Een exitstrategie is iets wat elke investeerder in een klein bedrijf zoekt. Maar zelfs als u een eenmanszaak bezit, heeft u een exitstrategie nodig. Voor u, zoals voor elke investeerder in een bedrijf, zijn de vragen hetzelfde als het tijd is om door te gaan:
- Hoe gaat u uw geld uit het bedrijf halen?
- En hoeveel geld ga je krijgen?
Als u vooraf een strategie hebt uitgewerkt, zorgt u ervoor dat u de antwoorden op die vragen kunt vinden en u de controle krijgt over de toekomst van uw kleine onderneming.
Hier zijn zeven uitgangspunten voor kleine bedrijven om uit te kiezen:
1) Liquidation
Dit is de close-up winkel en verkoopt alle activa exit strategie. Voor kleine bedrijven, met name die welke afhankelijk zijn van de prestaties van een individueel, is liquidatie soms de enige optie, aangezien er echt niets meer te verkopen is. Als u in deze positie bent, wilt u wellicht wat tijd besteden aan uw bedrijf, zodat het door iemand anders kan worden bediend - het maakt een bedrijf dat iemand zou willen kopen.
Voordelen
- Simplicity;
- Het bedrijf kan zeer snel worden afgesloten (afhankelijk van de verkoop van activa).
Nadelen
- Liquidatie heeft het laagste rendement op de eigenaar (s) - het enige geld uit een liquidatieverkoop is afkomstig van de verkoop van activa, zoals grond, apparatuur of inventaris - eventuele goodwillwaarde uit klantenlijsten of andere zakelijke relaties (die aanzienlijk kunnen zijn) verloren gaat.
- De gebruikte bedrijfswaarde voor zaken zoals machines en uitrusting kan zeer laag zijn, zelfs in een niet-depressieve markt.
- Kredieten (indien van toepassing) hebben de eerste vordering op fondsen uit de verkoop van activa.
2) Liquidatie in de loop van de tijd
In dit scenario trekt de eigenaar de meeste of alle winst uit het bedrijf over de tijd (voor het uiteindelijk verkopen of sluiten van het bedrijf), in plaats van het opnieuw in te vullen in het bedrijf voor uitbreiding. Dit wordt doorgaans gedaan door een groot aantal salarisverrekkingen of dividenden over een aantal jaren uit te trekken alvorens de zaken uiteindelijk te beëindigen en is geschikt voor eigenaren die hun huidige levensstijl willen maximaliseren, in plaats van hun activiteiten agressief uit te breiden.
Voordelen
- Lifestyle - Doorlopend op te trekken voor een eigen gebruik (in plaats van te wachten op een eventuele meevaller van de verkoop van het bedrijf).
Nadelen
- Het winnen van de winst vermindert het groeipotentieel en de uiteindelijke verkoopwaarde van het bedrijf.
- Andere aandeelhouders (indien aanwezig) zullen waarschijnlijk bezwaar maken, tenzij zij op dezelfde manier worden gecompenseerd.
- Salaris wordt belast als persoonlijk inkomen, terwijl de winst die in het bedrijf blijft, de waarde van het bedrijf verhogen en als kapitaalwinst worden belast als het bedrijf wordt verkocht.
3) Hou je zaken in de familie
De droom van veel kleine ondernemers, houd je zaken in de familie verzekerd dat je nalatenschap leeft en voor je erfgenamen leeft.
Voordelen
- Kan een gezonde opvolger verzorgen voor een soepele overgang.
- Maalt u in staat om een hand in het bedrijf te houden in een adviserende (of andere) capaciteit.
Nadelen
- Het ontwikkelen van een familieopvolgingsplan kan enorm moeilijk zijn en ertoe leiden dat er onder gezinsleden sprake is van eigendom en / of participatie in het bedrijf.
- Familieleden hebben mogelijk niet de vaardigheden (of interesse) om het bedrijf over te nemen.
- Klanten mogen geen nieuw management of wijzigingen in bedrijfsrichtlijn goedkeuren.
Voor meer informatie over deze problemen en tips voor het succesvol doorsturen van uw bedrijf naar familie, raadpleeg je Family Business Succession Planning.
4) Verkoop uw zaken aan managers en / of werknemers
Huidige werknemers en / of managers kunnen geïnteresseerd zijn in het kopen van uw bedrijf.
Voordelen
- Het bedrijf kan bloeien aangezien werknemers een gevestigd bedrijf krijgen waarvan zij vertrouwd zijn en enthousiast zijn.
- Het opstellen van een langetermijnverkoop door medewerkers kan de loyaliteit vergroten en het personeel sterk motiveren om hard te werken om het bedrijf succesvol te maken.
- Maakt het mogelijk om een deel van het bedrijf te behouden en in een adviserende (of andere) capaciteit te blijven.
Nadelen
- Werknemers kunnen wellicht niet gekwalificeerd zijn om het bedrijf over te nemen.
- Klanten mogen geen nieuw management of wijzigingen in bedrijfsrichtlijn goedkeuren.
Een manier om deze exit strategie op te zetten is door middel van een Employee Share Ownership Plan (ESOP), een aandelenbeleggingsplan voor werknemers die hen in staat stelt om eigendom in een bedrijf te verwerven.
