Blue Ocean Approach voor marktonderzoek

Stap 1: Gebruik visualisatiestrategieën om onderzoeksvragen te ontwikkelen

Stap 2: Gebruik Blue Ocean Tools om vragen over marktvraagstukken te verfijnen

Een nieuwe kleine onderneming starten? Het ondernemen van de ondergrondse jeuk? Neem een ​​Blue Ocean-aanpak om marktonderzoeksvragen te ontwikkelen. Volgens Kim & Mauborgne (2015) is Blue Ocean Strategy (BOS) het gelijktijdig streven naar differentiatie en lage kosten om nieuwe marktruimte te scheppen.

Blue Ocean Strategy streeft naar om de concurrentie irrelevant te maken door een waardevolle sprong voor zowel het bedrijf als haar kopers te creëren. "

Marktonderzoek is belangrijk bij diverse zaken in de business development, inclusief de vroege conceptualiseringsfase. Het marktonderzoek ontwerpproces kan worden ondersteund door Blue Ocean strategie tools. In de beginfase van conceptualisatie is de perfecte tijd om Visualisatie uit te voeren, en beweeg je om het Vier Actions-kader en het Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC) -net te gebruiken. In dit artikel wordt uitgelegd hoe u Blue Ocean Strategy gebruikt om een ​​marktonderzoekplan te ontwikkelen voor product- of serviceconcepten, lancering en marketing.

Visuele ontwaking

Het visuele ontwaken proces maakt het mogelijk om het nieuwe conceptuele product of dienst te vergelijken met die welke al in de industrie bestaan. Deze stap kan en moet gecombineerd worden met een strategischak, dat een grafische weergave is van de concurrentiestatus van drie tot vier bedrijven.

Het strategische canvas laat zien hoe de bedrijven vergelijken met belangrijke elementen die belangrijk zijn voor de consument. Marktonderzoeksvragen kunnen effectief worden gegenereerd door gebruik te maken van de Blue Ocean visuele ontwaking processen.

Visuele exploratie

Het visuele verkenningsproces biedt de mogelijkheid om de verschillende voordelen die alternatieve producten en diensten zouden kunnen bieden, in acht te nemen en te overwegen.

De waarnemingen zijn bedoeld om het proces te bepalen om te bepalen welke elementen een bestaande onderneming elimineren, verminderen, verhogen, creëren of veranderen of wat een conventionele aanpak zou zijn voor een opstart in een industrie.

Bepaal welke factoren belangrijk zijn voor de consumenten en welke factoren duidelijk kunnen worden ingedeeld in de zes paden van de conventionele concurrentie. Begin met ideeën om ideeën van het nieuwe product of de dienst aan de consument te versterken. Concentreer niet op concurrentactie of reactie: wees klantgerichte.

Visuele strategie Fair

Een visuele strategie fair is ontworpen om een ​​360 graden perspectief van het bedrijf op te vangen zoals het is en het bedrijf zoals het zou kunnen zijn. Maak marktonderzoek vragen om klanten, potentiële klanten, concurrenten klanten en niet-klanten te vragen.Insights verkregen uit de visuele strategie beurs zullen worden gebruikt om het strategische canvas te bouwen.

Stel een lijst samen met belanghebbenden en anderen die belangrijk zijn voor het concept. Maak marktonderzoeksvragen die vragen over bestaande producten en diensten, en creëer vragen die vragen aan respondenten om buiten hun gebruikelijke verwachtingen voor het product of de dienst te denken. Construeer een enquete vragenlijst door gebruik te maken van bronnen die begeleiding geven over de opbouw van vragen.

Bepaal de beste manier om goede reactietarieven te waarborgen van de deelnemers aan het onderzoek.

Visuele communicatie

Door de voor- en na-strategische profielen op een enkele pagina te schrijven, wordt visuele communicatie makkelijker gemaakt, omdat het gemakkelijker is om vergelijkingen te maken. Identificeer de elementen en veranderingen die het activeren van het nieuwe product of dienstconcept mogelijk maken als een Blue Ocean strategisch ontwerp.

Samenvattingen maken tussen de Blue Ocean-ontwerp en conventionele ontwerpen van het product of de dienst. Maak een goede inhoud die een beroep zal doen op de consument en om hulp te verlenen bij een fondsinsamelingsinspanning. Gebruik video's en afbeeldingen in de inhoud om de impact van de inhoud te maximaliseren.

Bronnen

Kim, W.C. en Mauborgne, R. (2015, 20 januari). Blue Ocean Strategy: Hoe maak je onbetwiste marktruimte en maak de wedstrijd irrelevant (uitgebreid ed.).

Cambridge, MA: Harvard Business Review Pers