Verdiensten betalen - voordelen en nadelen

Verdienste betaling is een benadering van compensatie die de beter presterende werknemers beloont met extra loon- of aanmoedigingspremies. Verdienste betalen heeft voor- en nadelen voor de werknemers en de werkgever.

Maar al met al is verdienste loon de beste manier om de werknemers te belonen die u het liefst wilt houden. Verdienste betalen stuurt een krachtig bericht over wat u wilt herkennen en beloont inspanningen en bijdragen van medewerkers.

Door het bereik van de beschikbare verdienste-beloning openbaar te maken, kunnen uw werknemers zien waar hun stijging valt in de verdienste-loonbereiken die zijn vastgesteld in het loonplan van uw bedrijf. Dit versterkt de acties en het gedrag waarvan u meer wilt zien en vergroot de kans dat werknemers zullen streven naar de beste verdienstenstoename voor het volgende bedrijfsjaar.

Wanneer medewerkers gesprekken voeren met hun supervisors over hun hoogste verdienstenverhoging, leren ze alle bijdragen en acties die het meest worden gewaardeerd door de organisatie. Dit is enorm bevestigend en versterkend.

Met werknemers die minder hebben ontvangen dan de hoogste verhoging, heeft de supervisor de mogelijkheid om precies te beschrijven en te bespreken hoe de werknemer zijn of haar prestaties moet verbeteren om zich te kwalificeren voor de hoogste verdienstenstoename tijdens de volgende cyclus van verhogingen.

Hier is meer over waarom je misschien wilt verdienen met lonen en de nadelen en uitdagingen die inherent zijn aan een beloningssysteem dat gericht is op verdiensten.

Voordelen van verdienste betalen

Dit zijn redenen waarom u misschien wilt verdienen met verdienste.

• Verdienste betalen helpt een werkgever onderscheid te maken tussen de prestaties van hoog en laag presterende werknemers en de prestaties van hoger presterende spelers te belonen. Dit is een retentie-inspanning omdat geen enkele werkgever de beste prestaties van de organisatie wil verliezen.
• Verdeling van verdiensten, in tegenstelling tot winstdeling of soortgelijke bonusbeloningsregelingen, biedt een werkgever de mogelijkheid om een ​​onderscheid te maken tussen de prestaties van het bedrijf als geheel en de prestaties van een persoon. Hoewel veel verdiende betaalprogramma's ook een algemene beloning bieden die wordt uitgedeeld aan alle werknemers, om waarden als teamwerk, positieve relaties met collega's en effectieve klantenservice te bevorderen, is een deel van de beschikbare compensatie gereserveerd voor sterke uitvoerders.
• Verdienste betalen biedt ook een mogelijkheid voor een werkgever om individuele prestaties op eenmalige basis te erkennen. Dit is handig voor het belonen van werknemers die mogelijk hebben deelgenomen aan een eenmalig project, zoals het implementeren van een nieuwe HRIS of het openen van een nieuw verkoopgebied.

Nadelen en uitdagingen inherent aan verdienste betalen

Dit zijn de uitdagingen die werkgevers ervaren met verdienste.

• Er is geen manier om, met 100% nauwkeurigheid, de prestaties van verschillende werknemers te differentiëren om te bepalen wie het meest verdienstelijk is voor verdienste.De meest wenselijke prestaties en bijdragen zijn bijna nooit meetbaar, zodat de mening van de manager of supervisor een constante blijft bij het bepalen van de verdienste. Als u alleen items gebruikt die u kunt meten, overweegt u niet de belangrijkste aspecten van de banen van uw werknemers.
• De hoeveelheid tijd en energie die organisaties investeren in een poging om prestatie meetbaar te maken voor verdiensten, inclusief het ontwikkelen van competenties, metingen, basislijnen voor prestaties, enzovoort, wordt beter besteed aan het leveren van service aan klanten. Ik heb documenten gezien met honderden pagina's die aangeven wat verdienste betekent in verschillende banen. Hoe kan dit een goed gebruik van je tijd zijn?
• Gezien de beperkingen van statistieken, is het vermogen van de supervisor om aan elke medewerker de waarde van zijn of haar bijdrage te communiceren, en wat een superieure prestatie die waardig is om te verdienen, een voortdurende uitdaging is. Sommige supervisors communiceren beter dan anderen en communicatie over wat een superieure prestatie met zich meebrengt, is in sommige banen gemakkelijker dan in andere.

Zelfs met de beperkingen die bestaan ​​bij het toekennen van verdiensten, is verdienste loon uw beste kans om ervoor te zorgen dat uw uitstekende artiesten bij uw bedrijf blijven en hun verbazingwekkende bijdragen blijven leveren.

Geen enkel systeem is ooit een perfect systeem.

Training van managers en supervisors bij het documenteren van prestaties, het communiceren van een loonsverhoging en het stellen van duidelijke verwachtingen is de beste plaats om te beginnen met het creëren van een systeem met eerlijke verdienste.

Maar onthoud, belangrijker nog, niets demotiveert een high-performer sneller dan te weten dat de werknemers die veel minder hebben bijgedragen in de organisatie, dezelfde loonsverhoging of bonus hebben ontvangen. Ga daar niet heen.

Ook bekend als variabele compensatie, variabele beloning