6 Tips om training te laten werken: strategieën vóór

Noodzaak om werknemers te helpen bij het overbrengen van vaardigheden die ze tijdens hun opleiding hebben geleerd terug naar de werkplek om de prestaties te verbeteren? Eerder hebben deze vier tips u geholpen te weten wat u moet doen voorafgaand aan de trainingssessie voor overdracht van trainingen.

Hier zijn nog zes tips die u moet implementeren voordat u gaat trainen om u te helpen bij het geven van training die vaardigheden weer naar de baan overbrengt.

• Geef informatie over de werknemer over precies wat de trainingssessie zal inhouden , voorafgaand aan de training. Leg uit wat er van de medewerker wordt verwacht tijdens de trainingssessie. Dit zal helpen de normale angst van de persoon te verminderen om iets nieuws te proberen. Als ze weet wat ze kan verwachten, kan ze zich concentreren op de overdracht van leren en trainen in plaats van haar potentiële ongemak met het onbekende.
  (Bij het aanbieden van een teambuildingsessie vragen mensen bijvoorbeeld onveranderlijk of ze elkaar moeten aanraken of "groepsomhelzingen moeten maken." Dat doen ze niet, maar dit maakt echt een punt om mensen te laten weten wat te verwachten voorafgaand aan het bijwonen van de sessie.)

• Maak de werknemer duidelijk dat de training haar verantwoordelijkheid is en dat ze de training voor werknemers serieus moet nemen. Van haar wordt verwacht dat ze zich voor, tijdens en na de sessie op het training- en ontwikkelproces van de medewerkers stort. Dit omvat het voltooien van pre-trainingsopdrachten, het actief deelnemen aan de sessie en het toepassen van nieuwe ideeën en vaardigheden bij het terugkeren naar het werk.
• Zorg ervoor dat interne of externe trainingsaanbieders pre-trainingsopdrachten leveren . Lezen of tot nadenken stemmende oefeningen voorafgaand aan de sessie bevorderen een weloverwogen overweging van de inhoud van de training. Oefeningen of zelfbeoordelingen, verstrekt en gescoord voorafgaand aan de sessie, bespaar kostbare trainingstijd voor interactie en nieuwe informatie. Deze ideeën zullen de werknemer betrekken bij het nadenken over het onderwerp van de sessie voorafgaand aan de trainingsdag. Dit levert belangrijke terugbetalingen op in termen van zijn interesse, betrokkenheid en betrokkenheid.

• Train supervisors en managers, hetzij eerst of tegelijkertijd, zodat ze de vaardigheden en de informatie die tijdens de trainingssessie wordt verstrekt, kennen en begrijpen. Op deze manier kan de supervisor het juiste gedrag en leren modelleren, een omgeving bieden waarin de werknemer de training kan toepassen en de duidelijke verwachting scheppen dat zij verwacht ander gedrag of denken te zien als resultaat van de training. Een executive, die heeft deelgenomen aan dezelfde training als de rest van de organisatie, is een krachtig voorbeeld als hij wordt waargenomen bij het toepassen van de training.

• Train managers en supervisors in hun rol in het trainingsproces. De gemiddelde supervisor heeft zelden effectieve training tijdens zijn carrière ervaren.Nog zeldzamer is de supervisor die heeft gewerkt in een omgeving die de overdracht van training naar de werkelijke werkplek heeft gemaximaliseerd. Het is dus een vergissing te geloven dat supervisors automatisch weten wat er moet gebeuren om effectieve training te laten plaatsvinden.
  Je kunt supervisors coachen over hun rol. Zorg voor een handige fooi met een gedetailleerd overzicht van de verwachtingen van de organisatie ten aanzien van de supervisor ter ondersteuning van effectieve training. Op een locatie bij General Motors zorgden de opleidings- en trainingsstaf voor een les van drie uur, De organisatie en het trainingsproces . De sessie was het meest effectief in het communiceren van rollen en verantwoordelijkheden aan leidinggevend personeel.
• Vraag supervisors om werknemers voorafgaand aan de trainingssessie te ontmoeten om alles te bereiken wat in dit artikel wordt aanbevolen. Bespreek met het individu wat hij hoopt te leren in de sessie. Bespreek eventuele zorgen die hij heeft over het toepassen van de training in de werkomgeving. Bepaal of belangrijke leerpunten belangrijk zijn voor de organisatie in ruil voor de investering van zijn tijd in de training. Identificeer eventuele obstakels die de werknemer kan verwachten wanneer hij de training naar de werkplek overdraagt.

Als u zich effectief concentreert op het bieden van deze essentiële stappen voordat u werknemers naar training stuurt, vergroot u de kans dat training een verschil zal maken op uw werkplek. Ze versterken het leren en helpen uw medewerkers beter in staat om de vaardigheden toe te passen op het werk. En is dat niet het doel van training- en ontwikkelingsactiviteiten?

Meer tips voor effectieve training Transfer naar de werkplek

• 4 tips om training en ontwikkeling te laten werken (ervoor)
• 6 tips om training te laten werken vóór de training
• Training kan een verschil maken (tijdens) < 6 Meer tips om training en ontwikkeling te laten werken (tijdens)
• Iedereen wint: 4 tips voor overdracht van werknemersopleiding (na)
• 9 meer tips voor trainingoverdracht (na)
• Training Transfer Case study (toepassing voorbeeld)