Coca-cola toegekend voor reclame innovatie

Het Coca-Cola® vlaggenschipmerk is 125 jaar oud, maar het bedrijf is niet te oud om te leren en rust niet op zijn lauwerijen. De marketingstrategieën van Coke hebben de afgelopen jaren een beetje volatiliteit veroorzaakt, maar een deel daarvan komt door de bereidheid van The Coca-Cola Company® om te innoveren. Blijkbaar heeft de marketing revisie gewerkt. Coca-Cola werd door AdAge verkrijgbaar als Marketer van het Jaar.

Volgens Natalie Zmuda van AdAge is de marketingfactor van Coca-Cola veranderd in 2007 toen de heer Tripodi van Allstate aan boord kwam.

AdAge beschreef de volgende marketing uitdagingen: (1) Coca-Cola was te afhankelijk van haar vlaggenschipdrankje - Coke®; (2) De reclame en het gebruik van reclamebureaus van Coca-Cola was inconsistent; en Coca-Cola werd gezien als een 'slapende, versteurde marketeer'.

Mr. Tripodi vertelde Zamuda dat hij van mening is dat de cultuur van Coca-Cola veel te maken heeft met zijn succes. Het team zegt zowel de successen als de learnings van fouten te delen, wat een must geeft aan de grootte en omvang van The Coca-Cola Company. Mr Tripodi zei: "We hebben een team van mensen over de hele wereld die minder bezighoudt met het krijgen van krediet en meer bezorgd om achter een goed idee achter te komen." De Coca-Cola Company kan geclassificeerd worden als een leerorganisatie, aangezien het zich al jarenlang aanpasbaarheid en creativiteit heeft aangetoond.

Coca-Cola Als marketingmodel

heeft Coca-Cola zijn status als marketingmodel hergebruikt. Coca-Cola blijft een van de meest interessante casestudies voor het refereren van beste praktijken in marketing en marktonderzoek.

Als zodanig biedt het voorbeelden van andere mega multinationale merken en voor middelgrote en upstart merken om te overwegen en te volgen, als ze dat kunnen.

Coca-Cola heeft zijn aandeel van kleinere merken opgebouwd. De strategisch geïdentificeerde partnerschappen en veel creatieve ideeën - sommigen noemen ze marketingstunts - hebben veel bereikt op een gematigd budget.

Er zijn vele goede redenen om Coca-Cola als marketer van het jaar te noemen - in het jaar 2011. Hier zijn slechts een paar geïdentificeerd door AdAge:

• Diet Coke is nu het nummer twee frisdrank, waardoor Pepsi in zijn stof wordt gelaten.
• De Coca-Cola Company heeft twee miljard dollar merken toegevoegd aan de productmix: Del Valle en Minute Maid Pulpy , die de eerste van Coca-Cola's miljard dollar merken was aan lancering in een opkomende markt.
• Coca-Cola was op de top van interactieve merkkaarten.
• Coke leidt de groei van het bedrijf met wereldwijde omzet met 3 procent tot op heden.

Succesvolle marketingcampagnes samengevat door AdAge

• Minder serieus: Fanta verkoopt 3 procent meer op de hoogte van deze 190 landen wereldwijde campagne door Jonathan Mildenhall, Vice President van Global Advertising Strategy and Content.
• Wake Up Your MMOJO: Meer mannen en jonge volwassenen drinken sinaasappelsap weg van de ontbijttafel dankzij deze Doner campagne.
• StyleCaster: Diet Coke is gericht op het behoud van de nummer twee-soda-spot met een beperkte editie en 15 seconden plekken in de sterkere nieuwe marketing kalender.
• Coca-Cola Music: Maroon 5 deed een 24-uur sessie in een opnamestudio in Londen om een ​​nieuw origineel lied te creëren voor deze wereldwijde tienergerichte campagne die naar 130 markten gaat.
• Zamezi hielp Smartwater in de virale modus - met bijna 10 miljoen weergaven op YouTube - met de tong in de wang video met Jennifer Aniston.
• Beveiligingsinspanningen van ijsbeer onder leiding van het World Wildlife Fund, draaide het Leo Burnett-bureau 1, 4 miljard cokesblikken wit voor het vakantieseizoen. Pio Schunker, Senior Vice President van Geïntegreerde Marketing Platforms, is erop gericht om deze campagne tot op heden het meest geïntegreerde Coca-Cola-partnerschap te maken.

AdAge identificeert Coca-Cola's Advertising Agency Partners

Coke en Diet Coke worden beheerd door Wieden & Kennedy. Coke Zero en Vitaminwater worden behandeld door Crispin Porter & Bogusky. Coca-Cola Freestyle - een eerste ad push - en Fanta worden behandeld door Ogilvy & Mather. Er zijn meer dan een dozijn niet-alcoholische, drinkbare drankcategorieën waarin deze adverteerders een cijfer kunnen maken voor Coca-Cola.

De Coca-Cola Company heeft een grote portefeuille merken en heeft geleerd haar marketingstrategieën aan te passen om het juiste model te creëren tegen selecte concurrerende merken. Kleiner merken krijgen verschillende campagnes die de grote merken doen. Volgens mr. Tripodi: "Ons hele denken bestaat erin om dingen op een vernieuwende en andere manier te doen die een kleiner budget kost en versterkt."

Coca-Cola vervolgt het front-front denken

Marktonderzoek voor > Coca-Cola Freestyle verhuisde tot vernieuwing in de voedseldienst. Freestyle is een volgende generatie frisdrankfontein concept. Drinken geserveerd Freestyle bevat 125 verschillende smaken van sportdrankjes, limonades, gearomatiseerde wateren, sportdranken, frisdranken. Naarmate dranken worden verstrekt, worden gegevens naar het Coca-Cola hoofdkwartier gestuurd, waarin wordt aangegeven welke smaken het meest populair zijn op bepaalde tijden van de dag. De driehoekige benadering van Coca-Cola

De Coca-Cola Company neemt een driedimensionale benadering van groei toe: (1) Productinnovatie, (2) innovatie van verpakkingen en (3) consumentengebruik. Mr Tripodi meldde AdAge dat Coca-Cola een 2020-visie heeft ontwikkeld waarmee zij de inkomsten van het systeem verdubbelt en het volume van de porties verdubbelt tot ongeveer 3 miljard per dag.

In de komende 10 jaar hoopt Coca-Cola de inspanningen van 125 jaar productontwikkeling en klantenwooing te dupliceren. Tripodi vertelde Zmuda: "Het geeft je een beetje luchtbedekking, als je het goed doet, om dingen te doen, moedig te zijn, ontwrichtend te zijn. Alles leidt tot een denkproces dat zegt [onze 2020-visie] heel haalbaar is, als we Blijf gedisciplineerd en gericht. '