Een werknemer buyout hoeft echter geen aandelenbeleggingsplan te betrekken - het kan zo eenvoudig zijn als een van uw huidige werknemers het bedrijf met een rechtstreekse aankoop heeft overgenomen.
5) Verkoop het bedrijf in de open markt
Dit is de populairste optie voor kleine bedrijven. Op een bepaald moment, vaak wanneer hij of zij bereid is om met pensioen te gaan, stelt de kleine ondernemer het bedrijf te koop tegen een bepaalde prijs - en hopelijk loopt hij weg met het bedrag dat ze daarvoor wilde krijgen.
Voordelen
- Een winstgevend bedrijf moet aantrekkelijk zijn voor kopers en snel verkopen.
- De activa en goodwill kunnen worden opgenomen bij het beoordelen van het bedrijf voor verkoop, waardoor de terugkeer naar de eigenaar (en) wordt geoptimaliseerd.
Nadelen
- Een marginaal winstgevend bedrijf kan zeer moeilijk zijn om te verkopen - volgens BizBuySell verkoopt slechts 20% van alle verkochte bedrijven. Het vinden van een koper op de open markt kan een lang proces zijn.
- Bedrijven kunnen moeilijk zijn om te waarderen en de verkoopprijs kan veel lager zijn dan verwacht.
Als dit uw uitgangsstrategie is, moet u wat tijd besteden aan het verzorgen van uw bedrijf voor verkoop, waardoor het zo aantrekkelijk mogelijk is voor potentiële kopers. Zie 5 tips voor het verkopen van een bedrijf en top 7 manieren om uw exitstrategie voor maximaal winst te maximaliseren voor meer details.
6) Verkopen naar een ander bedrijf
Het plaatsen van uw kleine zaken om een gewenste aankoop te zijn, kan zeer winstgevend zijn. Bedrijven kopen andere bedrijven om allerlei redenen, zoals het gebruik van een nieuwe acquisitie als een snelle weg naar expansie, het realiseren van synergieën uit aanvullende bedrijfsactiviteiten, of gewoon het uitkopen van de concurrentie.
Voordelen
- Omwille van de bovengenoemde redenen kan een concurrerende onderneming zeer gemotiveerd zijn om uw bedrijf te kopen, zodat u snel en maximaal kunt profiteren.
Nadelen
- Als de enige motivatie van de koper is om de wedstrijd te verminderen, kunnen ze uw bedrijf vouwen na aankoop. Eventuele bestaande werknemers kunnen hun baan verliezen.
- Een concurrent kan zich alleen voordoen als geïnteresseerd in het kopen van uw bedrijf om toegang te krijgen tot uw klantenlijst en financiële informatie.
De truc naar succes met deze exitstrategie is om uw potentiële verkrijger (en) vooraf te richten en uw bedrijf daarover te positioneren. En natuurlijk, overtuigen van uw verwerver dat uw kleine onderneming het waard is waar u voor wilt.
7) De beursintroductie (eerste openbare aanbesteding)
Hoewel het niet geschikt is voor alle kleine bedrijven, kan de IPO een levensvatbare exitstrategie zijn.
Voordelen
- Het nemen van uw bedrijf openbaar kan zeer winstgevend zijn.
Nadelen
- Wordt een openbaar bedrijf een lang, kostbaar proces.
- Afhankelijk van hoe de beursintroductie is gestructureerd, kunt u op dat moment misschien geen van uw kapitaal terugtrekken, aangezien nieuwe aandeelhouders misschien willen zien dat al het geld dat door de IPO wordt opgewekt, gebruikt worden om het bedrijf uit te breiden.
- Openbare bedrijven hebben veel hogere compliance- en rapportage normen. Als eigenaar kan u persoonlijk aansprakelijk zijn of vervolgd worden voor eventuele eerdere boekhoudkundige onregelmatigheden of fouten in de openbaarmaking.
De beste uitstapstrategie
De beste exitstrategie is degene die het beste past bij uw kleine zaken en uw persoonlijke doelen. Beslis eerst wat je wilt weggaan met. Als het gewoon geld is, kan een exitstrategie zoals verkopen op de open markt of naar een ander bedrijf de beste keuze zijn. Als uw erfenis en het kleine bedrijf dat u heeft gebouwd, voor u belangrijk zijn, dan is het mogelijk dat familieopvolging of verkoop aan medewerkers het beste voor u past.
Welke exitstrategie u ook kiest, moet u beginnen met het werken. Voorafgaand aan de planning geeft u de tijd om het goed te doen - en uw rendementen te maximaliseren.
Stapsgewijze gids voor payroll voor kleine bedrijven
Stap voor stap handleiding voor salarisverwerking en salarisadministratie voor kleine bedrijven, van administratie tot loonheffingen.
Kleine bedragen - waarom het belangrijk is voor kleine bedrijven
Kleine bedragen - wat is het? Waarom is klein geld belangrijk voor uw financiële systeem? Hoe klein geld de belastingen beïnvloedt. Hoe een cashsysteem op te zetten.
Certificeringen voor kleine bedrijven voor bedrijven met een vrouw
Wat is certificering voor kleine bedrijven? Vrouwen die een eigen bedrijf hebben, kunnen mogelijk hun bedrijf laten certificeren als een bedrijf in handen van vrouwen (WOB). Het heeft veel voordelen om formeel erkend te worden als een WOB.