inkomensniveau en andere belangrijke informatie.
• Een beschrijving van het koopgedrag van uw doelmarkt.

Beschrijf de competitie voor uw producten of diensten

Maak een beschrijving van de competitie voor uw producten of diensten binnen uw doelmarkt, waaronder:

• Aantal concurrenten
• Kenmerken van uw top 3 concurrenten
• Unieke punten van verschil tussen u en uw concurrenten
• De manier waarop u het verschil tussen uw producten / diensten en die van uw concurrenten zal benadrukken, in termen van bezorging, klantenservice, productdifferentiatie of andere kenmerken.

Maak uw Business Marketing Plan

de volgende stap is het creëren van een strategie voor de marketing en het promoten van uw producten en / of diensten voor uw bedrijf op deze markt. Hier zijn enkele items die dit marketing- en promotieplan moet bevatten:

• De top 3 manieren waarop u uw doelmarkten in eerste instantie zal informeren over het bestaan ​​van uw producten / diensten.
• De soorten betaalde reclame die u gebruikt om uw producten / diensten te promoten.
• De manieren waarop u publiciteit gebruikt om uw producten / diensten te promoten.
• De persoonlijke verkoopmethoden die u gebruikt om uw producten / diensten te promoten.
• De soorten materialen (brochures, flyers, website) die u gebruikt om uw nieuwe producten / diensten te promoten.

Samen met uw marketing- en promotiestrategieën, moet u voor de eerste drie jaar van uw bedrijf een budget maken voor al deze activiteiten.

Maak vervolgens de jaarrekening van uw bedrijfsplan op.

De belangrijkste stap in het opstellen van uw bedrijfsplan is het opstellen van uw financiële documenten. Dit gedeelte zal ook de meeste tijd en moeite doen. Hieronder vindt u de informatie die u in uw financieel plan moet opnemen:

• Werkblad van de opstartkosten
  In dit financieel memorandum moet u alle apparatuur, benodigdheden en andere onderdelen bevatten die u voor aanvang moet aanschaffen, evenals kosten en licenties, deposito's, initiële uitgaven voor adviseurs en kosten voor het creëren van uw bedrijfsstructuur.
• Beginbalans
  U moet een opstartbalans opstellen, waarbij activa, passiva en eigen vermogen worden weergegeven vanaf de datum van opstarten.
• Budget voor 1e jaar
  Maandelijks een gedetailleerde verklaring opgeven (soms een "kasstroomoverzicht" genoemd) met maand-tot-maand verkoop en verzamelingen, samen met alle maandelijkse bedrijfskosten.
• Pro Forma Inkomstenprojecties
  U moet voor de eerste drie jaar van de activiteiten een pro forma (geprojecteerde) winst- en verliesrekening opstellen, waarbij de inkomsten en uitgaven worden weergegeven, samen met belastingen voor belastingen, belasting aansprakelijkheid en inkomstenbelasting voor elk van deze jaren.
• Break-Even Analyse
  Als u producten verkoopt, moet u een evenwichtanalyse creëren, waarbij u het punt ziet waar u naar verwachting zelfs op productverkopen gaat breken.
• Bronnen en toepassingen van fondsen
  Veel kredietverleners vragen dat u deze verklaring opneemt, met al uw financiële behoeften voor het bedrijf, met uw persoonlijke investering in het bedrijf en de financiering die u van uw kredietgever verwacht of investeerder.

Inclusief persoonlijke financiële informatie in uw bedrijfsplan

Als u uw bedrijfsplan aan een kredietgever of investeerder brengt, wordt u ook gevraagd persoonlijke financiële informatie te verstrekken. Het voorbereiden van deze informatie voor inclusie in uw bedrijfsplan zal u helpen het vertrouwen van deze personen te verwerven. Hier is wat u voor de laatste drie jaar bij alle eigenaren moet brengen.

