Wil je de 5 oorzaken van negativiteit van werknemers kennen?

De typische werkplek heeft zijn voor- en nadelen op het gebied van negativiteit van werknemers. Veel werkplekken proberen werknemergericht te zijn. Maar zelfs de meest werknemersgerichte werkplek kan huiveren onder het gewicht van negatief denken.

Wanneer werkgevers de oorzaken van werknemersnegativiteit begrijpen en maatregelen nemen om negativiteit van werknemers te voorkomen, krijgt negativiteit geen voet aan de grond in de werkomgeving.

Ik beloof dat voorkomen dat negativiteit uit de hand loopt en je werkplek doordringt, een topprioriteit is voor werkgevers. Houd dus altijd je oor op de grond.

Ik heb geschreven over hoe een werkgever negativiteit op het werk kan voorkomen. Ik heb ook geschreven over wat te doen met negativiteit op de werkvloer die al bestaat. De aanhoudende vraag die ik van managers krijg, is: wat veroorzaakt negatieve gevolgen voor werknemers?

Oorzaken van negativiteit van werknemers

Een recente studie beantwoordt de vraag wat de negativiteit van werknemers veroorzaakt. De studie, uitgevoerd door Towers Perrin en onderzoekers Gang & Gang, onderzocht een willekeurig geselecteerde groep van 1, 100 werknemers en 300 senior Human Resources executives die werkzaam zijn voor middelgrote en grote bedrijven in de Verenigde Staten en Canada.

Deelnemers werden gevraagd om hun gevoelens over hun huidige werkervaring te beschrijven. Ze werden ook uitgenodigd om een ​​"ideale" werkervaring te beschrijven.

Volgens Employee Benefit News , gebruikte de studie "een unieke emotiegebaseerde onderzoekstechniek genaamd Resonance, die de spontane emotionele reacties van deelnemers op de totale werkervaring vastlegde. "

Het onderzoek heeft vastgesteld dat de redenen voor het grootste deel van de negativiteit van werknemers deze omvatten die ik de big five noem:

• Een buitensporige werklast
• Zorgen over het vermogen van het management om het bedrijf met succes te leiden
• Angst over de toekomstig, specifiek werk op langere termijn, inkomen en pensioenbeveiliging
• Gebrek aan uitdaging in hun werk, met verveling intensivering van bestaande frustratie over werklast
• Onvoldoende erkenning voor het niveau van geleverde bijdrage en inspanningen, en bezorgdheid dat loon niet is evenredig met de prestaties.

De uitdaging van de werkgever bij het aanpakken van negativiteit van werknemers

Naar mijn eigen ervaring veroorzaakt het intensiveren van een van deze factoren negativiteit van werknemers. Als u op de hoogte bent van deze oorzaken van negativiteit van werknemers, kunt u actie ondernemen om negativiteit van werknemers te voorkomen of te elimineren. Op basis van dit onderzoek zijn hier enkele voorbeelden van acties die u kunt nemen om de negativiteit van werknemers op uw werk te minimaliseren.

• Als u een werknemer verliest en het werk verdeelt over meerdere overgebleven werknemers, bevordert u de negativiteit van werknemers, tenzij werknemers het einde in zicht hebben - een nieuwe medewerker met een verwachte aankomstdatum.
  Hoe langer ze in dit soort scenario werken, of omdat u geen gekwalificeerde kandidaat kunt vinden, het budget niet is goedgekeurd voor een vervangende medewerker, of het bedrijf een herstructurering uitvoert en alle posities in de wacht staan, des te negatiever ze zullen worden. U kunt uw werknemers vragen om harder te werken voor dekking, maar alleen als ze een deadline zien.
• Bedrijven die een zakelijke neergang ervaren, ervaren negativiteit bij werknemers. Medewerkers zijn bezorgd over zowel het management als hun toekomst met het bedrijf. Onzekere werknemers zijn negatief en op zoek naar het ergste dat kan gebeuren.
  Na een periode van financiële problemen moet het management er hard aan werken om het vertrouwen van de werknemers te herstellen. In tijden van angst en bezorgdheid over de levensvatbaarheid van hun bedrijf, zult u merken dat veel werknemers op zoek zijn naar werk. Ze willen niet blind worden als je kleiner of kleiner bent.
• Een medewerker die een promotiekans aanvraagt ​​en de baan niet krijgt, kan zeer negatief zijn, vooral als promotiemogelijkheden als beperkt worden ervaren. U moet er goed op letten dat uw promotiestelsel eerlijk is en dat werknemers precies weten wat ze moeten doen om zich voor te bereiden op de volgende gelegenheid.
• Medewerkers houden van erkenning voor hun werk. Ze zien ook graag salarisverhogingen voor bijdragende medewerkers. Een van de belangrijkste oorzaken van werknemersnegativiteit is dat werknemers denken dat slechte bijdragers verhogingen hebben ontvangen, vooral wanneer hun eigen verhoging onder hun verwachtingen lag.

Dit is een momentopname van oorzaken van negativiteit van werknemers. Als je deze vijf kunt elimineren, heb je een lange weg afgelegd in de richting van een positieve, ondersteunende werkomgeving. U hebt het potentieel voor werknemersnegativiteit tot een minimum beperkt.

En je zult niet merken dat je de rol speelt van een negatieve werknemer, omdat je nu weet waar je op moet letten bij een negatieve medewerker.