De 7 stappen van het starten en uitvoeren van een bedrijf

Een klein bedrijf gaat door verschillende ontwikkelingsfasen, die door verschillende cycli in het leven van de onderneming worden geconfronteerd. Wat je vandaag richt op, is misschien niet belangrijk voor morgen, en je uitdagingen zullen veranderen en andere benaderingen nodig hebben om succesvol te zijn. U moet in staat zijn om te anticiperen op toekomstige uitdagingen en financieringsbronnen die u in elk stadium van de levenscyclus van de onderneming moet slagen.

1. Seed Stage

Het zaadstadium van uw bedrijfslevenscyclus is wanneer uw bedrijf slechts een gedachte of een idee is.

Uitdaging: De meeste podiumbedrijven zullen de uitdaging van marktacceptatie moeten overwinnen en een nichegevoel moeten nastreven. Spreid geld en tijdsbronnen niet te dun.
Focus: In dit stadium van het bedrijf ligt de nadruk op het aanpassen van de zakelijke kans met uw vaardigheden, ervaring en passies. Andere focuspunten zijn: beslissen over een business ownership structuur, het vinden van professionele adviseurs en zakelijke planning.
Geldbronnen: Vroeg in de levenscyclus met geen bewezen markt of klanten zal het bedrijf rekenen op geld van eigenaren, vrienden en familie. Andere potentiële bronnen zijn leveranciers, klanten en overheidssubsidies.

2. Start-Up Stage

Uw bedrijf bestaat nu wettelijk. Producten of diensten zijn in productie en u heeft uw eerste klanten.

Uitdaging: Als uw bedrijf zich in de levenscyclusfase bevindt, is het waarschijnlijk dat u de geldbehoeften en de tijd op de markt hebt overschat. De grootste uitdaging is om niet te verbranden door wat klein geld je hebt. U moet leren welke winstgevende behoeften uw klanten hebben en een realiteitscontrole uitvoeren om te zien of uw bedrijf op de goede weg is.

Focus: Startups vereisen het creëren van een klantenbestand en markt aanwezigheid, samen met het volgen en bewaren van cashflow.
Geldbronnen: Eigenaar, vrienden, familie, leveranciers, klanten of subsidies.

3. Groeistage

De inkomsten en klanten stijgen met veel nieuwe kansen en problemen. De prijzen zijn sterk, maar de concurrentie is aan het oppervlak. Uitdaging:

De grootste uitdaging die groeibedrijven tegenkomen, hebben betrekking op het constante scala van problemen die voor meer tijd en geld bieden. Effectief beheer is nodig en een mogelijk nieuw bedrijfsplan. Leer hoe u trainen en delegeren om dit stadium van ontwikkeling te overwinnen. Focus:
Bedrijven in de groei levenscyclus richten zich op het formele uitvoeren van de business om de grotere omzet en klanten te kunnen aanpakken. Betere boekhoud- en beheersystemen moeten worden opgezet. Nieuwe werknemers zullen moeten worden aangeworven om te gaan met de instroming van het bedrijfsleven. Geldbronnen:
Banken, winst, partnerschappen, subsidies en lease-opties. 4. Gevestigde fase

Uw bedrijf is nu uitgegroeid tot een bloeiend bedrijf met een plaats in de markt en loyale klanten. De omzetgroei is niet explosief maar beheersbaar. Het bedrijfsleven is meer routine geworden.

Uitdaging:

Het is veel te gemakkelijk om op je lauweren te rusten tijdens dit levensfase; de markt is meedogenloos en competitief. Blijf gefocust op de grotere foto. Problemen zoals de economie, concurrenten of de veranderende klantensmaak kunnen snel beëindigen alles waar je voor gewerkt hebt. Focus:
Een gevestigde levenscyclusbedrijf zal zich richten op verbetering en productiviteit. Om te concurreren in een gevestigde markt, zal u betere bedrijfspraktijken samen met automatisering en outsourcing nodig hebben om de productiviteit te verbeteren. Geldbronnen:
Winst, banken, investeerders en overheid. 5. Uitbreidingsfase

Dit levenscyclusfase wordt gekenmerkt door een nieuwe groeiperiode in nieuwe markten en distributiekanalen. Deze fase is vaak de keuze van de kleine ondernemer om een groter marktaandeel te krijgen en nieuwe inkomsten en winstkanalen te vinden.

Uitdaging:

Verhuizen naar nieuwe markten vereist planning en onderzoek. Uw focus moet zijn op bedrijven die uw bestaande ervaring en mogelijkheden aanvullen. Verhuizen naar ongebonden gebieden kan rampzalig zijn. Focus:
Nieuwe producten of diensten toevoegen aan bestaande markten of bestaande activiteiten uitbreiden naar nieuwe markten en klanten. Geldbronnen:
Joint ventures, banken, licenties, nieuwe investeerders en partners. 6. Decline Stage

Veranderingen in de economie, maatschappij of marktomstandigheden kunnen de omzet en de winst dalen.

Dit kan snel veel kleine bedrijven eindigen.

Uitdaging: Bedrijven in de daling van de levenscyclus zullen worden uitgedaagd met het dalen van de omzet, de winst en de negatieve cashflow. Het grootste probleem is hoe lang het bedrijf een negatieve cashflow kan ondersteunen. Overweeg of het tijd kan zijn om door te gaan naar de laatste levenscyclusfase … af te sluiten.

Focus: Zoek naar nieuwe kansen en zakelijke ondernemingen. Snijden kosten en het vinden van manieren om de cash flow te behouden zijn essentieel voor het dalende stadium.
Geldbronnen: Leveranciers, klanten, eigenaars.
7. Exit Stage

Dit is de grote kans voor uw bedrijf om op alle inspanningen en jaren hard werken te betalen. Of het kan betekenen dat het bedrijf wordt afgesloten.

Uitdaging:

Het verkopen van een bedrijf vereist uw realistische waardering. Het kan jaren hard werken om het bedrijf te bouwen, maar denk aan de echte waarde in de huidige markt. Als u besluit om uw bedrijf te sluiten, is de uitdaging om te gaan met de financiële en psychologische aspecten van een zakelijk verlies. Focus:
Krijg een goede waardering voor uw bedrijf. Kijk naar uw bedrijfsvoering, management en concurrerende belemmeringen om het bedrijf meer waard te maken voor de koper. Stel juridische koop-verkoopovereenkomsten samen met een transactieplan voor zaken. Geldbronnen
: Zoek een bedrijf waarderingspartner.Raadpleeg uw accountant en financiële adviseurs voor de beste fiscale strategie voor het verkopen of sluiten van het bedrijf.

Elke fase van de bedrijfslevenscyclus mag niet in chronologische volgorde optreden. Sommige bedrijven worden 'gebouwd om te flipen', snel van start tot uitgang. Anderen zullen ervoor kiezen om uitbreiding te voorkomen en in het gevestigde stadium te blijven.

Of uw bedrijf een gloeiend succes of een slecht falen is, hangt af van uw vermogen om zich aan te passen aan de veranderende levenscycli. Wat u zich concentreert op en overwint, zal in de toekomst veranderen. Het begrijpen van waar uw bedrijf in levenscyclus past, zal u helpen om toekomstige uitdagingen te voorspellen en de beste zakelijke beslissingen te nemen.

bewerkt door Alyssa Gregory