Adviesster Strengths vs. Consultant Weaknesses

Zelfontwikkeling gaat over het identificeren van zwakke punten en het 'bevestigen' ervan, althans volgens de gebruikelijke wijsheid. Maar moet je die zwakheden echt oplossen? Nee, dat moet je niet!

De gemeenschappelijke gedachte is dat we natuurlijk sterke en zwakke punten bezitten, maar in werkelijkheid doen we dat niet. Wat we beschikken over zijn natuurlijke talenten en niet-talenten, en het is belangrijk om in gedachten te houden dat deze niet hetzelfde zijn als sterke en zwakke punten.

Natuurlijke talenten zijn die bekwaamheden die we bezitten die het gevolg zijn van hoe onze gedachten denken en beslissingen nemen. Ze worden niet geleerd door een boek te lezen of een klas te nemen. Het is hoe we deze natuurlijke talenten of vaardigheden gebruiken die bepalen of we

potentiële

sterke punten en potentiële zwakke punten hebben.

Er zijn twee harde waarheden

Als u uw succes afhankelijk maakt van uw talenten, produceert u sterke punten. Voorbeeld: U bent uiteraard zeer goed in probleemoplossing. Uw werk staat sterk op uw vermogen om problemen op te lossen. Zo heeft u een sterkte gemaakt door afhankelijkheid te scheppen van een natuurlijk vermogen dat u bezitten. Als je baan je nooit nodig heeft om problemen op te lossen, zou je nog steeds dezelfde mogelijkheden hebben - gewoon niet een feitelijke, gerealiseerde, kracht.

Als u uw succes afhankelijk maakt van uw niet-talenten, produceert u zwakke punten. Voorbeeld: U bent niet vanzelfsprekend in gedetailleerd werk. Jouw werk vereist helaas een enorme hoeveelheid gedetailleerd werk. Omdat je deze baan hebt geaccepteerd en het is een eisen aan een talent dat je niet bezit - je hebt een zwakheid gemaakt door een afhankelijkheid van je niet-talent te creëren.

• Denk als volgt: talenten en niet-talenten zijn als twee dozen. De eerste doos bevat een cadeau (deze is

talent

) en komt allemaal met een boog omhoog. De tweede doos (niet-talent) is echter geen probleem. Denk eraan als Pandora's doos. Ongeacht de inhoud van een vak, bevat elke doos alleen potentieel. Doos # 1 is alleen mogelijk goed

en vak # 2 is alleen mogelijk slecht . Niets gebeurt totdat je de dozen echt opent. Als u nooit Box # 1 opent, ontvangt u nooit het cadeau dat binnenin zit. Net als u Box # 2 nooit opent, lijdt u nooit de gevolgen. Talenten en niet-talenten werken op dezelfde manier. Als u nooit op uw talenten vertrouwt, dan realiseert u nooit de sterke punten die erin staan. Onverschillig, als je nooit op je niet-talenten vertrouwt, leidt je nooit aan de zwakheid die je over iets bezit. Je

controleert dit potentieel door hoe je jezelf toepast. Zodra u deze verschuiving in perspectief heeft gemaakt, realiseert u dat eventuele zwakke punten u alleen bestaat omdat u ze hebt vervaardigd (door uw succes te laten afhangen van hen).Je moet ook beseffen dat je

kan een zwakheid corrigeren door die afhankelijkheid te verwijderen - dat is het spannende onderdeel. De meest succesvolle consultants begrijpen dit. Zij weten dat ze de enige zijn die verantwoordelijk zijn voor het feit dat zij profiteren van sterke punten of zwakheden hebben. Een goede consultant spent hun tijd niet aan om een ​​zwakheid te "oplossen". In plaats daarvan zorgen ze ervoor dat hun succes niet afhankelijk is van hun niet-talenten. Als het iets is dat gedaan moet worden, worden ze uitbesteden. Dus, hoe zorg je ervoor dat je geen zwakke punten produceert? Zorg ervoor dat u zelf een rol creëert die zo veel mogelijk afhankelijk is van uw natuurlijke krachten als consultant en zo weinig mogelijk op uw zwakke punten. Gee specifieke gedachten aan welke diensten u zal leveren en hoe ze met uw natuurlijke talenten en niet-talenten verband houden. Stel jezelf af of je daardoor zwak bent.

Als consultant staat u in een zeldzame positie voor de perfecte rol voor uzelf … die de afhankelijkheid van uw natuurlijke talenten maximaliseert en de afhankelijkheid van eventuele niet-talenten minimaliseert. Vergeet niet dat je verantwoordelijk bent voor het produceren van zwakke punten of sterke punten, niemand anders.