• Belastingen voor de afgelopen drie jaar.
• Een recente kredietverslag met credit score.
• Een persoonlijke financiele verklaring. U kunt de SBA persoonlijke financiële verklaring (PDF) als een handleiding gebruiken.
• Een CV of curriculum vitae.

Tot slot, vul je business planby in met het opstellen van management- en operationele plannen en een samenvatting.

Uiteindelijk moet u een beheersplan maken (wie is het bedrijf), een operationeel plan (hoe wordt het uitgevoerd) en een samenvatting.

Maak een managementplan op

Maak een beschrijving van het beheer van uw bedrijf, met inbegrip van:

• Eigenaars / Bestuurders
  Beschrijf de achtergronden en kwalificaties van de personen die het bedrijf zullen bezitten en het topniveau maken beslissingen. Dit kan uw raad van bestuur omvatten, als u er mee opneemt.
• Managers en medewerkers
  Beschrijf de belangrijkste managementposities die u nodig hebt; Als u een van deze belangrijke posities hebt ingevuld, bespreek dan de kwalificaties van de mensen die hen zullen invullen. Inclusief een organisatiagram, waarin de topposities en de soorten werknemers worden weergegeven die in uw organisatie werken.
• Bedrijfsadviseurs
  Inclusief informatie over de belangrijkste adviseurs voor uw bedrijf, inclusief consultants, uw CPA of financieel adviseur, advocaat, verzekeringsagent en bankier. Als u geen van deze personen hebt geselecteerd, bespreek de kwalificaties die u zoekt om deze posities te vullen.

Maak een operationeel plan

Maak een plan voor activiteiten voor uw bedrijf, met inbegrip van:

• Dagelijkse Operaties
  Beschrijf hoe uw bedrijf dagelijks functioneert. Welk productieproces wordt gebruikt? Wat ga je doen om producten en diensten te markeren en te verkopen? Hoe laat ben je open?
• Boekhouding en financiële activiteiten
  Beschrijf hoe uw boekhouding, facturering en verzamelingen en andere financiële activiteiten worden uitgevoerd.
• Computer en technologie
  Inclusief een discussie over de computer en technologische systemen in uw bedrijf. Zal u een website beheren? Zo ja, wie zal het onderhouden? Welke computer hardware en software zullen worden gebruikt? Hoe ziet uw telefoonsysteem eruit? Welke kantoorapparatuur wordt gebruikt?

Een samenvatting maken

De laatste stap bij het opstellen van uw bedrijfsplan is het maken van een Executive Summary. Dit document bevat een samenvatting van de informatie over het bedrijfsplan en staat aan het begin van het document. De Executive Summary moet interessant zijn voor uw lezer en de basisinformatie over het bedrijf verstrekken. In het bijzonder is de Executive Summary bedoeld om uw financiële behoeften op te sommen voor opstarten of aankopen.Hier zijn de punten die u moet benadrukken in uw samenvatting:

• Bedrijfsinformatie , inclusief de bedrijfsnaam, wanneer het werd opgericht of gekocht, wanneer het wordt geopend voor zaken, de locatie en de wettelijke vorm van de organisatie.
• Een zin Omschrijving van de producten / diensten van het bedrijf.
• Verscheidene zinnen die het doel van het bedrijf bespreken, zijn missie / visie en andere informatie om uw lezer in het bedrijf te interesseren.
• Een algemene beschrijving van uw doelmarkt, uw concurrentiepositie en uw unieke verschillen van uw concurrentie.
• Een bespreking van uw specifieke financieringsbehoeften , inclusief uw eigen investering in het bedrijf, start / aankoopfinanciering, en behoeften voor operationeel kapitaal tijdens het opstarten.
• A discussie over uw eigen investering in het bedrijf en uw verwachtingen van wanneer het bedrijf even zal breken of winst maken.

Nu dat u uw opstartplan hebt afgerond, is er nog een belangrijke taak voorop.

Lees, review en herzien. Zorg ervoor dat uw bedrijfsplan 100% perfect is.